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《快遞物流企業(yè)成本管理研究——以中國(guó)郵政速遞物流公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文快遞物流企業(yè)成本管理研究--以中國(guó)郵政速遞物流公司為例姓名：張文才申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張立達(dá)2012-10-15山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要快遞物流業(yè)在國(guó)際上普遍被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和動(dòng)脈，其發(fā)展程度成為衡量一國(guó)現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，快遞物流業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門，得到了較快的發(fā)展。近幾年來(lái)速遞物流業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注。中國(guó)的快遞物流產(chǎn)業(yè)雖然有著較快發(fā)展，但是物流成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家?？爝f物流成本過(guò)高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)
2、展。我們要把握機(jī)遇、應(yīng)付挑戰(zhàn)，所以當(dāng)務(wù)之急就是降低快遞物流成本，不斷增強(qiáng)中國(guó)快遞物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)和重要產(chǎn)業(yè)?？爝f物流成本管理的意義在于通過(guò)對(duì)快遞物流成本的有效把握，科學(xué)、合理地組織快遞物流活動(dòng)，降低快遞物流活動(dòng)中的勞動(dòng)力消耗，以達(dá)到降低快遞物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文擬研究的內(nèi)容主要結(jié)合我國(guó)快遞物流企業(yè)存在的問(wèn)題和我國(guó)快遞物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的提出了中國(guó)郵政速遞物流企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理思想，到加強(qiáng)隱性成本控制和作業(yè)成本法幾個(gè)方面相互作用的物流成本管理模式，該模式的提出對(duì)于我國(guó)快遞物流企業(yè)減低物流成本提高經(jīng)
3、濟(jì)效益具有一定的借鑒意義。本文的創(chuàng)新之處：在研究方法和內(nèi)容上，本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，充分考慮了我國(guó)快遞物流業(yè)的特點(diǎn)與其成本管理現(xiàn)狀，采用作業(yè)成本法對(duì)快遞物流成本管理進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，同時(shí)采用案例分析證明作業(yè)成本法在速遞物流中應(yīng)用的可行性，為速遞物流采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理建立一套應(yīng)用模式。關(guān)鍵詞：快遞物流業(yè)作業(yè)成本法(ABC)EMS成本管理山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTWimtllecontilluousde、忙lopmentofCllina’seconomy，expresslogisticsi11dus
4、仃yaSanewseⅣiceiIlt11enationaLleconomygetsf瓠tdeVelopment．Illrecentyears，medevelopmentoftlleexpresslogisticsiIldus仃yhaSbeengettiIlgattentionbymore鋤dmorepeople．Atpresent，our109isticsindust巧isstiUonmeprima巧stageofdevelopment，itisrelativelybackward證廿leproVisionoflogisticsseⅣicesandbusi
5、nessmaIlagementtomeoverseaslogisticsente印rises，mestalldardofmecostaccountiIlgmemodaIldmanagementsystemarenotfbmed．Peoplemal【e1ittleofcostmaIlagementconCeptaIldc猢otworkoutdi虢rentlogisticsproductcosts．ThereisnounjfiedstandardincostcalculationaIldallocationoflogisticsente甲risesandh嬲l(shuí)
6、imercsearchinhowtolowertlleoperatingcosts．M鋤ylogisticsente印risesuset11e廿；狙itionalcostaccountingmethodtocalculatemecostoft11elogisticsaccordingtotheconc印toflogisticscostofmemselves，Ⅵ柵chmakestllecosti【atalackscientifica11daumori鑼a11dmisdirectstlledecisionofente印rises．Thereforeitisne
7、cessarytoexcogitatesuita_blememodofcostmaIlagementforexpresslogisticsente甲rises．Inthe1980s，t
8、leActiVi夠BaSedCosting(forshort．ABC)whichisonmebasisofthecostlater缸aditionalmethodscomeintobeing．ABCisanewmemodofcostcaJculationaIldmanagement，whichisabaSedonoperationaIldtakestllenowofreso
9、urcesaLsitsst01yline，calculatethe
