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《淺議項(xiàng)目管理中的成本控制 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議項(xiàng)目管理中的成本控制【摘要】成本控制作為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施,越來越成為工作的重點(diǎn)。文章通過對施工企業(yè)的深入調(diào)查研究,掌握了大量的數(shù)據(jù)和信息,分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問題,總結(jié)出一套切合實(shí)際的解決方法?！ 娟P(guān)鍵詞】成本控制經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理 盡管我國已經(jīng)進(jìn)行了20多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，并引進(jìn)了一些國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國施工項(xiàng)目管理的總體水平和國外先進(jìn)的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。 一、施工項(xiàng)目成本控制的意義 1、增強(qiáng)
2、企業(yè)贏利能力。由于工程項(xiàng)目的固定性、單件性、多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的價(jià)格般都需要通過逐個(gè)編制工程預(yù)算文件進(jìn)行估價(jià)和通過競爭投標(biāo)方式以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項(xiàng)目較長的生產(chǎn)過程中，其價(jià)格運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會(huì)產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理?！ ?、提高項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，說明固定資
3、產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低?！ ?、促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 二、施工項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題 1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不
4、精確。目前,許多施工企業(yè)在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)是由造價(jià)員以工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義?！ ?、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對項(xiàng)目的成
5、本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低來進(jìn)行效益考核?！ ?、忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，
6、而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，在施工過程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費(fèi)用增加的事件都會(huì)不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來，為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失?！ ?、施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過程中的成本管理，項(xiàng)目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時(shí)，必須充
7、分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作?！ ∪⑹┕ろ?xiàng)目成本控制的方式 1、組織措施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤中心的地位和施工項(xiàng)目成本的職能，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。按照“強(qiáng)相關(guān)、滿負(fù)荷、少而精、高效益”設(shè)置部門，并做到管理層和作業(yè)層相分離，管理層以施工項(xiàng)目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)成本控制職權(quán)到項(xiàng)目、責(zé)任下項(xiàng)目、成本控制單位在項(xiàng)目、成本控制考核看項(xiàng)目，使施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目
8、經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目成本控制的主體是項(xiàng)目全體管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，以此形成一個(gè)成本控制組織體系。對于成本控制體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍必須進(jìn)行明確的界定，賦于相應(yīng)的權(quán)利。2、技術(shù)措施。落實(shí)技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)
