三美公司一線員工薪資方案(會(huì)后版)

《三美公司一線員工薪資方案(會(huì)后版)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一線員工薪資方案（試行）第19頁共5頁三美公司管理制度★一線員工薪資方案（試行）2011年1月.日發(fā)布擬制：審定：審核：批準(zhǔn)：頁碼一線員工薪資方案（試行）第19頁共5頁一、目的：為規(guī)范公司薪資結(jié)算體系，調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)與統(tǒng)一公司薪資分配模式，提升現(xiàn)有的員工薪資水平、生產(chǎn)產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司發(fā)展需求。二、適用范圍：三美公司一線員工。三、職責(zé)：1、綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修訂薪資管理制度與一線員工考勤信息的輸入與審核。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工總成本的核算；監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)值、人工工資的一致性。3、制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)單及時(shí)輸入，提報(bào)調(diào)崗、調(diào)班等異常情況。四、原則：1、

2、遵循公平、公開、公正的三公原則，必須做到產(chǎn)品定額要公平、公開，計(jì)件數(shù)計(jì)算要公正。2、工資計(jì)算報(bào)表保留3個(gè)月。五、管理內(nèi)容：（一）、薪資模塊構(gòu)成及核算1、延用現(xiàn)有的產(chǎn)品計(jì)件制，車間以入庫合格產(chǎn)品數(shù)量來結(jié)算員工工資。2、員工薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+技能工資+質(zhì)量獎(jiǎng)+新品補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+安全獎(jiǎng)+設(shè)備獎(jiǎng)+年度績效獎(jiǎng)。基本工資：基本工資=計(jì)件工資×件數(shù)。2011年根據(jù)福田公司安排和要求，產(chǎn)品質(zhì)量和交期是必須要首先保證的，也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了保證一線員工的日薪資收入，經(jīng)公司研究，在2010年薪資收入的基礎(chǔ)上整體上浮10-15%，下表為各工種2011年

3、日薪資收入標(biāo)準(zhǔn)：工種日工作時(shí)間日平均薪資收入水平備注焊工9H160元日收入水平將隨行業(yè)內(nèi)的薪資收入水平的變化而進(jìn)行調(diào)整鏜床工140元車床工130元油壓、折彎工130元火焰切割工130元剪板130元頁碼一線員工薪資方案（試行）第19頁共5頁全勤獎(jiǎng)：①每月全勤獎(jiǎng)100元，公司根據(jù)淡旺季差異設(shè)定每月全勤天數(shù)，旺季生產(chǎn)按月自然天數(shù)后推2天為滿勤，淡季生產(chǎn)按月自然天數(shù)后推4天為滿勤，下表為公司2011年年度淡旺季月份分布表(淡旺季分布將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整)：2011年淡季月份分布2011年旺季月份分布6-9月份1/2/3/4/5/10/11/12月份②根據(jù)公司規(guī)定

4、的月份出勤達(dá)到要求天數(shù)將全額發(fā)放全勤獎(jiǎng)，如果未達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)將取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。技能工資：①對(duì)于具有一定技術(shù)含量的工種（焊接、火焰切割、車、鏜、刨床）公司將根據(jù)員工技能水平進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，各工序技能等級(jí)分為3個(gè)級(jí)別，分別為A、B、C三個(gè)級(jí)別，薪資補(bǔ)貼為50元/級(jí)別，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件一，每半年復(fù)評(píng)一次。②凡經(jīng)過評(píng)定技能等級(jí)的員工根據(jù)技能等級(jí)補(bǔ)貼，每月享受相應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)工資補(bǔ)貼。質(zhì)量獎(jiǎng)：①焊接工序質(zhì)量獎(jiǎng)300元/人/月、機(jī)加、火焰切割150元/人/月。②公司將按質(zhì)量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（見附件二）對(duì)出現(xiàn)的工序內(nèi)和流出的質(zhì)量問題進(jìn)行激勵(lì)，如一個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)生質(zhì)量問題或發(fā)生的質(zhì)

5、量問題在規(guī)定的可接受的范圍之內(nèi)，將享受每月300元的質(zhì)量獎(jiǎng)。反之，則根據(jù)一個(gè)月的質(zhì)量激勵(lì)情況從質(zhì)量獎(jiǎng)中扣除，嚴(yán)重的批量問題將按造成的損失除扣除質(zhì)量獎(jiǎng)外剩余不足的差額則從基本工資中扣除。新品補(bǔ)貼：因開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝而影響員工收入的新品補(bǔ)貼；為培養(yǎng)多能工進(jìn)行的員工換崗工作造成員工收入下降的換崗補(bǔ)貼；因顧客需求變更或設(shè)計(jì)更改等非員工自身因數(shù)造成的返工返修補(bǔ)貼。所有補(bǔ)貼按該員工前一個(gè)月平均工資計(jì)算到每小時(shí)。工齡補(bǔ)貼：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限規(guī)定比例設(shè)定工齡獎(jiǎng)（見下表），達(dá)到下表服務(wù)年限的每月在工資中體現(xiàn)工齡獎(jiǎng)。工齡3個(gè)月-6個(gè)月≥6個(gè)月-1年≥1年-2年≥2年-5

6、年≥5年頁碼一線員工薪資方案（試行）第19頁共5頁津貼10元/月20元/月30元/月40元/月50元/月安全事故獎(jiǎng)：①一線員工享受每月25元的安全獎(jiǎng);②輕傷安全事故（100元以內(nèi)）扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)；重大安全事故（2000元以上）扣除全年安全獎(jiǎng)。設(shè)備獎(jiǎng)：①設(shè)備操作員工享受每月25元的設(shè)備無故障獎(jiǎng);②如因操作操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的設(shè)備損壞，取消當(dāng)月的設(shè)備獎(jiǎng)。年度績效獎(jiǎng)：發(fā)放員工1個(gè)月的本年度12個(gè)月的月度平均工資，即1年13個(gè)月工資。（二）工資各組成模塊的核算與發(fā)放1、基本工資、新品補(bǔ)貼1.1制造部為員工基本工資核算的歸口管理部門，制造部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)員工每天基

7、本工資的核算，經(jīng)制造部部長審核、財(cái)務(wù)部核對(duì)后每天張貼公布；1.2核算基本工資涉及到的新品工時(shí)定額必須在新品第一輪試制完成后的2天內(nèi)公布，新品各工序工時(shí)定額由制造部工藝科牽頭、生產(chǎn)計(jì)劃科、車間共同參與完成制定，經(jīng)制造部部長審核、副總經(jīng)理審定后公布，同時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)在開單系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)；1.3核算基本工資涉及到的零活工時(shí)單由制造部生產(chǎn)計(jì)劃科歸口管理，必須于每月10日前匯總后報(bào)制造部核算員；1.4基本工資于每月的15日前完成初步核算并張貼，18日前完成與員工的核對(duì)工作。2、全勤獎(jiǎng)2.1生產(chǎn)車間提供的一線員工員工考勤表經(jīng)制造部審核、綜合管理部結(jié)合考勤系統(tǒng)審定后報(bào)

8、公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)制造部統(tǒng)計(jì)員。2.2綜合管理部為員工考勤信