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《基于執(zhí)行力的企業(yè)中層管理者的勝任力模型及評(píng)價(jià)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)真正成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。尤其是我國(guó)加入WTO后的今天，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，就必須科學(xué)地制定出符合企業(yè)發(fā)展要求和自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)并不缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也具備了戰(zhàn)略實(shí)施的良好外部環(huán)境，但最終還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。究其原因，其戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力)的不足是一個(gè)主要的制約因素。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效貫徹的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度，是一個(gè)組織成功的必要條件，而勝任力是人員有效實(shí)施執(zhí)行力的保證。同時(shí)，中層管理者作為企業(yè)
2、的中流砥柱，他們的素質(zhì)優(yōu)與劣、能力是否能得到有效培育和充分發(fā)揮，不僅會(huì)阻礙其執(zhí)行力的有效提高，也將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，建立基于執(zhí)行力的中層管理者的勝任力模型具有非常重要的研究意義。本文首先在執(zhí)行力與勝任力的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，深入分析了二者之間的密切聯(lián)系；其次通過(guò)對(duì)相關(guān)勝任力模型的研究，統(tǒng)計(jì)整理出企業(yè)中層管理者的勝任力特征，嘗試性地構(gòu)建了基于執(zhí)行力的企業(yè)中層管理者的勝任力模型，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析了建立中層管理者勝任力模型的重要作用；最后運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該模型進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)研究。本課題的研究希望能為企業(yè)的人
3、力資源管理提供一些有益的見(jiàn)解。關(guān)鍵字：執(zhí)行力勝任力模型中層管理者評(píng)價(jià)研究AbstmctAbstractAlongwith0111'marketeconomicstructureisimproving，theenterpdsetrulyb“x)mesthesubjeetofmarketcompetition．Especiallyfortodayourcountrycnt∞cdWTO，themarketcompetitionenterprisefacedisgettingtougher．Iftheenterprisewantstosurvivalan
4、ddevelopmemforlong·terminthisfield,ithastodrawupdevelopmentstrategiesscientifically．Andthestrategiesmustmatchenterprise’sdevelopmentrequestanditscharacteristics．However,lotsofenterprisesdidnotlackofcorrectdevelopstrategies，andalsohadgoodexteriorenvironmenttoimplementthem．Bmth
5、eystillcannotrealizethetarget．Investigateitsreasons，theshortagewithitsstrategyimplementability-executionisadominantfactor．TheexecutionisthefoundationonwhichtheenterprisestrategiesCallimplementeffectively．Itisthedegreeenterpriseorganizationandindividualsfulfilltheenterprisestr
6、ategies，andthesuccessfulessentialconditionallorganizationhas，whilethecompetenceistheguaranteeforpersonneltoimplementtheexecution．Atthesallletime．a(chǎn)sthemainstayinenterprise，middle—levermanagers’qualitysuperiorandpoor,abilitywhethercanobtaintheeffectivecultivationandthefulldispl
7、ay,notonlycanhinderittocarryoutthestrengtheffectiveenhancement，alsodirectlywillaffecttheenterprisetheproductionmanagementandthedevelopment．Therefore，itisveryimportanttoresearchtheestablishmentofmiddle—levermanagers’competencemodelbasedonexecution．Thisarticlefirstontherelatedt
8、heoriesfoundationoftheexecutionandthecompetence,analyzedtherelations
