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《淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制 摘要：對(duì)于每一個(gè)建筑工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的建筑和安裝項(xiàng)目的成本都是非常的重要的，因?yàn)楣こ痰捻?xiàng)目成本直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常的激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制就會(huì)使得企業(yè)在工程項(xiàng)目上取得最大化的效益?！ ￡P(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；成本控制；效益 中圖分類號(hào)：F224.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 1 在工程施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題 1.1 項(xiàng)目的成本控制權(quán)責(zé)不清 在施工的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，在進(jìn)行成本控制的時(shí)
2、候，是同時(shí)肩負(fù)施工成本控制的權(quán)利和責(zé)任的。施工的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該根據(jù)成本控制的具體情況進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核和測(cè)評(píng)，根據(jù)實(shí)施的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理工作。只有分清施工項(xiàng)目的權(quán)責(zé)，才能促進(jìn)施工成本控制的更好實(shí)施。 1.2 在進(jìn)行成本控制的時(shí)候方法的不健全5 在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，施工的企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)成本管理對(duì)施工的成本進(jìn)行控制，目標(biāo)的成本管理工作是企業(yè)管理工作中最基本的方法。在目標(biāo)管理的過(guò)程中，可以將具體的實(shí)施目標(biāo)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，這樣就可以使得個(gè)人具有雙重的責(zé)任，更加的提高員工的責(zé)任心。但是，目前很多的建筑企業(yè)，在進(jìn)行成本的控
3、制的時(shí)候，并沒有指定具體的成本控制目標(biāo)和進(jìn)行成本控制的預(yù)算工作，把工程的施工成本按實(shí)際的開支進(jìn)行計(jì)算，并且在實(shí)際的開支中，并沒有針對(duì)成本進(jìn)行必要的考核工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增大，不利于企業(yè)的成本控制工作的進(jìn)行?！ ?.3 施工的物資管理存在缺陷 為了達(dá)到企業(yè)的施工全過(guò)程的成本控制，就一定要針對(duì)工程所用的物資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)?，這樣對(duì)于企業(yè)的成本控制的工作是十分的有效的。對(duì)于施工材料的入庫(kù)和出庫(kù)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且要指定相應(yīng)的人員進(jìn)行檢查。在施工材料的入庫(kù)和出庫(kù)的問(wèn)題上，要指定一系列的規(guī)定，材料的進(jìn)出一定要按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行。
4、在很多的建筑企業(yè)中普遍存在著材料的出入庫(kù)混亂的現(xiàn)象，這樣就會(huì)造成施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)的施工成本?！ ? 項(xiàng)目施工中成本控制的原則5 建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的就是為了降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行施工的成本控制的時(shí)候一定要做到的節(jié)約的原則，節(jié)約主要是針對(duì)施工過(guò)程中所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件要著眼于成本的事前監(jiān)督、事中控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。還要做好成本控制
5、的動(dòng)態(tài)控制原則，項(xiàng)目成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須樹立事物是運(yùn)動(dòng)的觀念，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在成本控制過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵問(wèn)題以及在工程項(xiàng)目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，予以高度重視?！ ? 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的方法 3.1 成本控制的技術(shù)措施 首先是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益，一般用工人中位時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著中位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。其次是節(jié)約材料消耗，材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，對(duì)于材料的消耗進(jìn)行很好的控制
6、就會(huì)減少施工的成本。最后是加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支?！ ?.2 成本控制的組織措施 先要合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是建筑、安裝工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者，是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵部門。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動(dòng)態(tài)管理控制原則設(shè)置。對(duì)勞動(dòng)者在建筑、安裝項(xiàng)目成本控制過(guò)程中對(duì)材料節(jié)約、施工效率提高而產(chǎn)生的效益應(yīng)有一定比率的物資鼓勵(lì)，以提高勞動(dòng)者對(duì)節(jié)約施工成本的熱情。然后要確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性大是項(xiàng)
7、目成本控制的一個(gè)難點(diǎn)。在項(xiàng)目部的組建過(guò)程中，要制定好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理措施和制度，要使用穩(wěn)定的管理人員，開工前向項(xiàng)目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)好每個(gè)人員的成本目標(biāo)責(zé)任?！ ?.3 成本控制的管理措施5 先要針對(duì)成本控制制定成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)，對(duì)施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策。成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：首先包括項(xiàng)目概述、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、成本計(jì)劃編制依據(jù)、非項(xiàng)目部可控費(fèi)用說(shuō)明；其次包括成本目標(biāo)及核算原則：項(xiàng)目參與各單位成本目
8、標(biāo)值及利潤(rùn)結(jié)算方式，包括工程數(shù)量、施工期限、及計(jì)算依據(jù)、對(duì)工程變更的處理、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施及辦法。然后要推廣限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)開發(fā)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)控的有效手段。限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
