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《金融金融論文范文-探討選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、金融金融論文范文:探討選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思word版下載選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于金融論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：交流。組織發(fā)展較差的縣局到先進(jìn)縣局學(xué)習(xí)，或分批次選派人員到其他縣局金融業(yè)務(wù)部集中學(xué)習(xí)。三是組織各縣局金融業(yè)務(wù)開展交流會(huì)。創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)會(huì)讓大家對(duì)專題活動(dòng)、重大項(xiàng)目、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容暢所欲言，分享經(jīng)驗(yàn),提出并解決理由。選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思摘要：文章根據(jù)漳州郵政金融人才隊(duì)伍的發(fā)展目前狀況，結(jié)合企業(yè)
2、實(shí)際從選拔、輪崗、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才儲(chǔ)備等七方面對(duì)培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才進(jìn)行了探討，并提出了選拔培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才的具體策略。關(guān)鍵詞：培養(yǎng)；郵政金融；人才；深思；輪崗；選拔:A2008年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行福建省分行成立后，原有的絕大部分金融人員被分配到銀行，僅個(gè)別金融人員留在郵政公司。福建郵政大多數(shù)金融管理人員是從2009年金融代理部成立后才開始接觸金融業(yè)務(wù)，在邊學(xué)習(xí)邊工作中為福建郵政金融的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量，爭(zhēng)取2013、2014年成功推動(dòng)福建郵政金融個(gè)人儲(chǔ)蓄存款分別實(shí)現(xiàn)30%和44%的增長(zhǎng)幅度。在實(shí)踐中，福建郵政清楚地認(rèn)識(shí)
3、到，相比專業(yè)銀行代理金融隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理自身仍有較大差距，亟需選拔培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才。金融業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求也決定了現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1立足郵政實(shí)際選拔培養(yǎng)金融人才人力資源是企業(yè)的最大資源。避開人才流失就是避開浪費(fèi)企業(yè)資源，這是企業(yè)增收節(jié)支的有效策略之一。郵政企業(yè)要對(duì)金融人才招得來(lái)，留得住，就一定要立足郵政實(shí)際，加快選拔和培養(yǎng)金融人才，真正讓金融人才成為推動(dòng)郵政金融發(fā)展的第一動(dòng)力。1.1立足郵政金融代理業(yè)務(wù)的實(shí)際郵政代理金融的特色就是主營(yíng)個(gè)人負(fù)債和保險(xiǎn)，同時(shí)為客戶提供理財(cái)、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、兩通、VIP、匯兌、
4、轉(zhuǎn)賬、綠卡等業(yè)務(wù)，但無(wú)法提供貸款、對(duì)公、信用卡、票據(jù)等業(yè)務(wù)。這種非全功能的模式,使其他銀行人員無(wú)法適應(yīng)。除非特殊情況，否則郵政難以從其他銀行引進(jìn)人才。因此，郵政企業(yè)要力爭(zhēng)以內(nèi)部選拔、培養(yǎng)為主，盡量從其他銀行引進(jìn)急需人才。1.2立足郵政企業(yè)多專業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際目前，郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融、函件、電子商務(wù)、分銷、集郵等多專業(yè)。多專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為各級(jí)郵政金融帶頭人提供更多人選，但從其他專業(yè)轉(zhuǎn)入的人員要學(xué)習(xí)、適應(yīng)一段時(shí)間。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)也不得不兼顧多專業(yè)共同發(fā)展。這有別于其他商業(yè)銀行的選人方式，從某種程度上對(duì)郵政代理金融有不利影響。為保證
5、專業(yè)的人做專業(yè)的事，要盡量選拔有2年或3年以上金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專業(yè)領(lǐng)軍人。1.3立足薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際近幾年，郵政金融戰(zhàn)線的員工待遇逐步提高，但相比其他銀行特別是股份制銀行仍然偏低。郵政企業(yè)要想留住人才，在工資待遇不能太缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)及早建立感情留人、事業(yè)留人等特有的企業(yè)文化。2建立清晰的人才發(fā)展通道近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立清晰的人才發(fā)展通道的重要性，并根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)具體的人才培養(yǎng)方案，幫助員工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)去選擇職業(yè)發(fā)展通道，并以此激勵(lì)員工不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能，推動(dòng)其發(fā)揮主動(dòng)性和聰明才智
6、，幫助企業(yè)在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。以漳州市郵政局為例，清晰人才發(fā)展通道就是要在網(wǎng)點(diǎn)、縣局金融業(yè)務(wù)部、市局金融業(yè)務(wù)部各崗位晉升關(guān)系上。建立有序的發(fā)展階梯，制定對(duì)應(yīng)的薪酬制度。特別是對(duì)新招大學(xué)畢業(yè)生，建立人才發(fā)展通道，明確其在各崗位的工作參考時(shí)間。2.1建立縱向發(fā)展通道比如，大專畢業(yè)生至少要從事柜員職位3年，結(jié)合3年工作情況轉(zhuǎn)到副所主任（或客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理）的位置，再依據(jù)不同條件逐漸轉(zhuǎn)到所主任、縣局金融業(yè)務(wù)部、市局金融業(yè)務(wù)部、縣局專業(yè)領(lǐng)軍人等位置。本科及以上畢業(yè)生可以參照大專生適當(dāng)放寬條件，依據(jù)個(gè)人情況加快培養(yǎng)進(jìn)程。
7、當(dāng)然，發(fā)展通道的個(gè)別位置可以根據(jù)實(shí)際情況躍過，不必每個(gè)崗位都輪一遍。2.2建立橫向發(fā)展通道橫向發(fā)展指的是金融從業(yè)人員從小網(wǎng)點(diǎn)到大網(wǎng)點(diǎn)，從小縣局到大縣局的發(fā)展，以獲得辦公環(huán)境、薪酬待遇等方面的改善或提升。2.3嘗試建立專業(yè)職務(wù)發(fā)展路線目前員工發(fā)展走的是管理路線。因材施用，鋪路搭橋，實(shí)現(xiàn)人盡其才，找到合適崗位，嘗試從專業(yè)發(fā)展的角度為員工提供另一個(gè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)高端人才在管理和專業(yè)序列的“雙向”發(fā)展。走業(yè)務(wù)技術(shù)系列的等級(jí)晉升道路，讓那些有金融業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，而又不適應(yīng)管理職務(wù)需要或無(wú)法走上管理職務(wù)崗位的人員能在單位里實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。比如
8、，建立客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等級(jí)制度，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理有機(jī)會(huì)選擇到規(guī)模較大的網(wǎng)點(diǎn)施展才華，獲得更好的辦公環(huán)境和薪酬待遇等。3加強(qiáng)崗位輪流做好人才銜接工作離職、轉(zhuǎn)崗、提升都有可能導(dǎo)致企業(yè)崗位空缺。關(guān)鍵崗位人員的缺失必將給企業(yè)發(fā)展或辦事效率帶來(lái)不利影響。通過內(nèi)部同一層次崗位輪流工作，可讓員工掌握多種操作技能與業(yè)務(wù)
