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1、分類號學(xué)號M201073818學(xué)校代碼10487密級碩士學(xué)位論文中國企業(yè)跨國并購文化整合案例研究學(xué)位申請人：羅菲學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：夏新平教授答辯日期：2012年04月28日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentofRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationCaseStudyontheCulturalIntegrationinInternationalM&AofChineseEnterprisesCandida
2、te:LuoFeiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.XiaXinpingHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2012獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)明或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲
3、明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要跨國并購是全球化
4、資源配置的重要手段，也是我國企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)所必須經(jīng)過的重要環(huán)節(jié)。近年來，我國企業(yè)積極參與全球并購，日漸成為活躍的角色，并購規(guī)模不斷擴(kuò)大，并購的領(lǐng)域也在向多元化發(fā)展。但是，無論希望通過并購獲得先進(jìn)技術(shù)、高端人才，還是希望得到品牌的提升，我國企業(yè)都面對重重困難。文化的不同，是造成并購雙方在經(jīng)營理念、思維方式上巨大差異的原因。因此，在跨國并購中，文化的整合是關(guān)系到并購成敗的關(guān)鍵因素。本文首先結(jié)合我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及動(dòng)因，闡述了文化整合在我國企業(yè)實(shí)施跨國并購過程中的重要性，并對文化整合所面臨的主要問題進(jìn)行了分析。接著
5、在國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，以并購雙方愿意接受對方文化的強(qiáng)弱程度為維度，提出了文化模式九宮圖的概念，并對這九種模式的適用范圍加以分析。接著將文化整合分為前中后三個(gè)時(shí)期，對這三個(gè)時(shí)期文化整合的主要工作進(jìn)行了闡述，提出了具體策略和實(shí)施流程。將文化整合模式九宮圖與文化整合流程相結(jié)合，提出了文化整合的動(dòng)態(tài)模型。最后，選取海爾并購三洋電機(jī)、吉利并購沃爾沃的案例進(jìn)行了比較分析，剖析了這兩家中國企業(yè)在實(shí)施跨國并購文化整合中所面臨的不同背景、問題和難易程度，從而選擇了不同的文化整合模式，對前文提出的理論加以闡述和論證。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)
6、，對我國企業(yè)實(shí)施跨國并購文化整合工作提出了建議，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)提供參考，為其進(jìn)行有效的文化整合有所助益，以實(shí)現(xiàn)并購的成功。關(guān)鍵詞：跨國并購文化整合整合模型案例分析1華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractCross-bordermergersandacquisitionsisoneofthemostimportantmeansforglobalresourceallocation,andalsoanimportantstepmustbetakenforChina'sintegrationintotheglobalec
7、onomy.Inrecentyears,Chinaactivelyinvolvedinglobalmergersandacquisitions,becominganincreasinglyactiveroleinthisfield.Thesizeofthecross-bordermergersandacquisitionsofChineseenterprisesisinexpandingthefieldofmergersandacquisitionsisalsotodiversify.However,whethertoa
8、cquireadvancedtechnology,high-endtalent,ortoenhancethebrandthroughthis,allfacedwithnumerousdifficulties.Culturaldifferences,bringsabouthugedifferenceinbusiness
