從西班牙足球的沒(méi)落看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、從西班牙足球的沒(méi)落看團(tuán)隊(duì)建設(shè)-建筑論文從西班牙足球的沒(méi)落看團(tuán)隊(duì)建設(shè)文林平接到《建筑英才》約稿的時(shí)候，正值2014年世界杯如火如荼地進(jìn)行中，作為上屆冠軍、本屆奪標(biāo)熱門之一的西班牙球隊(duì)，首戰(zhàn)1：5慘敗于荷蘭，次戰(zhàn)0:2負(fù)于智利，折戟沉沙于小組賽，2014年世界杯的精彩又多了一份厚重又略帶凄涼的哲學(xué)內(nèi)涵。西班牙失敗的原因很多，包括以西甲前三名為班底的球員一年內(nèi)打了太多的比賽，人員都很疲勞；也有球隊(duì)技術(shù)戰(zhàn)術(shù)被對(duì)手熟悉，缺乏變化所致。如果我們看過(guò)西班牙從2008年開始至今的主力陣容就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。2008年歐洲杯主力：1-卡西利亞斯/15-拉莫斯、4-馬切納、5-普約爾

2、、11-卡普德維拉/19-塞納/8-哈維（10-小法）、6-伊涅斯塔、21-席爾瓦/7-比利亞、9-托雷斯。2010年世界杯主力：1-卡西利亞斯(C)/15-拉莫斯，3-皮克，5-普約爾，11-卡普德維拉/16-布斯克茨，14-哈維-阿隆索/6-伊涅斯塔，8-哈維，18-佩德羅(60’，22-赫蘇斯-納瓦斯)/7-比利亞。2012年歐洲杯主力：1-卡西利亞斯(隊(duì)長(zhǎng))/17-阿韋洛亞，15-拉莫斯，3-皮克，18-阿爾巴/14-阿隆索，8-哈維，16-布斯克茨/21-席爾瓦(59’，7-佩德羅)，10-法布雷加斯(75’，9-托雷斯)，6-伊涅斯塔。2014年世界

3、杯主力：1-卡西利亞斯/22-阿茲皮利奎塔，4-哈維-馬丁內(nèi)斯（3-皮克），15-拉莫斯，18-阿爾巴/14-阿隆索(46’,17-科凱)，16-布斯克茨/6-伊涅斯塔,21-席爾瓦，19-迭戈-科斯塔(64’,9-托雷斯)，11-佩德羅(哈維)從以上西班牙陣容來(lái)看，有太多熟面孔，而且這些老球員基本都收獲了世界杯、歐洲杯、歐冠各項(xiàng)賽事的錦標(biāo)，作為一個(gè)球員，他們的職業(yè)生涯應(yīng)該享受的榮譽(yù)都已收獲，激情何在？動(dòng)力何在？沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，給年輕球員一些機(jī)會(huì)，這可能是西班牙球隊(duì)小組出局的另一個(gè)因素。組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)技體育也有相通之處，如何合理分布老員工和新人的比例是

4、考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理者智慧的難題，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招用新人是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，新招人員尤其是應(yīng)屆生，不可能馬上融入組織，而使用老人的話，則非常得心應(yīng)手，但是如果一直沒(méi)有新鮮血液的補(bǔ)充，老態(tài)龍鐘的組織難免走上西班牙式的被淘汰之路，所以我們可能需要換個(gè)思路，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來(lái)思考新人如何融入的問(wèn)題，組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本可以分為以下幾個(gè)階段。一是磨合階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨，并且被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受的過(guò)程。通過(guò)對(duì)新人的考核，所留下的成員都是團(tuán)隊(duì)的真正骨干，團(tuán)隊(duì)成員也都明確了團(tuán)隊(duì)成立的原因、使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理處于不斷沖突和協(xié)調(diào)之中。二

5、是整合階段。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉公司的產(chǎn)品和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段，新的矛盾會(huì)不斷涌現(xiàn)，主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)壓力和企業(yè)指標(biāo)之間的矛盾。而這時(shí)候最好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種沖突尋求在企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則中予以找到最佳解決途徑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要善于傾聽、理解和調(diào)整，把相關(guān)矛盾一一分解。三是高效階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后，團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來(lái)，走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓團(tuán)隊(duì)成員們意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程是大家共同參與的，應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異，

6、重視互相之間的依賴關(guān)系?；ハ嗯浜铣蔀榱藞F(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我，努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)處于爆發(fā)期。四是突破階段。團(tuán)隊(duì)成員們開始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì)，并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。團(tuán)隊(duì)成員們相互鼓勵(lì)，積極提出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也對(duì)別人提出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。同時(shí)伴隨著公司的壯大，骨干們可以獨(dú)當(dāng)一面，建立新的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到自我突破和公司發(fā)展的雙贏。同時(shí)我們必須要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。我們不能把每個(gè)階段分裂開來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者，在每個(gè)階段都不能掉以輕心，要做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一目

7、標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一聲音。只有這樣才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也使得團(tuán)隊(duì)中新老成員最終能夠和諧相處。（作者系上海威辰建筑設(shè)計(jì)有限公司管理總監(jiān)）