淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

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1、淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略江門市中心醫(yī)院廣東江門529000【摘要】在建設(shè)工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理有益于提高效益、縮短工期、控制成木、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢。文章結(jié)合工程實(shí)例，根據(jù)筆者在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)就如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的建造工期管理、質(zhì)量管理、成木管理、安全管理進(jìn)行討論，并提出了一些有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理措施，旨在促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高?！娟P(guān)鍵詞】大型建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)化管理；工程效益工程項(xiàng)目管理，就是指將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目活動，以滿足工程項(xiàng)目干系人對工程項(xiàng)目的

2、需要和期望要求的一種管理手段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括了項(xiàng)目的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全以及合同管理等，其管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，面對當(dāng)前日益激烈的建設(shè)市場的形勢，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平具有重大意義。1工程概況醫(yī)院更新改造和新建工程的資金投入規(guī)模，對住院部地下管網(wǎng)實(shí)施全面的更新改造，醫(yī)院所有樓房進(jìn)行了外墻防水美化，樓頂全部實(shí)施防滲漏工程改造，進(jìn)行了院內(nèi)樓體拆遷與新樓工程建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改擴(kuò)建等重點(diǎn)施工項(xiàng)目。特別是社區(qū)衛(wèi)牛服務(wù)中心改擴(kuò)建工程，是唯一一家爭取到

3、國家專項(xiàng)資金投入計(jì)劃的單位。大規(guī)模的基建工程建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)院規(guī)模和醫(yī)療水平，得到了擴(kuò)大和提高。2建設(shè)項(xiàng)目工程管理要實(shí)施系統(tǒng)化管理筆者在主持或參與工程建設(shè)過程深有感觸，深深地體會到建設(shè)項(xiàng)目需要所有參與的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位通力合作，更需要參加施工單位中的上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到參加施工的作業(yè)工人，都必須戮力同心，互相配合。施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、材料員、設(shè)備員、人事員等施工技術(shù)管理人員，肩負(fù)著重要的責(zé)任。他們既是工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)與管理的執(zhí)行者，又是參與施工建設(shè)各工程工人

4、的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的管理能力、技術(shù)水平高低，直接影響到工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、成本，關(guān)系到施工信譽(yù)和形象。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與規(guī)模，選聘具有相應(yīng)級別的建造師來擔(dān)任。而且項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是嚴(yán)格的。他必須具備較高的政治素質(zhì)，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有現(xiàn)代管理、施工技術(shù)等知識功底，知人善用、公道正直、以身作則。具有大專以上相應(yīng)學(xué)歷，懂施工技術(shù)，會經(jīng)營管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也就是說，他曾主持過人

5、型工程項(xiàng)目建設(shè)或擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，并且具備了豐富的施工項(xiàng)目組織和施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然對項(xiàng)目經(jīng)理要求還包括身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須是年富力強(qiáng)，身體健康。筆者始終認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目管理是系統(tǒng)化工程，需要多單位聯(lián)合，各專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)，多工種配套作業(yè)，幾百種施工材料來使用，多種施工機(jī)械聯(lián)動，但是人本管理的理論告訴我們，必須把選聘項(xiàng)目經(jīng)理放在最關(guān)鍵、最重要的位置上。火車跑的快全靠車頭帶，這個車頭就是項(xiàng)目經(jīng)理。所以建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)施系統(tǒng)化管理，首要問題是選聘好項(xiàng)目經(jīng)理。3建設(shè)項(xiàng)目工期管理能否按合同工期規(guī)定，將竣工后的建設(shè)工程項(xiàng)目交付給

6、建設(shè)單位使用,這是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的一個重要工作內(nèi)容。合同工期管理，也是項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就要及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢

7、查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，最有效的管理控制方法是應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)這種現(xiàn)代化管理方法。在建設(shè)工程項(xiàng)目工期管理中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將一個工程項(xiàng)目的各個工序用箭桿或節(jié)點(diǎn)表示，依其先后順序和相互關(guān)系繪成網(wǎng)絡(luò)圖，再通過各種計(jì)算找岀網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和工期，求出最優(yōu)計(jì)劃方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中

8、進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，以保證最合理地使用人力、物力、財(cái)力，充分利用吋間和空間，多快好省地完成任務(wù)。這種方法稱為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。據(jù)筆者所知，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要有關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod,CPM)和計(jì)劃評審法(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)兩種。兩者分別適用于工序間的邏輯關(guān)系和工序需用時間肯定的情況和不能肯定的情況。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制建設(shè)項(xiàng)