互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者勝任力模型構(gòu)建與實(shí)證研究

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1、學(xué)校代碼１０３４５研究類型應(yīng)用研究＿＿背巧？淡詳種絶大變、々４＾＾０＾ＺＨＥＪＩＡＮＧＮＯＲＭＡＬＵＭＩＶＥＲＳＩＴＹ店碩去學(xué)位論文麵目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者鴉件力構(gòu)巧構(gòu)建與實(shí)證研究‘業(yè)：工商管理學(xué)科專級學(xué)號：２０１３２１０７４６年級：２０１３：研究全：馬賞．指導(dǎo)教師李杰義串圖分類號Ｃ９３１論文堤交巧間：２０１６年：月１１目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者勝任力模型構(gòu)建與實(shí)證研究ＡＭＯＤＥＬＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＡＮＤＥＭＰＩＲＩＣＡＬ，ＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＭＩＤ

2、ＤＬＥＭＡＮＡＧＥ民ＳＣＯＭＰＥＴＥＮＣＹ的ＩＮＴＥＲＮＥ了ＣＯＭＰＡＮＹ作者姓名：馬寬ＢＭＡＫＵＡＮｙ導(dǎo)リ巾：李杰義Ｕｎｄｅｒ－ｔｈｅＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｏｆＬｉＪｉｅｙｉ申請學(xué)位類別：管理學(xué)碩±ＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｂｒ；Ｍａｓ１；ｅｒｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔｇｐｐｇ學(xué)科：工商管理（專業(yè)）ＢｕｓｉｎｅｓｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ＣｏｌｌｅｅｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ＆ＭａｎａｅｍｅｎｔＺｈｅｉａｎＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｇｇ，

3、ｊｇｙ二零一六年五月Ｍａ２０１６ｙ，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者勝任力模型構(gòu)建與實(shí)證硏究摘要人力資源作為企業(yè)最重要的核必競爭力，是企業(yè)在競爭激烈的社會大環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，。而中層管理者作為企業(yè)人力資本的中堅(jiān)力量在日常經(jīng)營與管理中發(fā)揮著不可替代的作用，他們職能的履行情況＾義及勝任力水平的高低，會顯著影響到企業(yè)整體的發(fā)展。勝任力模型（Ｃｏｍｐｅｔｅｎ巧Ｍｏｄｅｌ）作為實(shí)踐管理的重要工具，在企業(yè)的人才選拔與招聘、績效考核Ｗ及員工培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。＂＂隨著信息技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，各行各業(yè)正在逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)

4、代，從衣食住行，到醫(yī)療教育等等，無不涉及到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幅起也為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者勝任力的研究卻相對缺乏，其爆發(fā)式增長模式對傳統(tǒng)管理理論和方法都提出了挑戰(zhàn)。因此，有必要對勝任力模型做出新的思考和研巧，使理論模型更加契合當(dāng)下的時(shí)代背景，從而更好的發(fā)揮實(shí)踐意義。本研究家互聯(lián)網(wǎng)公司為調(diào)查研究對象，通過對既有文獻(xiàn)梳理分析，采用勝任力建模最為常用的行為事件訪談法，同時(shí)結(jié)合問卷調(diào)查和專家小組法，借助ＳＰＳＳ軟件對研巧數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并用結(jié)構(gòu)方程模型軟件ＡＭＯＳ驗(yàn)證模型，最終確立了適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

5、的勝任力模型。該模型包括互聯(lián)網(wǎng)思維、虛擬團(tuán)隊(duì)管理、資源整合和個(gè)人特質(zhì)４個(gè)維度和２０個(gè)具體指標(biāo)，充分體現(xiàn)了行業(yè)特征，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用勝任力模型對中層管理者進(jìn)行人才管理提供了可靠的依據(jù)，。另外本文的硏究結(jié)論同時(shí)也為一傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行人力資源管理提供了理論依據(jù)，具有定的借鑒意義。：勝任力模型關(guān)鍵詞；中層管理者；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；人力資源管理１ＡＭＯＤＥＬＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＡＮＤＥＭＰＩＲＩＣＡＬＮ’ＲＥＳＥＡ民ＣＨＯＭＩＤＤＬＥＭＡＮＡＧＥ民ＳＣＯＭＰＥＴＥＮＣＹＩＮＩＮＴＥＲＮＥ了ＣＯＭＰＡＮＹＡ

6、ＢＳＴＲＡＣＴＡｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａ打ｔｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ打ｅｓｓｏｆｏｎｅｃｏｍｐａｎｙ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｔｔ！ｔｔｔｔｔ．ｉｓｈｅｋｅｙｏｉ打：〇ｗｉ打ｈｅｃｏｍｅｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｅｕｎｄｅｒｓｕｃｈａｈｉｈｌｃｏｍｅｉｉｖｅｍａｒｋｅｐｐｇｇｙｐＴｈｅｍｉｄｄｌｅｍａ打ａｇｅｒｉｓｔｈｅｂａｃｋｂｏｎｅｆｏｒｃｅｏｆｏｎｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏ打ａｎｄｔｈｅｙｐｌａｙａｒｅａｌｌｙ，ｃｒｉｔｃａｌｒｏｌｅ

7、ｉ打ｔｈｅｄａｉｌｒｕｎｎｉ打ａｎｄｍａｎａｅｍｅｎｔｔｔｅｘａｅｒａｔｉｏ打ｏｎｅｃｏｍａｎｓｉｙｇｇ．Ｗｉｈｏｕｇｇ，ｐｙ，化打ｆａｒｔｈｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅ打ｔｄｅｐｅｎｄｓｏ打ｔｈｅｍｉｄｄｌｅｍａ打ａｇｅｒｓｃｏｍｐｅｃｙ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙｍｏｄｅｌｉｓａｆａｍｏｕｓｍｅ化ｏｄｏｆｔｈｅｈｕｍａｎ化ｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈｗｏｒｋｓｏ打ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ｒｅｃｍｉｔｍｅ打ｔａｎｄａｌｌｏｃａｔｉｏ打，ｔｒａｉｎｉ

8、ｎｇ，ａｎｄｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔ．ｐｇ