標準作業(yè)流程總結

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃標準作業(yè)流程總結　　雙馬分廠員工崗位標準化作業(yè)流程培訓工作總結　　雙馬分廠員工培訓工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓要求，以崗位標準化作業(yè)流程培訓為主線，以提升分廠員工操作技能為重點，創(chuàng)新培訓模式，較好的完成了分廠員工崗位標準化作業(yè)流程前期培訓工作。　　一、培訓工作開展情況　　10-12月份分廠共舉辦崗位標準化作業(yè)流程培訓培訓班3期，累計培訓180人次。10月份對電鉗工，運轉崗、集控員培訓一期后進行筆試考試，成績記錄在冊，

2、培訓30人；11-12月電鉗工，運轉崗、集控員培訓，現(xiàn)場實操隨機抽查進行考核，培訓累計共60人。培訓工作全部按計劃完成。　　二、建立健全培訓管理制度，夯實員工培訓管理工作　　建立健全新入廠員工培訓管理制度。制定新入廠員工培訓計劃、實施方案，成立由廠長任組長的培訓管理領導小組，明確職責。并根據(jù)新員工培訓掌握情況開展階段性培訓，以制度為引導規(guī)范員工日常培訓行為?！　〔粩鄰娀嘤柟芾淼膶嵭?。培訓管理員及分廠領導通過問答、討論等形式不定期對員工培訓情況進行抽查、考評，確保培訓達到預期效果。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解

3、，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　建立考核激勵機制，完善培訓考核體系。采取優(yōu)勝劣汰及末尾淘汰的原則，灌輸新員工不學習就要落后、就要被淘汰的思想觀念，使培訓工作與績效考核掛勾，與用人　　選人掛勾，從根本上把員工被動學習變?yōu)橹鲃訉W習。10月份對培訓人員進行筆試測試，全體培訓人員成績均在90分以上，并有部分人員取得99分的優(yōu)異成績，達到培訓效果。11月份繼續(xù)對員工進行

4、崗位標準化作業(yè)流程培訓，切實從現(xiàn)場工作中進行逐崗位剖析學習，并在月末實施隨機抽查考核，考核情況良好，被抽到參考人員中有非常出色，表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績，表現(xiàn)突出者由各班班長在本班組內(nèi)給予相應加分獎勵，同時也有抽查到人員考核成績較差，由各班班長在本班組內(nèi)給予相應減分，下月培訓繼續(xù)考核。12月份再次加強對崗位標準化作業(yè)流程培訓，月底對培訓人員進行隨機抽查，尤其對上月考核成績較差的人員重點考核，考核成績表現(xiàn)優(yōu)異者較上次明顯增多，上月考核成績不理想者，通過此次培訓也有所改進，培訓效果達到。通過激勵機制，激發(fā)員工學習知識的熱情，

5、營造出“比、學、趕、幫、超”的良好培訓氛圍?！　∪?、加強崗位標準化作業(yè)流程培訓力度，提高員工現(xiàn)場安全操作意識　　(一)員工10月12日-10月31日，11月1日-11月20目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　日，12月1日-12月20日開展了三期的崗位標準化作業(yè)流程培訓，培訓累計60課時。崗位標準化作業(yè)流程培訓內(nèi)容針對各崗

6、位啟動、運行、停車三個方面進行，將理論與實踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場實操?！　♂槍T工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領導組織學習，技術員講解，分批帶領員工在現(xiàn)場進行實地學習，讓員工將理論與實踐更好的融為一體，嚴格按崗位標準化作業(yè)流程來執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。　　每周不定期由值班領導及技術員到現(xiàn)場對在崗司機進行檢查，掌握標準化作業(yè)流程學習情況，要求每位在崗司機做到手指口述。并每月中下旬對在崗司機隨機抽查進行考核，且與績效掛鉤?？己私Y果表現(xiàn)突出者予以加分，成績較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核?！　∷?、強化

7、現(xiàn)場實訓，提高技能操作水平　　7月1日-8月30日分廠采取現(xiàn)場跟班實訓的形目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　式開展現(xiàn)場實操培訓，由副廠長、技術員跟班帶隊。一是與實習單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學習掌握情況，定期對員工進行輪崗培訓，使其盡量掌握更多崗位知識。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領悟性

8、好，能力強的新員工已輪崗3-4次。三是對干篩車間、水洗車間實習崗位人員進行著重培訓，每班組抽調2-3人進行系統(tǒng)實操培訓。集控員7月份著重對集控操作、工藝流程進行系統(tǒng)培訓，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進行崗位實操培訓。電鉗工7月份在金鳳分廠進行實訓，8月份在紅柳進行實訓，10月份在梅花井進行實訓，在