制造企業(yè)管理模式_國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況

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1、2003年4月Apr.2003中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)第4期(總181期)ChinaIndustrialEconomyNo.4【產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)】制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況黃群慧(中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所,北京市100836)[摘要]制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平,對中國能否實現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變具有決定性的影響。在滿足高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)前提下最大程度地提高企業(yè)的靈活性和速度,是世界制造企業(yè)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的基本趨勢。改革開放以來,雖然我國制造企業(yè)管理創(chuàng)新取得了顯著的成就,但我國制造企業(yè)管理正處于由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的階段,我國制造企

2、業(yè)的管理水平離作為現(xiàn)代世界制造中心所應(yīng)具有的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平還有相當(dāng)大的差距。為此,我國要適應(yīng)世界管理發(fā)展趨勢,探索自己的制造企業(yè)管理模式;強化意識,加大投入,提高制造企業(yè)管理信息化水平;創(chuàng)造各種公共支撐平臺,全方位優(yōu)化制造企業(yè)外部環(huán)境。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè);管理模式;創(chuàng)新與發(fā)展[中圖分類號]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1006-480X(2003)04-0011-07在全球化的競爭背景下,中國制造業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展,僅僅依靠勞動力成本低是不夠的。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的源泉是不斷的企業(yè)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的一個重要方面,對中國制

3、造企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一個國家如果沒有企業(yè)管理創(chuàng)新機制和現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系,就不可能產(chǎn)生具有國際競爭力的現(xiàn)代制造業(yè)。實際上,以管理信息化為主要創(chuàng)新內(nèi)容的企業(yè)管理創(chuàng)新,如制造資源計劃(MRPⅡ)、企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等,被認(rèn)為是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)競爭制勝的利器。因此,制造業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新狀況和管理信息化水平,對中國能否實現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變具有決定性的影響。一、世界制造企業(yè)管理模式的類型與發(fā)展趨勢一般而言,市場對制造企業(yè)的要求是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供顧客滿意的服務(wù),也就是說產(chǎn)量高、成本低、品種豐富、適應(yīng)性

4、強、質(zhì)量高、交貨準(zhǔn)時是制造企業(yè)競爭制勝的要素,也是制造企業(yè)管理模式追求的目標(biāo)。但在不同的時代,對這些要素的要求高低程度是不同的,因而企業(yè)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)不同的特征。從20世紀(jì)初期到現(xiàn)在,可以將制造企業(yè)管理的技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新劃分為兩個階段,第一階段是20世紀(jì)初到20世紀(jì)60年代的傳統(tǒng)管理模式階段,第二階段是20世紀(jì)70年代以后的現(xiàn)代管理模式階段。[收稿日期]2003-02-25[基金項目]中國社會科學(xué)院重大課題“中國企業(yè)管理理論與實踐重大問題研究”。[作者簡介]黃群慧,中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員,管理學(xué)博士。1117世紀(jì),在工具機和蒸氣動力機的支

5、撐下近代制造業(yè)產(chǎn)生于英國。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,制造業(yè)不斷發(fā)展,到19世紀(jì)后半葉,單一品種或少品種小批量生產(chǎn)成為制造企業(yè)的生產(chǎn)模式,替代了手工作坊的制造生產(chǎn)模式。此時的制造企業(yè)的管理方法屬于師傅帶徒弟式的經(jīng)驗管理。其特點是工人具有高超的操作技術(shù);生產(chǎn)過程組織分散,無論從產(chǎn)品設(shè)計還是零件的制造,都是分散的,最終由公司的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào);使用通用設(shè)備,實行單件生產(chǎn)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初,世界科學(xué)技術(shù)的中心已經(jīng)從歐洲轉(zhuǎn)移到美國,在電力技術(shù)革命推動下,以零部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化為基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)的制造企業(yè)管理模式產(chǎn)生了。這種模式的產(chǎn)生適應(yīng)了企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本

6、,進(jìn)而增強競爭力的需要。這種模式的創(chuàng)始人是福特,其發(fā)源地是福特的汽車公司。這種管理模式是以亞當(dāng)·斯密(AdamSmith)的分工理論為指導(dǎo),在惠特尼(E.Whitney)提出的“互換性”和“大批大量”、愛溫斯(OlverEvons)將傳送帶技術(shù)引入制造系統(tǒng)以及泰勒(F.Taylor)的“科學(xué)管理”等基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這種大量生產(chǎn)的管理模式強調(diào)的是高效、低耗及合格產(chǎn)品,管理技術(shù)圍繞大批量、低成本做文章。20世紀(jì)初期,由于商品的相對匱乏,企業(yè)間競爭的焦點是如何高效低耗地生產(chǎn)出產(chǎn)品。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在大批量生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本的能力上。這種大量生產(chǎn)

7、模式,相對于以前的手工場制造方式及單件小批機器生產(chǎn)模式,能夠迅速提供大量質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,極大地提高企業(yè)的競爭力。大量生產(chǎn)的制造企業(yè)管理模式的巨大成功,使得這種模式在20世紀(jì)30—50年代得以迅速在世界范圍內(nèi)推廣和發(fā)展,加速了工業(yè)化的進(jìn)程,為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。20世紀(jì)60年代以后,西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程的完成,工業(yè)化的實現(xiàn)給資本主義國家?guī)砹宋镔|(zhì)上的極大豐富,消費者的需求結(jié)構(gòu)普遍向高層次發(fā)展,于是企業(yè)間的競爭重點由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品種,高質(zhì)量、多品種逐漸成為企業(yè)間競爭制勝的關(guān)鍵要素。從20世紀(jì)70年代以來制造產(chǎn)品的市場發(fā)展趨勢看,對服務(wù)、

8、可靠性之類的質(zhì)量要求日益提高,品種的要求日益豐富,而