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1、裝飾裝修天地淺議項(xiàng)目管理中的成本控制吳廣利北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司北京市221000摘要：成本管理體系理論包括資源的管理、過程的管理、組織有5%-10%?？梢娫O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價(jià)、建設(shè)工結(jié)構(gòu)的管理以及程序的管理，核心是降低成本水平并且是成本水期、工程質(zhì)量以及建設(shè)期間人力、物力、財(cái)力的投入。因此，必須重平維持在較低的狀態(tài)。項(xiàng)目成本控制，是在工程項(xiàng)目施工成本形視初步設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)階段全面考慮工程技術(shù)與工成過程中，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)程成本的平衡。偏差，采
2、取糾正措施，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和各種開支加2.招投標(biāo)階段的成本控制強(qiáng)控制，把項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在項(xiàng)目成本范圍之內(nèi)，保證首先，采用工程量清單形式能夠真實(shí)反應(yīng)工程的合理造價(jià)，使建成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)單位對工程成本可控制性增強(qiáng)。工程量清單中的單價(jià)只包含了實(shí)關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金，此部分價(jià)款隨工程量的變化而變化，易與市場價(jià)進(jìn)行競爭性比較，擠掉水份，從而有效進(jìn)行成本控制。其前言次，開發(fā)商應(yīng)該注意在招投標(biāo)過程中的成本控制。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審在我國招投標(biāo)制度和工程量清單制
3、度廣泛推行的今天，投資者查施工單位資質(zhì)，做好招標(biāo)文件的編制工作，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用和施工企業(yè)共同致力于為社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期的工程，并同時(shí)追的條款要反復(fù)推敲，使成本控制責(zé)任人充分掌握相關(guān)信息，以利于日求自己最大經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目管理核心內(nèi)容之一的成本管理，成為后的造價(jià)控制。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作了能否為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國外環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的成
4、熟的經(jīng)驗(yàn)及FIDIC合同條款。最后，重視成本與質(zhì)量、工期的統(tǒng)物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一，避免投標(biāo)單位以低成本惡性中標(biāo)，必須保證工程質(zhì)量，避免為以一、項(xiàng)目成本控制原則后的施工階段提供偷工減料的可能。1.成本最低化原則3.施工階段的成本控制施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手3.1重視成本控制，制定切實(shí)有效的成本控制措施，時(shí)成本控制段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)到具體各部門。的要求。3.2按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本，
5、做好人工費(fèi)、材2.全面成本控制原則料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)的控制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全a.一定是要按照合約要求來實(shí)施的，人員要精要簡，合理安排員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和科隊(duì)內(nèi)部核算等等，成本控人員，做到每一個(gè)人都有每一個(gè)人的職責(zé)，要節(jié)省開支，控制成本，制應(yīng)人人有責(zé)，人人抓管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工做到以最低的費(fèi)用辦最多的事。作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既能疏漏，又不能時(shí)緊b.第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要時(shí)松，應(yīng)使施
6、工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算，然后對總施3.動(dòng)態(tài)控制原則工預(yù)算作材料分析，確定材料的定額總需要量。第二，通過下發(fā)施施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額
7、領(lǐng)后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定二、項(xiàng)目管理的成本控制流程的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。1.成本預(yù)算c.對機(jī)器的安排一定要合理，做的不浪費(fèi)資源，機(jī)器要定期的1.1預(yù)算人工費(fèi)：主要是工程項(xiàng)目施工期間工人的工資，結(jié)合保養(yǎng)和維修，給工作人員加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)和鍛煉，提供業(yè)務(wù)的進(jìn)展具體項(xiàng)目的實(shí)際情況預(yù)算項(xiàng)目所需要的人工的費(fèi)用。和提
8、供工作效率，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，做好機(jī)械的用度記錄。1.2預(yù)算材料費(fèi)：材料費(fèi)在整個(gè)費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重，因3.3達(dá)到降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。嚴(yán)把質(zhì)此，能夠科學(xué)、合理地預(yù)算項(xiàng)目的材料費(fèi)是成本預(yù)算環(huán)節(jié)中的關(guān)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。制訂先進(jìn)的、鍵。主要是對項(xiàng)目工程中所需要的主要材料、輔助材料以及其它經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目物料進(jìn)行預(yù)測分析。的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效
