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1、淺議企業(yè)財務成本內部控制存在問題及對策【摘要】目前，隨著我國市場經濟的繁榮發(fā)展，相對來講市場的競爭也在不斷的加大，那么，財務成本的內部控制對于企業(yè)在競爭中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經濟效益是密不可分的，是很重要的，然而在實際的財務成本控制中，存在著很多的問題需要解決，因此，本文闡述了關于對財務成本的內部控制存在的問題及對策進行分析、探討，僅供參閱?！娟P鍵詞】財務成本內部控制問題對策1.財務成本控制的重要性成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，通過管理控制成本的工作人員對生產過程中所產生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，以達到實現(xiàn)成本控制目標的一種管理行為。所以說，對于一
2、家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應對成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中，市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項工作之后，可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場的問題。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。1.財務成本的內部控制存在
3、的問題2.1缺乏高素質的財務成本控制人員:目前企業(yè)對于科研技術人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務核心作用發(fā)揮的影響，財務人員由于超負荷的工作，只能應付日常的事務處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務管理的問題心有余而力不足。2.2財務管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新：現(xiàn)在目前普遍的財務人員缺乏創(chuàng)新的財務管理知識，在管理的觀念上普遍都很保守，對財務管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴重的就是大多數(shù)的財務人員就是以保障型為主的工作模式進行處理工作，這樣的
4、現(xiàn)象就會影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財務的成本控制，對于市場經濟的發(fā)展不對應，跟不上市場經濟發(fā)展的步伐，最終造成當前財務成本控制被動的根本原因。2.3財務管理制度落后，改革不徹底?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經在內部設置了自己的財務管理體制，但是在真正的實施過程中還會有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中就應經證明了相關規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應實際的情況，例如：經費使用、收費、后勤服務、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財務實行的集中管理，還是都是以小財務的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當中，因此，就需要財務會計的管理體制進行新的改
5、革和創(chuàng)新工作。2.4重視程度不夠，理解和認識上有偏差有的企業(yè)把內部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，建立內控機制。有的企業(yè)在處理內控與管理，內控與風險，內控與發(fā)展的關系問題上，把加強內部控制與發(fā)展和效益對立起來。在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規(guī)模，抓效益。一味強調爭取所謂的“生存發(fā)展空間”，造成違章違規(guī)。有的企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但制度不全或沒有隨著業(yè)務發(fā)展和客觀環(huán)境的改變而及時進行修訂和補充，有些新業(yè)務已經開展，但相應的制度未建立；有些制度側重于法律約束,缺乏必要的程序控制，有些制度缺乏必要的獎罰措施，更多的則是在實際工作中有制度，但缺乏嚴格的檢查。2.5會計系統(tǒng)失效:會計系統(tǒng)是企業(yè)為了
6、匯總、分類、分析、記錄、報告企業(yè)交易，并保持對相關資產與負債的受托經濟責任而建立的方法和記錄。企業(yè)應重視財務會計工作，合法建立和有效利用會計信息系統(tǒng)并讓相關的部門和人員知悉其在相關內部控制中的作用和責任。內部會計控制是一項非常重要的管理手段，會計系統(tǒng)失效主要表現(xiàn)于：企業(yè)對內部成員企業(yè)會計核算缺乏應有的約束機制，會計賬務處理不真實弄虛作假使會計信息失真收入不實，支出不當；企業(yè)資金使用效率低下,損失浪費嚴重；會計監(jiān)督乏力；企業(yè)財產物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應有的宏觀約束機制和調控手段。2.6缺乏健全的成本內部控制制度體系：我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考
7、慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等“外科手術“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中"內部人控制"的現(xiàn)象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性。3.財務成本的內部控制存在的問題解決的對策：2.1建立健全各種管理制度，建立成本控制系統(tǒng)：企業(yè)要加強內部成本控制工作
