企業(yè)中高層培訓(xùn)

《企業(yè)中高層培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、高培中心，是進(jìn)行高層管理者培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)。西安交通大學(xué)以雄厚的科研實(shí)力和優(yōu)秀的教師資源為基礎(chǔ)，為企業(yè)高層管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，根據(jù)個(gè)體和組織的知識(shí)需要，提供相應(yīng)的補(bǔ)充性知識(shí)和前瞻性知識(shí)，傳授當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理思維、經(jīng)營理念及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)成長提供發(fā)展動(dòng)力，為社會(huì)培養(yǎng)高級(jí)管理人才。關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中國很多企業(yè)家先后走進(jìn)了商學(xué)院，接受了系統(tǒng)的MBA與EMBA教育。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，行業(yè)競爭程度的不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)識(shí)到僅依靠個(gè)人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企業(yè)綜合管理水平。于是，這種需求催生出了更加高效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，

2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)越來越引起企業(yè)的重視。與派管理人員進(jìn)學(xué)校接受精英教育不同的是，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是在充分評(píng)估參培企業(yè)現(xiàn)有管理能力的前提下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以著重解決企業(yè)管理難題，全面提高企業(yè)綜合管理能力為目標(biāo)，安排合適的專家到企業(yè)內(nèi)開展有針對(duì)性的管理培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程在內(nèi)容上融合了EDP的資源優(yōu)勢，在課程設(shè)置、教學(xué)方式、授課地點(diǎn)和時(shí)間上均可根據(jù)實(shí)際需要靈活設(shè)置，與企業(yè)戰(zhàn)略、文化以及日常經(jīng)營管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。近年來已為上萬名企業(yè)家提供過專業(yè)教育，為近千家企業(yè)開展過企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。專業(yè)的培訓(xùn)顧問將幫助您合理地安排培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。培訓(xùn)流程培訓(xùn)

3、需求調(diào)研→企業(yè)問題診斷→培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)→培訓(xùn)師資配備→培訓(xùn)組織實(shí)施→培訓(xùn)評(píng)估定制方法需求分析：詳細(xì)深入的企業(yè)溝通訪談與專業(yè)的需求調(diào)研分析，確保結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程；過程控制：嚴(yán)格進(jìn)行課程作業(yè)管理，結(jié)合工作崗位精心設(shè)計(jì)的課程作業(yè)使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際工作領(lǐng)悟和消化學(xué)習(xí)內(nèi)容；結(jié)果控制:學(xué)校派專業(yè)老師參加教學(xué)總結(jié)環(huán)節(jié)，全程參加參培企業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)匯報(bào)。做到從實(shí)踐到學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后再指導(dǎo)實(shí)踐的過程，確保學(xué)習(xí)效果。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程模塊課程體系綜合管理市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管

4、理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、管理溝通、財(cái)務(wù)管理與報(bào)表決策、國際商務(wù)、企業(yè)信息化管理、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)管理理念中國宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析、企業(yè)家精神培育、市場經(jīng)濟(jì)與公司治理、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與報(bào)表分析決策、營銷戰(zhàn)略、績效管理、經(jīng)營戰(zhàn)略與方針、管理控制、企業(yè)與政府關(guān)系人力資源管理人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、勞動(dòng)法規(guī)與勞資關(guān)系、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘與選拔、將戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源行動(dòng)、數(shù)據(jù)分析在人力資源決策中的作用、目標(biāo)與績效管理、戰(zhàn)略人力資源管理原理、組織流程與組織結(jié)構(gòu)、工作分析與崗位價(jià)值

5、評(píng)估、薪酬和激勵(lì)制度、績效與人才發(fā)展規(guī)劃、績效管理制度執(zhí)行策略、崗位能力素質(zhì)模型與測評(píng)工具、招聘與培訓(xùn)、自主課程開發(fā)和培訓(xùn)體系市場營銷企業(yè)營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、執(zhí)行營銷、渠道管理、定價(jià)戰(zhàn)略、關(guān)鍵客戶管理、品牌管理、整合營銷傳播、營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、消費(fèi)心理與消費(fèi)文化、企業(yè)國際化經(jīng)營、商務(wù)談判與溝通、商務(wù)禮儀、切割營銷、營銷戰(zhàn)略與策略、大客戶營銷策略、品牌運(yùn)作與營銷策劃、公關(guān)進(jìn)攻與防御策略、營銷與文化的藝術(shù)、擁有持續(xù)的客戶資源財(cái)務(wù)金融財(cái)務(wù)報(bào)表與分析、全面預(yù)算管理與控制、財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制、成本管理與控制、公司長期投資決策、納稅籌劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、資本市場

6、與企業(yè)上市、國際會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、金融市場與金融工具、會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)并購與重組領(lǐng)導(dǎo)力提升優(yōu)秀管理者的心理修煉、領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理、創(chuàng)新思維與決策、危機(jī)管理、決策者的思維方法、高效經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能、商務(wù)禮儀、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與時(shí)間管理、壓力與情緒管理、中國傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何建立以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與個(gè)性魅力、領(lǐng)導(dǎo)人際溝通藝術(shù)、周易與人生哲學(xué)、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、提升心理素質(zhì)，保持陽光心態(tài)、管理者的執(zhí)行力修煉信息化與管理運(yùn)營運(yùn)營管理、企業(yè)信息化管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈信用管理、企業(yè)如何構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)、電子商

7、務(wù)與電子政務(wù)生產(chǎn)管理與物流管理精益生產(chǎn)方式與流程再造、現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與現(xiàn)代物流管理、行政管理與公共政策公共行政管理、公共關(guān)系學(xué)、組織理論與管理、危機(jī)公關(guān)、公共部門人力資源開發(fā)與管理、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共行政領(lǐng)導(dǎo)研究、行政法學(xué)、公共組織行為學(xué)、管理科學(xué)與決策分析、政府治理與領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建高績效的公共組織、中國經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)保障、社保前沿問題研究國學(xué)系列國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理、禪宗智慧與現(xiàn)代管理、從孫子兵法到企業(yè)謀略、儒家思想與企業(yè)文化、毛澤東思想與管理、《周易》與人生智慧、《論語》精神與企業(yè)管理、商務(wù)禮儀、中國藝術(shù)品鑒賞、收藏與投資體驗(yàn)式培訓(xùn)-

8、---拓展訓(xùn)練（可安排室內(nèi)、室外）拓展訓(xùn)練三階段課程第一階段：潛能