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1、淺析建設工程項目管理策略江門市中心醫(yī)院廣東江門529000【摘要】在建設工程中加強項目管理有益于提高效益、縮短工期、控制成木、提升質量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢。文章結合工程實例，根據(jù)筆者在實際工作中積累的經驗,重點就如何加強建設工程項目的建造工期管理、質量管理、成木管理、安全管理進行討論，并提出了一些有關項目實施過程的管理措施，旨在促進建設工程項目管理水平的提高?！娟P鍵詞】大型建設工程；項目管理；系統(tǒng)化管理；工程效益工程項目管理，就是指將知識、技能、工具和技術應用于工程項目活動，以滿足工程項目干系人對工程項目的
2、需要和期望要求的一種管理手段。建設工程項目管理內容主要包括了項目的投資管理、質量管理、進度管理、安全以及合同管理等，其管理水平的高低直接關系到項目的經濟效益和社會效益。因此，面對當前日益激烈的建設市場的形勢，提高建設工程項目管理水平具有重大意義。1工程概況醫(yī)院更新改造和新建工程的資金投入規(guī)模，對住院部地下管網(wǎng)實施全面的更新改造，醫(yī)院所有樓房進行了外墻防水美化，樓頂全部實施防滲漏工程改造，進行了院內樓體拆遷與新樓工程建設，社區(qū)衛(wèi)生服務中心改擴建等重點施工項目。特別是社區(qū)衛(wèi)牛服務中心改擴建工程，是唯一一家爭取到
3、國家專項資金投入計劃的單位。大規(guī)模的基建工程建設，使醫(yī)院的醫(yī)院規(guī)模和醫(yī)療水平，得到了擴大和提高。2建設項目工程管理要實施系統(tǒng)化管理筆者在主持或參與工程建設過程深有感觸，深深地體會到建設項目需要所有參與的施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位通力合作，更需要參加施工單位中的上至項目經理，下到參加施工的作業(yè)工人，都必須戮力同心，互相配合。施工現(xiàn)場的施工技術人員、質量員、安全員、預算員、材料員、設備員、人事員等施工技術管理人員，肩負著重要的責任。他們既是工程項目建設的技術與管理的執(zhí)行者，又是參與施工建設各工程工人
4、的領導者。他們的管理能力、技術水平高低，直接影響到工程建設的工期、質量、安全、成本，關系到施工信譽和形象。當然，項目經理必須根據(jù)項目的結構與規(guī)模，選聘具有相應級別的建造師來擔任。而且項目經理是項目建設的組織者和領導者，他在整個工程項目建設過程中占有舉足輕重的地位。項目經理的素質要求是嚴格的。他必須具備較高的政治素質，具備較高的領導能力，具有現(xiàn)代管理、施工技術等知識功底，知人善用、公道正直、以身作則。具有大專以上相應學歷，懂施工技術，會經營管理。項目經理應具備一定的建設工程項目實踐經驗，也就是說，他曾主持過人
5、型工程項目建設或擔任過項目經理，并且具備了豐富的施工項目組織和施工經驗。當然對項目經理要求還包括身體素質。項目經理必須是年富力強，身體健康。筆者始終認為，建設項目管理是系統(tǒng)化工程，需要多單位聯(lián)合，各專業(yè)人員相互協(xié)調，多工種配套作業(yè)，幾百種施工材料來使用，多種施工機械聯(lián)動，但是人本管理的理論告訴我們，必須把選聘項目經理放在最關鍵、最重要的位置上?；疖嚺艿目烊寇囶^帶，這個車頭就是項目經理。所以建設項目要實施系統(tǒng)化管理，首要問題是選聘好項目經理。3建設項目工期管理能否按合同工期規(guī)定，將竣工后的建設工程項目交付給
6、建設單位使用,這是加強工程項目管理的一個重要工作內容。合同工期管理，也是項目進度管理。項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就要及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正。項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢
7、查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據(jù)檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況。對建設項目進度管理，最有效的管理控制方法是應用建設項目網(wǎng)絡計劃技術這種現(xiàn)代化管理方法。在建設工程項目工期管理中，應用網(wǎng)絡計劃將一個工程項目的各個工序用箭桿或節(jié)點表示，依其先后順序和相互關系繪成網(wǎng)絡圖，再通過各種計算找岀網(wǎng)絡圖中的關鍵工序、關鍵線路和工期，求出最優(yōu)計劃方案，并在計劃執(zhí)行過程中
8、進行有效地控制和監(jiān)督，以保證最合理地使用人力、物力、財力，充分利用吋間和空間，多快好省地完成任務。這種方法稱為工程網(wǎng)絡計劃技術。據(jù)筆者所知，網(wǎng)絡計劃技術主要有關鍵線路法(CriticalPathMethod,CPM)和計劃評審法(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)兩種。兩者分別適用于工序間的邏輯關系和工序需用時間肯定的情況和不能肯定的情況。應用網(wǎng)絡計劃技術控制建設項
