《報(bào)建心德》word版

《《報(bào)建心德》word版》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、做報(bào)建報(bào)批工作都1年了，還是有自己的心得的。。?？偟恼f來這個前期工作真的很累人。。壓力很大。。。而且說不清楚。。。做過的人才能了解其中的奧妙和辛酸。。。相信每個做過這個工作的人都會有很多應(yīng)酬的事情。。。想當(dāng)初我曾經(jīng)1個星期有5天都喝的非常難受。。吐到3點(diǎn)都難受的睡不著。?！，F(xiàn)在看到酒都有點(diǎn)怕。。。最累人的還是公關(guān)問題。。。中國這個國情。。人際關(guān)系可以說在報(bào)建工作中至關(guān)重要。。其實(shí)想要套近一個相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。。。真的很費(fèi)工夫。。。我想過很多辦法：1、打聽他的個人喜好這些（便于有話題）2、實(shí)在不行，就直接給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓他出面（報(bào)建報(bào)批沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持可以說幾

2、乎不能完成）3、請認(rèn)識他的人幫我引薦，這樣方便辦事初此之外我想不出其他辦法了，如果死腦筋的按流程辦事，不去拉關(guān)系，一句話10次有9次碰壁。。去一次失望一次。。至于拿證。。慢慢等吧。。。請負(fù)責(zé)人吃飯。。。還不是你開口就請的出來的。。。這點(diǎn)做過的人很清楚。。。這種公關(guān)工作，還有其他的辦法可以套近相關(guān)負(fù)責(zé)人嗎？請指教。。。在這個工作上，不是懂流程就能辦成事的。。。也不是你嘴巴會說就能辦成事情的。。。是的。。。這種辦法我也知道。。。所以我們大領(lǐng)導(dǎo)出面。。。跟規(guī)劃局、建設(shè)局、國土局局長的關(guān)系,甚至是當(dāng)?shù)卣畲蟮墓俚年P(guān)系都整的很好。。。但是后來又出現(xiàn)問題。。下面

3、辦事情的人當(dāng)著局長的面答應(yīng)的很好。。。背著就老是找小問題。。。你也不可能一點(diǎn)問題就去找局長，所以有幾次局長是當(dāng)著我們把下面科室的找來當(dāng)面解決問題，實(shí)際上跟下面的人的關(guān)系就整僵了。。。所以兩手都要抓。。。請下面科室的人吃飯唱歌娛樂。。。次數(shù)不能多。。但是每次都要收到效果。。達(dá)到你要的目的但是報(bào)建報(bào)批的工作接觸的公司部門太多。。。象安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、招投標(biāo)這些部門。。。還有就是跟公司有業(yè)務(wù)關(guān)系又比較特殊的公司象自來水、天然氣、光纖、供電局這些，以前這些部門是建設(shè)局的下屬單位，歸建設(shè)局管，現(xiàn)在屬于自負(fù)盈虧的企業(yè)，所以還是要去打理。。。中國的國情，有自己的特殊

4、點(diǎn)。俗話說的好，閻王好斗，小鬼難纏，即使你跟局長跟市長甚至更大的頭頭關(guān)系都挺好，但是，你肯定好不到他可以為你丟烏紗帽，這點(diǎn)是必須要明確的。所以，我比較贊同樓上的一個觀點(diǎn)，就是兩手都要抓，兩手都要硬，同時，要按級別的對位。第一、作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭者，你們領(lǐng)導(dǎo)，肯定有自己的一個公關(guān)交際圈，這個圈子你暫時是進(jìn)不去的，所以，他的圈子的意義在于，在關(guān)鍵是可，可以有人出頭，何謂關(guān)鍵時刻，也就是可辦可不辦，可等待可不等待的時候，有上面領(lǐng)導(dǎo)的一句話，比下面跑斷腿管事的多，所以，這個圈子的重要性在于上層的說句話的力量，也就是所謂的上層關(guān)系。第二、中層，所謂的中層，區(qū)別于

5、一些大頭頭的地方在于他們的職位級別，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中層一樣，個別部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，拿著章的人。這些人，比上面的大領(lǐng)導(dǎo)，可以說是不足，但是，比下面的辦事員，又是有一定的實(shí)權(quán)，這些人的對付，可以充分現(xiàn)實(shí)我們的工作能力，這些人的交際，我建議一種方式，就是你們單位領(lǐng)導(dǎo)可以帶你去見你要辦事的地方的領(lǐng)導(dǎo)，順路帶上這種中層，然后，可以說認(rèn)識認(rèn)識，然后采取公關(guān)，這樣既然有上面的人的面子，他不敢胡來，第二你又不能讓他得不到他可以得到的好處，這些即使他在你單位事情上犯錯誤了，他會覺得有上面領(lǐng)導(dǎo)，到時候也好說，至于公關(guān)方式，看自己決定，是軟性公關(guān)還是硬性

6、公關(guān)，在于自己喜好。第三、就是要明白一句話，縣官不如現(xiàn)管，所謂現(xiàn)管，就是我們辦事要直接面對的人，收我們材料的人。這些人，處于政府機(jī)構(gòu)的底層，無權(quán)無勢，唯一有的，他們有向上報(bào)材料的工作，這點(diǎn)很重要，呵呵，他可以拖你三五天不給你給領(lǐng)導(dǎo)那里送，像你說的，他可以找個借口給領(lǐng)導(dǎo)搪塞過去。所以，對于這些人，一定要做到小恩小惠不能斷，切身利益不能少的原則。但是，這些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中層，我們合不來，少了，他肯定不會干，所以，這個小恩小惠一定要拿捏到位。所謂通則不痛，痛則不通。我們研究的就是一個人際方面的問題，說白了就是怎么樣請客送禮的問題。我想來

7、主張就是，由上帶下，上層關(guān)系，要維護(hù)好，中層關(guān)系要保持很好，下層關(guān)系要努力做好。精力，要放在中層的關(guān)系處理上，由中層，帶下層。每個領(lǐng)導(dǎo)，都有自己派系的人，都有自己的所謂心腹和政敵，我們必須要明白這點(diǎn)。啰嗦這么多，不知道有沒有幫助，呵呵，拙見見笑。在一縣級項(xiàng)目待了將近4年時間，從拆遷到項(xiàng)目銷售完畢，前后經(jīng)歷了許許多多，總的心得有以下幾點(diǎn)：1、每個縣級行政領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬的風(fēng)氣和作風(fēng)都不一樣，抓重點(diǎn)負(fù)責(zé)人，一針見血；2、通過前期接觸單位的領(lǐng)導(dǎo)拓展關(guān)系（比如土地局領(lǐng)導(dǎo)、政府對口牽頭領(lǐng)導(dǎo)人等），這個領(lǐng)導(dǎo)選擇很重要，人品很重要：熱心，平易近人，關(guān)系面廣，他的權(quán)利能

8、夠觸及到你項(xiàng)目開發(fā)的全程；這是你公關(guān)開始的最重要的起點(diǎn)，一點(diǎn)帶面，然后才能全面拓開。3、這個領(lǐng)