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《淺議如何能提高員工地歸屬感》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、標準實用淺議如何提高員工的歸屬感摘要：隨著市場的不斷開放和經(jīng)濟的全球化，人才已經(jīng)成為一個體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的最重要的、最關(guān)鍵的因素。IBM總裁艾沃森說過，“你可以奪取我的財富，燒掉我的工廠，但只要你把我的員工留下，我就可以重建一個IBM！”由此可見現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是為企業(yè)創(chuàng)造剩余價值，贏得企業(yè)實力的唯一推動力。然而，各項數(shù)據(jù)表明，各個國家的企業(yè)都存在一個較高的離職率，人才的流失導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)和機密的泄露、客戶群的流失、崗位的空缺等等，而這一切都有可能給公司帶來滅頂之災(zāi)。顯然，如何培育員工的歸屬感，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺，也就成為企業(yè)迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：歸屬感員工企
2、業(yè)一、員工歸屬感概述1、員工歸屬感概念解析文案大全標準實用員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時間的工作后，在思想上、心理上、情感上對企業(yè)產(chǎn)生認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，愿意承擔作為企業(yè)一員的各項責任和義務(wù)，樂于參與企業(yè)的各種活動。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心的自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。人的歸屬感是一個多維度和多層次的概念，它是員工在長期的工作、生活過程中形成的，它可以分為三個層次：第一個層次是員工對企業(yè)的概像。在沒有加入企業(yè)之前，員工通過各種各樣的信息渠道對企業(yè)整體
3、或大致的了解，主要表現(xiàn)為對薪酬、福利等物質(zhì)待遇和企業(yè)的規(guī)章制度等無形的意識形態(tài)的認知與自己相符，從而產(chǎn)生加入到企業(yè)并為之目標而努力奮斗的愿望。第二個層次是員工開始對企業(yè)進一步了解與認知。企業(yè)對員工進行一系列的培訓，使員工逐漸感知、認識、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個方面，員工將會對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認同感。第三個層次是隨著員工在企業(yè)工作的深入，企業(yè)不斷滿足員工在物質(zhì)上、心理上、精神上的需求，使員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認同感，同時員工的安全感、公平感和價值感也在不斷提高，強烈的工作的使命感和成就感使得員工對企業(yè)的滿意度與日俱增，員
4、工對企業(yè)的歸屬感最終形成。員工歸屬感的作用（1）員工歸屬感有助于降低人力資源管理成本。文案大全標準實用歸屬感的形成消除了員工在企業(yè)的無助感和孤獨感，減少了自我懷疑，增加了自信心。面對復(fù)雜的社會生活壓力，企業(yè)帶給了員工安全感、依托感和榮譽感，從而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的依賴感，建立一種和諧、融洽和穩(wěn)定的勞資關(guān)系。降低了員工的離職率，是企業(yè)的人力資源成本大幅度地縮減。（2）員工歸屬感能加強企業(yè)凝聚力。歸屬感是產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。員工對企業(yè)的歸屬感可以表現(xiàn)為對企業(yè)的一種滿意度，一般理解為員工對他所從事工作的態(tài)度，滿意度高的員工表現(xiàn)對工作積極的態(tài)度，工作高度投入、主動性強、工作效率高。員工的工
5、作往往因被企業(yè)需要和尊重而激發(fā)無窮的創(chuàng)造力與工作激情，也很容易與企業(yè)產(chǎn)出風雨同舟的共同體，尤其在企業(yè)處于困難時，有歸屬感的員工往往不離不棄、共度難關(guān)。員工對企業(yè)的歸屬感一旦產(chǎn)生，往往就會拋棄私心雜念，丟掉一切不重要的事情，集中精力、傾注感情于企業(yè)，丟不下合作的團隊，離不開未完成的事業(yè)。二、員工歸屬感的影響因素1、有效溝通影響歸屬感杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業(yè)中的強大作用。對員工來說，文案大全標準實用員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達自己各種不同的情感,，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點
6、就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的自由、公開、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。2、公平影響歸屬感員工公平感的強弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認同和對組織的信任，互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，
7、三者互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。3、創(chuàng)新影響歸屬感文案大全標準實用管理學大師德魯克認為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨一無二的核心競爭力。創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利
