資源描述：
《供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、答辯稿首都經(jīng)濟貿易大學CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究院系：信息學院專業(yè)：管理科學與工程學號：22009070352作者：程焱指導教師：張軍教授完成日期：2012.4首都經(jīng)濟貿易大學碩士學位論文供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的《供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究》論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的
2、內容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟貿易大學或其它教育機構的學位或證書所使用過的材料。作者簽名：日期：年月日關于論文使用授權的說明本人完全了解首都經(jīng)濟貿易大學有關保留、使用學位論文的有關規(guī)定，即：學校有權保留送交論文的復印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡索引；學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨热?，可以采取影印、縮印或其它復制手段保存論文。（保密的論文在解密后應遵守此規(guī)定）作者簽名：導師簽名：日期：年月日首都經(jīng)濟貿易大學碩士學位論文供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究摘要伴隨著科學技術、信息技術和物流技術的飛速發(fā)展的同時，客戶需求越來越趨向于多樣性、定制性和不確定性。由于全球
3、市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)決策者不得不改變以往的經(jīng)營模式和決策方式，在縱向一體化的供應鏈中尋求與其它企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關系，因此，供應鏈與供應鏈之間的競爭逐漸成為了當代經(jīng)濟環(huán)境下的熱點問題。物料的采購和補貨流程無疑是供應鏈上游企業(yè)間聯(lián)盟關系的首要環(huán)節(jié)，制造商如何決策來優(yōu)化與供應商之間的補貨流程對于供應鏈下游企業(yè)間的合作甚至是整條供應鏈的成本節(jié)約起到了決定性的作用。因此本文探討了在供應鏈協(xié)同管理的環(huán)境下制造商和供應商之間的物料補貨的決策優(yōu)化問題。主要從以下幾個方面進行了分析。首先基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨量模型擴展建立了基本的補貨決策模型，全面考慮了由供應商和制造商組成
4、的二級供應鏈的成本構成問題，在滿足成本最優(yōu)化的目標下求出最優(yōu)訂貨量；在基本補貨決策模型的基礎上通過增加運輸規(guī)模效應、最小生產(chǎn)批量和滿足客戶提前期的時間約束條件，建立了基于最優(yōu)訂貨批量的補貨決策模型，通過分析可知該最優(yōu)訂貨批量要大于制造商和供應商單獨決策時的訂貨批量，但是從供應鏈整體出發(fā)該決策要優(yōu)于前者。其次基于最優(yōu)訂貨批量的補貨決策模型擴展建立了加入第三方物流的補貨決策模型和基于訂單合并的補貨決策模型，即分別從單產(chǎn)品和多供應商、多產(chǎn)品和單供應商的角度出發(fā)，來分析制造商和供應商之間的物料補貨決策優(yōu)化問題。在模型的建立過程中制造商的不同生產(chǎn)類型也是影響最終采用何種決策優(yōu)
5、化問題的參考因素。本文主要分析了MTO模式下的物料補貨決策優(yōu)化問題。最后基于一家大型的跨國醫(yī)療設備制造企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，分析了該企業(yè)目前在物料補貨流程中面臨的問題和不足，基于最優(yōu)訂貨批量模型的應用分析，提出了該企業(yè)在物料補貨流程中的改進措施。關鍵字：供應鏈協(xié)同最優(yōu)訂貨批量MTO第三方物流I首都經(jīng)濟貿易大學碩士學位論文供應鏈協(xié)同環(huán)境下采購決策優(yōu)化研究AbstractWiththedevelopmentofscience、ITandlogisticstechnology,customers’demandtrendtobemorediverse、customizedan
6、duncertain.Duetotheincreasinglyfiercecompetitionoftheglobalmarket,businessexecutiveshavetochangethetraditionalmodeofoperationanddecision-makinginordertoformastrategicalliancewithotherinter-enterprisesintheverticalintegrationsupplychain.Therefore,thecompetitionbetweensupplychainshasbeco
7、meahotissueinthecontemporaryeconomicenvironment.Materialsprocurementandreplenishmentprocessareundoubtedlythekeyparttoformalliancerelationship.Thushowtomakedecisiontooptimizethereplenishmentprocesswiththesupplierbymanufacturersisdecisiveforthecooperationbetweentheupstreamanddownstream
