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《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程總結(jié) 雙馬分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)工作總結(jié) 雙馬分廠員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓(xùn)要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)為主線，以提升分廠員工操作技能為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，較好的完成了分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程前期培訓(xùn)工作?！ ∫弧⑴嘤?xùn)工作開展情況 10-12月份分廠共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)180人次。10月份對(duì)電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)一期后進(jìn)行筆試考試，成績記錄在冊(cè)，
2、培訓(xùn)30人；11-12月電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，培訓(xùn)累計(jì)共60人。培訓(xùn)工作全部按計(jì)劃完成。 二、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實(shí)員工培訓(xùn)管理工作 建立健全新入廠員工培訓(xùn)管理制度。制定新入廠員工培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案，成立由廠長任組長的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。并根據(jù)新員工培訓(xùn)掌握情況開展階段性培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。 不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理的實(shí)效性。培訓(xùn)管理員及分廠領(lǐng)導(dǎo)通過問答、討論等形式不定期對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、考評(píng)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解
3、，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 建立考核激勵(lì)機(jī)制，完善培訓(xùn)考核體系。采取優(yōu)勝劣汰及末尾淘汰的原則，灌輸新員工不學(xué)習(xí)就要落后、就要被淘汰的思想觀念，使培訓(xùn)工作與績效考核掛勾，與用人 選人掛勾，從根本上把員工被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。10月份對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試測(cè)試，全體培訓(xùn)人員成績均在90分以上，并有部分人員取得99分的優(yōu)異成績，達(dá)到培訓(xùn)效果。11月份繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行
4、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，切實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)行逐崗位剖析學(xué)習(xí)，并在月末實(shí)施隨機(jī)抽查考核，考核情況良好，被抽到參考人員中有非常出色，表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績，表現(xiàn)突出者由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也有抽查到人員考核成績較差，由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)減分，下月培訓(xùn)繼續(xù)考核。12月份再次加強(qiáng)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，月底對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，尤其對(duì)上月考核成績較差的人員重點(diǎn)考核，考核成績表現(xiàn)優(yōu)異者較上次明顯增多，上月考核成績不理想者，通過此次培訓(xùn)也有所改進(jìn)，培訓(xùn)效果達(dá)到。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情，
5、營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好培訓(xùn)氛圍。 三、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作意識(shí) (一)員工10月12日-10月31日，11月1日-11月20目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 日，12月1日-12月20日開展了三期的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)累計(jì)60課時(shí)。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)各崗
6、位啟動(dòng)、運(yùn)行、停車三個(gè)方面進(jìn)行，將理論與實(shí)踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?！ ♂槍?duì)員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，分批帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，讓員工將理論與實(shí)踐更好的融為一體，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。 每周不定期由值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)在崗司機(jī)進(jìn)行檢查，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況，要求每位在崗司機(jī)做到手指口述。并每月中下旬對(duì)在崗司機(jī)隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，且與績效掛鉤。考核結(jié)果表現(xiàn)突出者予以加分，成績較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核?！ ∷?、強(qiáng)化
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，提高技能操作水平 7月1日-8月30日分廠采取現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)訓(xùn)的形目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 式開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，由副廠長、技術(shù)員跟班帶隊(duì)。一是與實(shí)習(xí)單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識(shí)。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領(lǐng)悟性
8、好，能力強(qiáng)的新員工已輪崗3-4次。三是對(duì)干篩車間、水洗車間實(shí)習(xí)崗位人員進(jìn)行著重培訓(xùn)，每班組抽調(diào)2-3人進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。集控員7月份著重對(duì)集控操作、工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。電鉗工7月份在金鳳分廠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，8月份在紅柳進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，10月份在梅花井進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，在
