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《供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、答辯稿首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究院系：信息學(xué)院專業(yè)：管理科學(xué)與工程學(xué)號：22009070352作者：程焱指導(dǎo)教師：張軍教授完成日期：2012.4首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的《供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究》論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的
2、內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名：日期：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究摘要伴隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)和物流技術(shù)的飛速發(fā)展的同時(shí)，客戶需求越來越趨向于多樣性、定制性和不確定性。由于全球
3、市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)決策者不得不改變以往的經(jīng)營模式和決策方式，在縱向一體化的供應(yīng)鏈中尋求與其它企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，因此，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭逐漸成為了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的熱點(diǎn)問題。物料的采購和補(bǔ)貨流程無疑是供應(yīng)鏈上游企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系的首要環(huán)節(jié)，制造商如何決策來優(yōu)化與供應(yīng)商之間的補(bǔ)貨流程對于供應(yīng)鏈下游企業(yè)間的合作甚至是整條供應(yīng)鏈的成本節(jié)約起到了決定性的作用。因此本文探討了在供應(yīng)鏈協(xié)同管理的環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的物料補(bǔ)貨的決策優(yōu)化問題。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。首先基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型擴(kuò)展建立了基本的補(bǔ)貨決策模型，全面考慮了由供應(yīng)商和制造商組成
4、的二級供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成問題，在滿足成本最優(yōu)化的目標(biāo)下求出最優(yōu)訂貨量；在基本補(bǔ)貨決策模型的基礎(chǔ)上通過增加運(yùn)輸規(guī)模效應(yīng)、最小生產(chǎn)批量和滿足客戶提前期的時(shí)間約束條件，建立了基于最優(yōu)訂貨批量的補(bǔ)貨決策模型，通過分析可知該最優(yōu)訂貨批量要大于制造商和供應(yīng)商單獨(dú)決策時(shí)的訂貨批量，但是從供應(yīng)鏈整體出發(fā)該決策要優(yōu)于前者。其次基于最優(yōu)訂貨批量的補(bǔ)貨決策模型擴(kuò)展建立了加入第三方物流的補(bǔ)貨決策模型和基于訂單合并的補(bǔ)貨決策模型，即分別從單產(chǎn)品和多供應(yīng)商、多產(chǎn)品和單供應(yīng)商的角度出發(fā)，來分析制造商和供應(yīng)商之間的物料補(bǔ)貨決策優(yōu)化問題。在模型的建立過程中制造商的不同生產(chǎn)類型也是影響最終采用何種決策優(yōu)
5、化問題的參考因素。本文主要分析了MTO模式下的物料補(bǔ)貨決策優(yōu)化問題。最后基于一家大型的跨國醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，分析了該企業(yè)目前在物料補(bǔ)貨流程中面臨的問題和不足，基于最優(yōu)訂貨批量模型的應(yīng)用分析，提出了該企業(yè)在物料補(bǔ)貨流程中的改進(jìn)措施。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈協(xié)同最優(yōu)訂貨批量MTO第三方物流I首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究AbstractWiththedevelopmentofscience、ITandlogisticstechnology,customers’demandtrendtobemorediverse、customizedan
6、duncertain.Duetotheincreasinglyfiercecompetitionoftheglobalmarket,businessexecutiveshavetochangethetraditionalmodeofoperationanddecision-makinginordertoformastrategicalliancewithotherinter-enterprisesintheverticalintegrationsupplychain.Therefore,thecompetitionbetweensupplychainshasbeco
7、meahotissueinthecontemporaryeconomicenvironment.Materialsprocurementandreplenishmentprocessareundoubtedlythekeyparttoformalliancerelationship.Thushowtomakedecisiontooptimizethereplenishmentprocesswiththesupplierbymanufacturersisdecisiveforthecooperationbetweentheupstreamanddownstream
