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《構(gòu)建勝任力模型__增強(qiáng)中層管理者執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、當(dāng)代論壇l
2、—CONTEMPORARYECONoOI1eSI'■■■●■■【摘要】中層管理者是組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，執(zhí)行層的管理者多一制定者，因此中層管理者的執(zhí)行力的高低對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高要：苓文扶勝任力的視角探討了中層管理者執(zhí)行力培養(yǎng)問題，層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為為企業(yè)中層管理者的考核、培訓(xùn)提供了一定的理論參考基層管理者?！娟P(guān)鍵詞】勝任力模型中層管理者執(zhí)行力在企業(yè)的日常工作中我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，許多
3、高層原先構(gòu)思良好的戰(zhàn)略方集在真正執(zhí)行過程中卻發(fā)生很多問題：要么與啜標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，要么不能在有效時聞內(nèi)完成任務(wù)，要么戰(zhàn)略征執(zhí)行過程中力囊越來越小，甚至許多工作做得虎頭圖1蛇昆、沒有成效。究其原因，這是一個企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的問題。不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的《財富》雜志以為：“70％企業(yè)失敗的原因不是缺乏好的戰(zhàn)略，而角包。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經(jīng)營的是缺乏有效的執(zhí)行”?？梢娖髽I(yè)經(jīng)營要想咴功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃等。基層管理者則主要是調(diào)動組織一不可許多：企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略方案，卻因缺
4、少執(zhí)行力，最終導(dǎo)一線職工努力完成生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)。而作為企業(yè)中層管理致失敗。市場競爭曰益激烈，在人多數(shù)情況F，企業(yè)與競爭對手者則是企業(yè)的中堅力量，則承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基的真正差別就在于雙方的執(zhí)行能力：如果對手在執(zhí)行方面比你層管理與決策層的管理溝通的作用。做得更，耶么它就會在各方面領(lǐng)先。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升要有好慶幸的是。國內(nèi)企業(yè)逐漸意i只到企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的的決策班子形哎好的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系。但如果只具備這些重要意義，也認(rèn)識到培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵就是培養(yǎng)管理者的而不能得到很好的貫徹執(zhí)行那就等
5、于紙上談兵。一個好的執(zhí)行執(zhí)行力。于是很多企業(yè)不惜花大價錢要求管理者接受執(zhí)行力課部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案也會程的培訓(xùn)，然而培訓(xùn)后的結(jié)果卻不敢恭維。其實，管理者執(zhí)行力死在滯后的執(zhí)行部門手中。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的提升．僅育理論上傳授，使管理者意識到執(zhí)行力的重要性的執(zhí)行，二者缺一不可。從戰(zhàn)略人力資源的角度來看，企業(yè)中層以及如何提升執(zhí)行力，而且企業(yè)也要認(rèn)清執(zhí)行力實施的關(guān)鍵人管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的承載體，他們執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接決定了選，制定直的配套制度來加強(qiáng)管理者執(zhí)行力的提升。本文將戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度。我們常?？吹?/p>
6、很多企業(yè)制定丁清晰的戰(zhàn)略，就執(zhí)行葉j與中管理者之間的關(guān)系，以及如何通過畦任力模型但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)的寥寥無幾。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程良上建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力等問題進(jìn)行分析說明。是因為其中層管理者在能力和態(tài)度上達(dá)不到戰(zhàn)略的要求，或者一、中層管理者與執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)的治理方式有瑕疵，使企業(yè)找不到足夠多符合要求的中層美國著名的麥肯錫公司有一本書叫做《改革領(lǐng)導(dǎo)人》，在深管理者?？梢哉f，中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為人調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。高層管理者對各種方案的認(rèn)可需要得
7、展，做出更高的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有～批到中層管理者的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果中層管理者隊伍的懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤執(zhí)行力很弱，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的但是必冶、求真務(wù)實的中層管理者。這些入能將高層的意愿、基層的工須看到，現(xiàn)代企業(yè)制鏖條件下對中層管理者在觀念、能力、作作動能和市場現(xiàn)實這三忮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力有機(jī)地連接在風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計劃體制下是完全不同一起，他們是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方集的執(zhí)行者和實踐的，耍想切實提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須認(rèn)真研
8、究中層者。盡管企業(yè)市場競爭中會面臨許多問題，可最為關(guān)鍵、最為管理者在企業(yè)管理過程中扮演的角色類別，分析影響其執(zhí)行力重要的是中縣管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見，中層管理提升的因素，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，努力尋找提升執(zhí)行者的執(zhí)ff-t]在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是_f可等的舉足輕重力的途徑，使中層管理者真正成為企業(yè)的“執(zhí)行者”-彀來講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以分或三個管理層次，即：決策二、中層管理者角色分析層、中間屏(或執(zhí)行層)和操作層(見圖11組織的層次劃分通常在企業(yè)管理中，中層管理者與其他管理者在企業(yè)管理中扮《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)}2010年5月(下)7
9、7《當(dāng)代論壇■演的角色有所不同，中層管理者扮演著多重角色(見圖2)。與基層意見的收集，將有價值的信息整合、反饋，最終實現(xiàn)企業(yè)管理者與公眾、企業(yè)內(nèi)部各群體之間的和諧發(fā)展。三、中層管理者在執(zhí)行力問題方面的缺失移決策者1、事必躬親，效率低下
