后備人才選拔與培養(yǎng)制度

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1、后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的：本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標(biāo)：旨在通過各種方式的培養(yǎng)手段加速培養(yǎng)綜合型的管理人才，迅速提高其管理技能，為以后從事相關(guān)管理崗位打下良好的基礎(chǔ)。第三條本制度主要包括后備人才庫(kù)、后備人才的選拔與后備人才的培養(yǎng)。第四條本制度適用于集團(tuán)公司各單位室主任以下級(jí)（不含室主任級(jí)）員工。第二章后備

2、人才選拔及培養(yǎng)的組織體系第五條后備人才評(píng)估委員會(huì)53>.1后備人才評(píng)估委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)后備人才評(píng)估委員會(huì)主任：人力資源總監(jiān)后備人才評(píng)估委員會(huì)執(zhí)行副主任：人力資源中心主任后備人才評(píng)估委員會(huì)副主任：各事業(yè)部總經(jīng)理后備人才評(píng)估委員會(huì)成員：各事業(yè)部后備人才所在部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部人力資源部部長(zhǎng)、集團(tuán)人力開發(fā)部部長(zhǎng)5.2后備人才評(píng)估委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)審并頒布集團(tuán)后備人才選拔及培養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)審核后備人才的選拔結(jié)果，負(fù)責(zé)評(píng)估后備人才的培養(yǎng)效果及頒發(fā)后備人才結(jié)業(yè)證書。第六條集團(tuán)人力資源中心人力開發(fā)部負(fù)責(zé)制度的制定、落實(shí)與監(jiān)督、修改和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、后

3、備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，后備人才庫(kù)的管理。第七條各事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位后備人才選拔的報(bào)名及推薦，負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位級(jí)后備人才培養(yǎng)方案的實(shí)施。第八條公司各職能部門及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實(shí)施基地，負(fù)有培養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃與政策。后備人才的選拔第九條后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)9.1基本要求：9.1.1遵紀(jì)守法，品行端正；9.1.2入司1年以上(特別優(yōu)秀者可放寬至半年)；9.1.3認(rèn)同小康文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；9.1.4大專以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬至高中同等學(xué)歷）；9.2業(yè)績(jī)要求：業(yè)績(jī)突出，上一年度綜合業(yè)績(jī)排名位

4、列部門前20%或獲得過先進(jìn)員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可放寬至位列部門前30%。9.3能力及素質(zhì)要求：9.3.1立志于從事管理工作；9.3.2職稱等級(jí)在初級(jí)師以上者；9.3.3具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力和綜合分析能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。第十條后備人才的選拔流程10.1報(bào)名流程10.2甄選流程10.2.1基本條件及業(yè)績(jī)情況審查：就選拔標(biāo)準(zhǔn)中的基本條件及業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行審查，審查通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.2無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：將通過基本條件審查的報(bào)名者分組進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，著重考察報(bào)名者的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)及管理潛力、溝通表達(dá)能力及邏輯思維能力等，通過者

5、進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.3面試：根據(jù)管理人員結(jié)構(gòu)化面試流程對(duì)報(bào)名者進(jìn)行全方位面試，進(jìn)行全方位的考察，通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.4職業(yè)傾向測(cè)試：著重考察管理者的管理成就動(dòng)機(jī)及潛力，通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.5360度評(píng)估：側(cè)面了解報(bào)名者的綜合表現(xiàn)，綜合各種評(píng)價(jià)，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.6公示：將通過初步甄選的報(bào)名者進(jìn)行公示，保證后備人才選拔的過程公平公正公開。10.2.7最后根據(jù)綜合成績(jī)進(jìn)行排名，排名前40名的擬進(jìn)入后備人才庫(kù)。10.2.8將40名預(yù)備后備人才上報(bào)后備人才評(píng)估委員會(huì)審核，審核通過，即進(jìn)入后

6、備人才培訓(xùn)班。第四章后備人才的培養(yǎng)第十一條由評(píng)估委員會(huì)根據(jù)選拔及評(píng)估結(jié)果制定公司級(jí)培訓(xùn)課程，以管理基礎(chǔ)、營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)容為主，以提高學(xué)員綜合素質(zhì)和管理能力。第十二條基礎(chǔ)課程12.1基礎(chǔ)課程計(jì)劃，如下表：培訓(xùn)階段培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容講師/責(zé)任人第一階段《集團(tuán)企業(yè)文化》2h結(jié)合企業(yè)文化及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明晰個(gè)人角色定位，并掌握溝通技巧、會(huì)議技巧、引導(dǎo)技巧、流程管理等基本管理技能集團(tuán)辦公室《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》2h人力資源中心主任《管理者的角色認(rèn)知》4h人力開發(fā)部《有效性管理技能》12h外聘第二階段《財(cái)務(wù)管理制度》3h公司財(cái)務(wù)及人力資源管理的基本

7、知識(shí)；現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷模式及業(yè)務(wù)工作流程財(cái)務(wù)中心《財(cái)務(wù)管理基本原理》3h財(cái)務(wù)中心《人力資源管理制度》3h人力資源中心《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》3h人力資源中心第三階段《解決問題的工具和應(yīng)用》（理論）6h如何發(fā)現(xiàn)并分析問題，運(yùn)用解決問題的工具和程序，解決某個(gè)特定問題，對(duì)工作進(jìn)行有效改善外聘《解決問題案例實(shí)操》6h外聘第四階段團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新性拓展培訓(xùn)14h進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新意識(shí)外聘穿插進(jìn)行兩次管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)4h通過與公司優(yōu)秀管理人員的成功經(jīng)驗(yàn)分享，借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)管理技能公司高層及中層管理人員優(yōu)秀代表合計(jì)課時(shí)：64h12.3基礎(chǔ)培訓(xùn)采取學(xué)分制，基本分為5

8、學(xué)分/課時(shí)，理論培訓(xùn)經(jīng)考核達(dá)300學(xué)分以上才可進(jìn)入輪崗培訓(xùn)（見第十三條）。12.4評(píng)估方式12