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1、陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司文件?民生家樂發(fā)〔2009〕132號(hào) ?????????????????????????????????關(guān)于下發(fā)《民生家樂會(huì)議制度（暫行）》的通知 公司各單位：為進(jìn)一步規(guī)范和提高民生家樂的辦公質(zhì)量和效率，做好各類重要會(huì)議的組織工作，保證會(huì)議的順利召開，同時(shí)改進(jìn)會(huì)議作風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量，特制定《民生家樂會(huì)議制度（暫行）》，并予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知?? ?????????????????????????????????????????????????陜西民生家樂商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司??????????????
2、????????????????????二〇〇九年六月十七日 ?民生家樂會(huì)議制度?一、會(huì)議類型㈠股東大會(huì)、董事會(huì)議、監(jiān)事會(huì)議以上會(huì)議由綜合管理部根據(jù)公司章程和董事長(zhǎng)指示負(fù)責(zé)落實(shí)。㈡經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)⒈會(huì)議召集人：董事長(zhǎng)⒉與會(huì)人員：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合管理部總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定需要增加的與會(huì)人員。⒊會(huì)議內(nèi)容：確定發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理制度、重大人事任免；研究解決重要或?qū)ｎ}工作；部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。⒋會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：每周一14：00，公司總部會(huì)議室（遇重大或緊急事宜由召集人臨時(shí)確定召開）。⒌會(huì)議組織：綜合管理部組織會(huì)議（包括會(huì)議資料等），安排會(huì)議記錄、擬寫會(huì)議紀(jì)要，制定并下
3、發(fā)重點(diǎn)工作單。⒍會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)工作單簽發(fā)程序：會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)工作單初稿→行政事務(wù)中心經(jīng)理核稿→綜合管理部審核→分管副總裁審核→總裁審核→董事長(zhǎng)簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：海航商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、參會(huì)人員（視會(huì)議內(nèi)容發(fā)至其他人員）。⒏密級(jí)程度：秘密⒐會(huì)議檢查：由公司督辦監(jiān)控小組進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。㈢年度工作會(huì)議⒈會(huì)議召集人：總裁⒉與會(huì)人員：公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長(zhǎng)；根據(jù)需要決定參加會(huì)議的其他人員。⒊會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)海航集團(tuán)及海航商業(yè)年度會(huì)議精神；匯報(bào)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作情況；匯報(bào)本年度工作總結(jié)和部署下年度重點(diǎn)工作。⒋會(huì)議時(shí)間：每年
4、元月。⒌會(huì)議組織：綜合管理部組織會(huì)議（會(huì)議召開前三天向參會(huì)人員發(fā)會(huì)議通知）、安排會(huì)議記錄、錄音，撰寫工作簡(jiǎn)報(bào)，制定并下發(fā)重點(diǎn)工作單。⒍工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單簽發(fā)程序：工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單初稿→行政事務(wù)中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會(huì)人員。⒏密級(jí)程度：普通⒐會(huì)議檢查：由綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)管理中心對(duì)會(huì)議布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤、督辦、落實(shí)。㈣半年工作會(huì)議⒈會(huì)議召集人：總裁⒉與會(huì)人員：公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長(zhǎng)；根據(jù)需要決定參加會(huì)議的其他人員。⒊會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)海航集團(tuán)及海航商業(yè)半年會(huì)
5、議精神；匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作情況；匯報(bào)上半年工作總結(jié)和部署下半年重點(diǎn)工作。⒋會(huì)議時(shí)間：每年七月。⒌會(huì)議組織：綜合管理部組織會(huì)議（會(huì)議召開前三天向參會(huì)人員發(fā)會(huì)議通知）、安排會(huì)議記錄、錄音，撰寫工作簡(jiǎn)報(bào)，制定并下發(fā)重點(diǎn)工作單。⒍工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單簽發(fā)程序：工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單初稿→行政事務(wù)中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁審核→董事長(zhǎng)簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會(huì)人員。⒏密級(jí)程度：普通⒐會(huì)議檢查：由綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)管理中心對(duì)會(huì)議布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤、督辦、落實(shí)。㈤季度工作會(huì)議⒈會(huì)議召集人：總裁⒉與會(huì)人員：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；部門
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心經(jīng)理；地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、分部經(jīng)理；店長(zhǎng)；根據(jù)需要決定參加會(huì)議的其他人員。⒊會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)海航集團(tuán)及海航商業(yè)季度會(huì)議精神；匯報(bào)公司季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作情況；匯報(bào)季度工作總結(jié)和部署下季度重點(diǎn)工作。⒋會(huì)議時(shí)間：每季度上旬。⒌會(huì)議組織：綜合管理部組織會(huì)議（會(huì)議召開前三天向參會(huì)人員發(fā)會(huì)議通知）、安排會(huì)議記錄、錄音，撰寫工作簡(jiǎn)報(bào)，制定并下發(fā)重點(diǎn)工作單。⒍工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單簽發(fā)程序：工作簡(jiǎn)報(bào)及重點(diǎn)工作單初稿→行政事務(wù)中心經(jīng)理核稿→綜合管理部總經(jīng)理審核→副總裁審核→總裁審核→董事長(zhǎng)簽發(fā)。⒎發(fā)放范圍：參會(huì)人員。⒏密級(jí)程度：普通⒐會(huì)議檢查：由綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)管理中心
7、對(duì)會(huì)議布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤、督辦、落實(shí)。㈥月店長(zhǎng)例會(huì)⒈會(huì)議召集人：營(yíng)運(yùn)管理部總經(jīng)理⒉與會(huì)人員：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、店長(zhǎng)（根據(jù)需要決定參加會(huì)議的其他人員）。⒊會(huì)議內(nèi)容：分析上月經(jīng)營(yíng)績(jī)效；研究解決門店?duì)I運(yùn)中出現(xiàn)的問題；次月門店?duì)I運(yùn)工作重點(diǎn)；部署本月其它重點(diǎn)工作。⒋會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：每月上旬，公司總部會(huì)議室。⒌會(huì)議組織：營(yíng)運(yùn)管理部組織會(huì)議（會(huì)議召開前一周向參會(huì)人員發(fā)會(huì)議通知）、安排會(huì)議記錄、撰寫會(huì)議紀(jì)要。公司各單位在會(huì)議前二天將會(huì)議資料整理報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部。⒍會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序：會(huì)議紀(jì)要初稿→營(yíng)運(yùn)管理部總經(jīng)
