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《醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)(hrp)在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、管理論壇2014年?第20卷?第4期www.miamt.com醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)（HRP）在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用曾冬梅 張正軍（湖北省十堰市太和醫(yī)院湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院，湖北十堰 442000）[摘 要] 本文論述了醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院醫(yī)療活動中的重要作用，分析醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題，總結(jié)本院HRP系統(tǒng)應(yīng)用方法和成效，其應(yīng)用后可解決的醫(yī)療設(shè)備管理問題。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療設(shè)備；HRP；質(zhì)量控制體系；管理中圖分類號：R197 文獻標識碼：C 文章編號：2095-5200（2014）04-072-03DOI：10.11876/mimt201404023HospitalResou
2、rcePlanning(HRP)usedinmedicalequipmentmanagementZENGDong-mei，ZHANGZheng-jun.（TaiheHospitalinShiyanCity,HubeiMedicalCollegeHospital，ShiyanHubei442000）醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志，它的造成損失，影響醫(yī)院日常醫(yī)療活動。配置水平衡量著醫(yī)院的實力和水平，在臨床診斷、治[1]2 我院醫(yī)療設(shè)備管理的改進措施療、科研和教學(xué)中發(fā)揮的作用無可替代，被廣泛應(yīng)用于疾病的診斷、預(yù)防、治療、保健、康復(fù)、生化分2.1 引入HRP，構(gòu)建醫(yī)
3、療設(shè)備質(zhì)量控制體系析等領(lǐng)域。醫(yī)療設(shè)備還是幫助患者恢復(fù)健康和提高體我院在2010年引入醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)（Hospital[2]能素質(zhì)的重要工具。先進的醫(yī)療設(shè)備可拓展新技術(shù)ResourcePlanning，HRP），亦稱醫(yī)院運營管理系統(tǒng)，[3]新業(yè)務(wù)，開拓醫(yī)生診斷思路、豐富治療手段，提高是根據(jù)醫(yī)院管理的行業(yè)特征，參照ERP（Enterprise疾病的診斷率和治愈率，大型的科技含量高的醫(yī)療設(shè)ResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）管理思想和管[4]備已成為醫(yī)院等級和醫(yī)療水平的一種標志。因此醫(yī)理理念，創(chuàng)建的一套支持醫(yī)院整體運營管理的管理系療設(shè)備管理的好壞直接影
4、響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)。利用此平臺，構(gòu)建了醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系，其水平、經(jīng)濟效益和社會效益。核心目標就是保障醫(yī)療設(shè)備量值準確、使用穩(wěn)定和安[6]全。成立醫(yī)療設(shè)備管理委員會，由醫(yī)院、職能部門1 醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理存在的問題及各臨床使用科室成員構(gòu)成，下設(shè)醫(yī)療儀器設(shè)備評價目前，部分臨床科室在購買醫(yī)療設(shè)備時不經(jīng)過小組和儀器設(shè)備報廢（損）鑒定小組。醫(yī)療設(shè)備管理考察論證，盲目購買，買后使用率不高閑置在科室，委員會宏觀管理指導(dǎo)全院設(shè)備的運行；設(shè)備科、維修造成醫(yī)院資源浪費；有的大型醫(yī)療設(shè)備買后沒有固定人員、使用人員全過程跟蹤設(shè)備運行進行微觀管理。場地放置，搬動頻繁造成機器性能
5、不穩(wěn)定，增加事故在宏觀管理的督導(dǎo)下進行微觀管理，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、隱患；檢測手段落后，缺乏專業(yè)檢測人員和檢測工具，專人負責(zé)，人人參與的管理局面，確保醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量很多大型設(shè)備無法檢測進行風(fēng)險評估，設(shè)備質(zhì)量控制控制體系的落實。醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備在運行過程中的管無法落實；購買的設(shè)備不建立檔案，已報廢、損毀和理劃分為購置管理質(zhì)量控制和使用管理質(zhì)量控制。丟失的醫(yī)療設(shè)備不能及時進行核銷，使醫(yī)院固定資產(chǎn)2.2 醫(yī)療設(shè)備的購置管理質(zhì)量控制帳不符實；購買的設(shè)備太過尖端，操作不熟練，出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備購置管理中的論證購置是管理的重要故障不能及時發(fā)現(xiàn)，缺乏專業(yè)的設(shè)備維護和修理人員，環(huán)節(jié)，我院醫(yī)療儀
6、器設(shè)備評價小組，負責(zé)設(shè)備的論證、維修保養(yǎng)均依賴生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，提高了設(shè)備運行采購、維修、保養(yǎng)、計量質(zhì)控檢測，并不定期對各科[5]成本，給醫(yī)院和患者帶來巨大經(jīng)濟負擔(dān)，重購買，室醫(yī)療設(shè)備進行查房。醫(yī)院后勤服務(wù)中心配送部統(tǒng)一輕管理，缺乏預(yù)防性維護意識，設(shè)備達不到預(yù)期的有負責(zé)采購全院的醫(yī)療設(shè)備，制定了一系列科學(xué)規(guī)范的效使用年限，購買成本收不回來，給醫(yī)院和臨床科室流程。見下圖：72不定期對各科室醫(yī)療設(shè)備進行查房。醫(yī)院后勤服務(wù)中心配送部統(tǒng)一負責(zé)采購全院的醫(yī)療設(shè)備，制定了一系列科學(xué)規(guī)范的流程。見下圖：圖1設(shè)備論證購置流程圖《現(xiàn)代儀器與醫(yī)療》2014年?第20卷?第4期管理論
7、壇醫(yī)院中心檔案室存檔。2.3.2 維修質(zhì)量控制 運用HRP系統(tǒng)設(shè)備管理模塊中的維修、維護管理功能，將設(shè)備特殊性管理要求納入專門的模塊中精細管理，開展設(shè)備維修狀態(tài)實時監(jiān)管，實現(xiàn)維修工作的全程信息化監(jiān)管，為醫(yī)療設(shè)備維修維護管理信息化提供服務(wù)?？剖一虿块T人員在操作或維修保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，急時停止使用進行故障標識，填寫HRP系統(tǒng)設(shè)計的《醫(yī)療儀器檢修單》報醫(yī)工部檢修，醫(yī)工部操作室放置有一大型液晶顯示屏聯(lián)接在醫(yī)院內(nèi)部OA網(wǎng)上，報修的設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)傳送到顯示屏上，顯示內(nèi)容有報修時間、報修科室，設(shè)備名稱、故障描述等信息，醫(yī)工部將維修狀態(tài)欄設(shè)定為五個選項五種不同的色彩，當完成
8、維修記錄，相應(yīng)[8]的報
