淺議企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策

《淺議企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策【摘要】目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，相對(duì)來講市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，那么，財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，是很重要的，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本控制中，存在著很多的問題需要解決，因此，本文闡述了關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析、探討，僅供參閱?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制問題對(duì)策1.財(cái)務(wù)成本控制的重要性成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，通過管理控制成本的工作人員對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進(jìn)行預(yù)防和措施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理行為。所以說，對(duì)于一

2、家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識(shí)和工作能力來應(yīng)對(duì)成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動(dòng)好整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的社會(huì)中，市場(chǎng)上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項(xiàng)工作之后，可以說是解決了一個(gè)企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是解決市場(chǎng)上盈虧的根本途徑，在成本上進(jìn)行良好的控制，才能解決在市場(chǎng)的問題。其次，成本控制管理也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。1.財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在

3、的問題2.1缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員:目前企業(yè)對(duì)于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對(duì)管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會(huì)形成對(duì)財(cái)務(wù)核心作用發(fā)揮的影響，財(cái)務(wù)人員由于超負(fù)荷的工作，只能應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒有閑余的空間去進(jìn)行深層次管理問題的研究，最中就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題心有余而力不足。2.2財(cái)務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新：現(xiàn)在目前普遍的財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在管理的觀念上普遍都很保守，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識(shí)很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴(yán)重的就是大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員就是以保障型為主的工作模式進(jìn)行處理工作，這樣的

4、現(xiàn)象就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財(cái)務(wù)的成本控制，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不對(duì)應(yīng)，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最終造成當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的根本原因。2.3財(cái)務(wù)管理制度落后，改革不徹底?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)管理體制，但是在真正的實(shí)施過程中還會(huì)有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中就應(yīng)經(jīng)證明了相關(guān)規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應(yīng)實(shí)際的情況，例如：經(jīng)費(fèi)使用、收費(fèi)、后勤服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進(jìn)行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)實(shí)行的集中管理，還是都是以小財(cái)務(wù)的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當(dāng)中，因此，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體制進(jìn)行新的改

5、革和創(chuàng)新工作。2.4重視程度不夠，理解和認(rèn)識(shí)上有偏差有的企業(yè)把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，建立內(nèi)控機(jī)制。有的企業(yè)在處理內(nèi)控與管理，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系問題上，把加強(qiáng)內(nèi)部控制與發(fā)展和效益對(duì)立起來。在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模，抓效益。一味強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)取所謂的“生存發(fā)展空間”，造成違章違規(guī)。有的企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但制度不全或沒有隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和客觀環(huán)境的改變而及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，有些新業(yè)務(wù)已經(jīng)開展，但相應(yīng)的制度未建立；有些制度側(cè)重于法律約束,缺乏必要的程序控制，有些制度缺乏必要的獎(jiǎng)罰措施，更多的則是在實(shí)際工作中有制度，但缺乏嚴(yán)格的檢查。2.5會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效:會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)為了

6、匯總、分類、分析、記錄、報(bào)告企業(yè)交易，并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，合法建立和有效利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并讓相關(guān)的部門和人員知悉其在相關(guān)內(nèi)部控制中的作用和責(zé)任。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)非常重要的管理手段，會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效主要表現(xiàn)于：企業(yè)對(duì)內(nèi)部成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏應(yīng)有的約束機(jī)制，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不真實(shí)弄虛作假使會(huì)計(jì)信息失真收入不實(shí)，支出不當(dāng)；企業(yè)資金使用效率低下,損失浪費(fèi)嚴(yán)重；會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力；企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機(jī)制和調(diào)控手段。2.6缺乏健全的成本內(nèi)部控制制度體系：我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考

7、慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中"內(nèi)部人控制"的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。3.財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題解決的對(duì)策：2.1建立健全各種管理制度，建立成本控制系統(tǒng)：企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部成本控制工作