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1、陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限責任公司文件?民生家樂發(fā)〔2009〕132號 ?????????????????????????????????關(guān)于下發(fā)《民生家樂會議制度（暫行）》的通知 公司各單位：為進一步規(guī)范和提高民生家樂的辦公質(zhì)量和效率，做好各類重要會議的組織工作，保證會議的順利召開，同時改進會議作風、精簡會議、縮短會議時間、提高會議質(zhì)量，特制定《民生家樂會議制度（暫行）》，并予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。特此通知?? ?????????????????????????????????????????????????陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限責任公司??????????????
2、????????????????????二〇〇九年六月十七日 ?民生家樂會議制度?一、會議類型㈠股東大會、董事會議、監(jiān)事會議以上會議由綜合管理部根據(jù)公司章程和董事長指示負責落實。㈡經(jīng)營領導班子會⒈會議召集人：董事長⒉與會人員：經(jīng)營領導班子成員、綜合管理部總經(jīng)理、董事長決定需要增加的與會人員。⒊會議內(nèi)容：確定發(fā)展項目、經(jīng)營計劃、管理制度、重大人事任免；研究解決重要或?qū)ｎ}工作；部署當前重點工作。⒋會議時間、地點：每周一14：00，公司總部會議室（遇重大或緊急事宜由召集人臨時確定召開）。⒌會議組織：綜合管理部組織會議（包括會議資料等），安排會議記錄、擬寫會議紀要，制定并下
3、發(fā)重點工作單。⒍會議紀要及重點工作單簽發(fā)程序：會議紀要及重點工作單初稿→行政事務中心經(jīng)理核稿→綜合管理部審核→分管副總裁審核→總裁審核→董事長簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：海航商業(yè)領導、參會人員（視會議內(nèi)容發(fā)至其他人員）。⒏密級程度：秘密⒐會議檢查：由公司督辦監(jiān)控小組進行跟蹤、落實。㈢年度工作會議⒈會議召集人：總裁⒉與會人員：公司經(jīng)營領導班子成員；部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長；根據(jù)需要決定參加會議的其他人員。⒊會議內(nèi)容：傳達海航集團及海航商業(yè)年度會議精神；匯報公司全年生產(chǎn)經(jīng)營及財務工作情況；匯報本年度工作總結(jié)和部署下年度重點工作。⒋會議時間：每年
4、元月。⒌會議組織：綜合管理部組織會議（會議召開前三天向參會人員發(fā)會議通知）、安排會議記錄、錄音，撰寫工作簡報，制定并下發(fā)重點工作單。⒍工作簡報及重點工作單簽發(fā)程序：工作簡報及重點工作單初稿→行政事務中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會人員。⒏密級程度：普通⒐會議檢查：由綜合管理部標準管理中心對會議布置的各項工作進行跟蹤、督辦、落實。㈣半年工作會議⒈會議召集人：總裁⒉與會人員：公司經(jīng)營領導班子成員；部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長；根據(jù)需要決定參加會議的其他人員。⒊會議內(nèi)容：傳達海航集團及海航商業(yè)半年會
5、議精神；匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及財務工作情況；匯報上半年工作總結(jié)和部署下半年重點工作。⒋會議時間：每年七月。⒌會議組織：綜合管理部組織會議（會議召開前三天向參會人員發(fā)會議通知）、安排會議記錄、錄音，撰寫工作簡報，制定并下發(fā)重點工作單。⒍工作簡報及重點工作單簽發(fā)程序：工作簡報及重點工作單初稿→行政事務中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁審核→董事長簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會人員。⒏密級程度：普通⒐會議檢查：由綜合管理部標準管理中心對會議布置的各項工作進行跟蹤、督辦、落實。㈤季度工作會議⒈會議召集人：總裁⒉與會人員：董事長、副董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)；部門
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長；根據(jù)需要決定參加會議的其他人員。⒊會議內(nèi)容：傳達海航集團及海航商業(yè)季度會議精神；匯報公司季度生產(chǎn)經(jīng)營及財務工作情況；匯報季度工作總結(jié)和部署下季度重點工作。⒋會議時間：每季度上旬。⒌會議組織：綜合管理部組織會議（會議召開前三天向參會人員發(fā)會議通知）、安排會議記錄、錄音，撰寫工作簡報，制定并下發(fā)重點工作單。⒍工作簡報及重點工作單簽發(fā)程序：工作簡報及重點工作單初稿→行政事務中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁審核→董事長簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會人員。⒏密級程度：普通⒐會議檢查：由綜合管理部標準管理中心
7、對會議布置的各項工作進行跟蹤、督辦、落實。㈥月店長例會⒈會議召集人：營運管理部總經(jīng)理⒉與會人員：總裁、副總裁、財務總監(jiān)、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、店長（根據(jù)需要決定參加會議的其他人員）。⒊會議內(nèi)容：分析上月經(jīng)營績效；研究解決門店營運中出現(xiàn)的問題；次月門店營運工作重點；部署本月其它重點工作。⒋會議時間、地點：每月上旬，公司總部會議室。⒌會議組織：營運管理部組織會議（會議召開前一周向參會人員發(fā)會議通知）、安排會議記錄、撰寫會議紀要。公司各單位在會議前二天將會議資料整理報營運管理部。⒍會議紀要簽發(fā)程序：會議紀要初稿→營運管理部總經(jīng)
