金融金融論文范文-探討選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思word版下載

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1、金融金融論文范文:探討選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思word版下載選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思論文導讀：本論文是一篇關于選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于金融論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：交流。組織發(fā)展較差的縣局到先進縣局學習，或分批次選派人員到其他縣局金融業(yè)務部集中學習。三是組織各縣局金融業(yè)務開展交流會。創(chuàng)造一個良好的機會讓大家對專題活動、重大項目、合規(guī)經(jīng)營等內(nèi)容暢所欲言，分享經(jīng)驗,提出并解決理由。選撥培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才深思摘要：文章根據(jù)漳州郵政金融人才隊伍的發(fā)展目前狀況，結(jié)合企業(yè)

2、實際從選拔、輪崗、競爭機制、人才儲備等七方面對培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才進行了探討，并提出了選拔培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才的具體策略。關鍵詞：培養(yǎng)；郵政金融；人才；深思；輪崗；選拔:A2008年中國郵政儲蓄銀行福建省分行成立后，原有的絕大部分金融人員被分配到銀行，僅個別金融人員留在郵政公司。福建郵政大多數(shù)金融管理人員是從2009年金融代理部成立后才開始接觸金融業(yè)務，在邊學習邊工作中為福建郵政金融的發(fā)展貢獻著自己的力量，爭取2013、2014年成功推動福建郵政金融個人儲蓄存款分別實現(xiàn)30%和44%的增長幅度。在實踐中，福建郵政清楚地認識

3、到，相比專業(yè)銀行代理金融隊伍的經(jīng)營管理自身仍有較大差距，亟需選拔培養(yǎng)郵政金融專業(yè)人才。金融業(yè)務發(fā)展的客觀要求也決定了現(xiàn)代銀行的競爭主要是人才的競爭。1立足郵政實際選拔培養(yǎng)金融人才人力資源是企業(yè)的最大資源。避開人才流失就是避開浪費企業(yè)資源，這是企業(yè)增收節(jié)支的有效策略之一。郵政企業(yè)要對金融人才招得來，留得住，就一定要立足郵政實際，加快選拔和培養(yǎng)金融人才，真正讓金融人才成為推動郵政金融發(fā)展的第一動力。1.1立足郵政金融代理業(yè)務的實際郵政代理金融的特色就是主營個人負債和保險，同時為客戶提供理財、網(wǎng)銀、手機銀行、兩通、VIP、匯兌、

4、轉(zhuǎn)賬、綠卡等業(yè)務，但無法提供貸款、對公、信用卡、票據(jù)等業(yè)務。這種非全功能的模式,使其他銀行人員無法適應。除非特殊情況，否則郵政難以從其他銀行引進人才。因此，郵政企業(yè)要力爭以內(nèi)部選拔、培養(yǎng)為主，盡量從其他銀行引進急需人才。1.2立足郵政企業(yè)多專業(yè)經(jīng)營的實際目前，郵政企業(yè)經(jīng)營金融、函件、電子商務、分銷、集郵等多專業(yè)。多專業(yè)經(jīng)營模式為各級郵政金融帶頭人提供更多人選，但從其他專業(yè)轉(zhuǎn)入的人員要學習、適應一段時間。在實際工作中，領導也不得不兼顧多專業(yè)共同發(fā)展。這有別于其他商業(yè)銀行的選人方式，從某種程度上對郵政代理金融有不利影響。為保證

5、專業(yè)的人做專業(yè)的事，要盡量選拔有2年或3年以上金融從業(yè)經(jīng)驗的人員擔任專業(yè)領軍人。1.3立足薪酬缺乏競爭力的實際近幾年，郵政金融戰(zhàn)線的員工待遇逐步提高，但相比其他銀行特別是股份制銀行仍然偏低。郵政企業(yè)要想留住人才，在工資待遇不能太缺乏競爭力的同時，應及早建立感情留人、事業(yè)留人等特有的企業(yè)文化。2建立清晰的人才發(fā)展通道近年來，越來越多的企業(yè)認識到建立清晰的人才發(fā)展通道的重要性，并根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計具體的人才培養(yǎng)方案，幫助員工根據(jù)自身優(yōu)勢去選擇職業(yè)發(fā)展通道，并以此激勵員工不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能，推動其發(fā)揮主動性和聰明才智

6、，幫助企業(yè)在日益激烈的人才競爭中脫穎而出。以漳州市郵政局為例，清晰人才發(fā)展通道就是要在網(wǎng)點、縣局金融業(yè)務部、市局金融業(yè)務部各崗位晉升關系上。建立有序的發(fā)展階梯，制定對應的薪酬制度。特別是對新招大學畢業(yè)生，建立人才發(fā)展通道，明確其在各崗位的工作參考時間。2.1建立縱向發(fā)展通道比如，大專畢業(yè)生至少要從事柜員職位3年，結(jié)合3年工作情況轉(zhuǎn)到副所主任（或客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理）的位置，再依據(jù)不同條件逐漸轉(zhuǎn)到所主任、縣局金融業(yè)務部、市局金融業(yè)務部、縣局專業(yè)領軍人等位置。本科及以上畢業(yè)生可以參照大專生適當放寬條件，依據(jù)個人情況加快培養(yǎng)進程。

7、當然，發(fā)展通道的個別位置可以根據(jù)實際情況躍過，不必每個崗位都輪一遍。2.2建立橫向發(fā)展通道橫向發(fā)展指的是金融從業(yè)人員從小網(wǎng)點到大網(wǎng)點，從小縣局到大縣局的發(fā)展，以獲得辦公環(huán)境、薪酬待遇等方面的改善或提升。2.3嘗試建立專業(yè)職務發(fā)展路線目前員工發(fā)展走的是管理路線。因材施用，鋪路搭橋，實現(xiàn)人盡其才，找到合適崗位，嘗試從專業(yè)發(fā)展的角度為員工提供另一個發(fā)展空間，實現(xiàn)高端人才在管理和專業(yè)序列的“雙向”發(fā)展。走業(yè)務技術系列的等級晉升道路，讓那些有金融業(yè)務專長，而又不適應管理職務需要或無法走上管理職務崗位的人員能在單位里實現(xiàn)自身價值。比如

8、，建立客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等級制度，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理有機會選擇到規(guī)模較大的網(wǎng)點施展才華，獲得更好的辦公環(huán)境和薪酬待遇等。3加強崗位輪流做好人才銜接工作離職、轉(zhuǎn)崗、提升都有可能導致企業(yè)崗位空缺。關鍵崗位人員的缺失必將給企業(yè)發(fā)展或辦事效率帶來不利影響。通過內(nèi)部同一層次崗位輪流工作，可讓員工掌握多種操作技能與業(yè)務