《圖解項目管理上》ppt課件

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1、圖解項目管理（上）2009-10-15吳永達第一章概論吳永達，PMP吳永達PMBOK的價值通用的職業(yè)標準（PMBOK）行業(yè)特有的企業(yè)特有的項目特有的個性化的復雜性適用性吳永達臨時性temporary獨特性uniqueness漸進明細progressiveelaboration項目特點吳永達練習題自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石－鈦結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在

2、這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法A.不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的。B.不適合要建造的產品。C.認為項目團隊將比本項目要長壽。D.不適合，因為這個項目不是在短期內就可以完成的。吳永達項目Project工作性質：獨特，創(chuàng)新工作環(huán)境：開放，風險管理組織：臨時，變化目的：結束項目運營OperationalWork工作性質：常規(guī)，重復工作環(huán)境：封閉，確定管理組織：穩(wěn)定，持久目的：維持經營項目和運營吳永達練習題關于項目和運作，下列哪項描述是正確的？A.項目受到有限資源的約束，而運作沒有這樣的約束。B.

3、項目和運營的主要區(qū)別是運營是重復的，項目是臨時的。C.由于項目所要達到特定目標不同，所以項目是獨特的；而運作是重復的。D.運作工作不能被定義為項目。吳永達項目與運營比較項項目運營負責人項目經理職能經理實施組織項目組部門時限性一次性持續(xù)不斷目標獨特性重復性目的實現目標，結束項目維持運營管理追求效果效率吳永達什么是項目管理體系與模板流程思想工具與方法吳永達目標的SMART具體量化合理/可實現遠近結合相關有時間限制吳永達啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目管理過程組吳永達項目制約要素質量Qua

4、lity范圍Scope進度Time成本Cost吳永達項目組合管理（Portfolios）項目集（Programs）項目（Project）項目子項目子項目子項目承辦奧運會奧運體育館建設游泳館建設羽毛球館建設游泳池建造項目管理環(huán)境吳永達項目組合、項目集、項目管理最高層項目組合最高層項目組合最高層項目組合較低層項目組合最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層

5、項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進明細治理處理請求的變更其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進明細治理處理請求的變更其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進明細治理處理請求的變更其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他

6、項目組合、項目集或項目的影響吳永達項目、項目集與項目組合管理之比較項目項目集項目組合范圍項目有明確的目標。其范圍在整個項目生命周期中漸進明細項目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益項目組合的業(yè)務范圍因組織戰(zhàn)略目標的變化而變化變更項目經理預期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中項目集經理必須預期來自項目集內外的變更，并為管理變更做好準備項目組合經理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項目經理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細化成詳細的計劃項目集經理制訂項目集整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導下一層次

7、的詳細規(guī)劃項目組合經理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通管理項目經理管理項目團隊來實現項目目標項目集經理管理項目集人員和項目經理，建立愿景并統(tǒng)領全局項目組合經理管理或協調項目組合管理人員成功以產品與項目的質量、進度和預算達成度以及客戶滿意度來測量成功以項目集滿足預定需求和利益的程度來測量成功以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功監(jiān)督項目經理對創(chuàng)造預定產品、服務或成果的工作進行監(jiān)控項目集經理監(jiān)督項目集所有組成部分的進展，確保實現項目集的整體目標、進度、預算和利益項目組合經理監(jiān)督綜合績效和價值指

8、標吳永達戰(zhàn)略、運營和項目管理的關系戰(zhàn)略管理項目管理運營管理選擇做哪些項目支持戰(zhàn)略目標的實現支持吳永達項目管理辦公室&項目經理PMOPM目標企業(yè)整體項目本身范圍全組織內特定項目的制約范圍內提交具體成果重點重要的計劃范圍變更Majorprogramscopechanges特定項目的目標控制資源共享的組織資源分配到項目的資源內容整體風險、機會、項目之間關系具體工作包范圍、進度、成本和質量匯報內容從整體角度考慮對項目的看法具體項目的績