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《m公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、聲明尸明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名：騅占9羼易月／日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的
2、有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生虢椎幽彈6月f日碩士論文M公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建研究摘要Y2385585．1iiiⅢⅧ刪咖㈣刪川舢刪I勝任力模型(competencymodel)是人力資源管理的重要工具，勝任力(competency)是績(jī)效優(yōu)異者的潛在特征，我們常說(shuō)的勝任力模型通常指的是能力素質(zhì)模型。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，對(duì)不同職能崗位要求員工所應(yīng)具備的勝任力指標(biāo)和層級(jí)是不同的；在不同企業(yè)和不同的行業(yè)，類似的職能崗位，其員工的勝任力表現(xiàn)也各有差異。因此，勝任力模型(competencymodel)可以被描述為某一特
3、定崗位所必須具備的勝任力指標(biāo)的總和。企業(yè)需要一支高效率、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)其不斷發(fā)展壯大；但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才流動(dòng)的加大，企業(yè)發(fā)展受到多種因素的影響與制約，尤其是企業(yè)中層管理者的能力的不足和缺陷及優(yōu)秀中層管理者的流失，制約著M公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推動(dòng)與執(zhí)行。本文通過提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，參考勝任力相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合M公司中層管理崗位的工作分析及人員勝任力分析研究的基礎(chǔ)上，將勝任力貫穿于從員工招聘、入職教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬策略和晉升規(guī)劃等全部人力資源管理流程，著重探索中層管理者勝任力模型
4、在M公司的創(chuàng)建及應(yīng)用，解決M公司目前的中層管理人員能力的不足和缺陷及梯隊(duì)建設(shè)。通過建立中層管理者勝任力模型，企業(yè)可以更加有效的根據(jù)差距找出不足，也有助于員工意識(shí)到差距并促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展和能力提升，實(shí)現(xiàn)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。關(guān)鍵詞：中層管理者，勝任力，勝任力模型Abstract碩士論文Competencymodelisanimportanttoolofhumanresourcemanagement．Thecompetencyisapotentialfeatureofthellighperformer
5、．Weoftensaythatthecompetencymodelusuallyreferstothecapabilitymodel．Inanorganization，thedifferentpositionrequestsofemployeewiththedifferentcontentanddifferentlevelofthecompetency．Indifferentorganizationsorindustriesforthesameorsimilarposition．thefeaturesofth
6、ecompetencyofemployeesarenottheSalTle．Therefore，wecallthesumofthecompetencyofthespecificpositionrolethe‘CompetencyModel’．Enterprisesneedahigheffectiveandhighqualitymanagementteamtobringforwardthecontinuousdevelopmentandgrowth．Butalongwiththeincreasedandinte
7、nsifiedcompetitionsinthemarket，thehighturnoverrateofthetalents，thefurtherdevelopmentofenterpriseisaffectedandconstrainedbymanyfactors．Especiallytheturnoveroftheoutstandingmiddlelevelmanagersorthedeficiencyoftheircapabilities，itconstrainstopromotethestrategy
8、ofthebusinessoperationofMcompany．Inthisthesis，thewriterfocusontheestablishmentandapplicationofthecompetencymodelofthemiddle-levelmanagersinMcompanybythelogicalflowofquestionraising，questionanalysisandp
