科技型組織內(nèi)知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究——基于安徽省調(diào)查數(shù)據(jù)分析

《科技型組織內(nèi)知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究——基于安徽省調(diào)查數(shù)據(jù)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文科技型組織內(nèi)知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究—基于安徽省調(diào)查數(shù)據(jù)分析作者姓名：學(xué)科專業(yè)：導(dǎo)師姓名：完成時(shí)間：蔡文靜行政管理宋偉教授二O一三年六月三日塑螋～UniversityofScienceandTechnologyofChinaAdissertationformaster’SdegreeAnEmpiricaIStudYtheStUdy0nUleAIIndividuaIInnovationPerformanceofKnowledgeWorkersinScienceandTechnology0rganizations．．．．．．．．Dat

2、aCollectedinAnhuiProvinceAuthor’SName：Speciality：Supervisor．Finishedtime：WenjingCaiPublicAdministrationProf．WeiSongJune3阿，2013中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。作者簽名：簽字日期：勉￡蘭：笪：!中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲

3、明作為申請(qǐng)學(xué)位的條件之一，學(xué)位論文著作權(quán)擁有者授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借鬩，可以將學(xué)位論文編入《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》等有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本人提交的電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。保密的學(xué)位論文在解密后也遵守此規(guī)定。／∥公開口保密(——年)作者簽名：簽字B期：導(dǎo)師簽名：簽字日期：摘要作為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一，無論社在會(huì)領(lǐng)域還是學(xué)術(shù)領(lǐng)域，“創(chuàng)新”一直受到廣泛關(guān)注。從企業(yè)組織的微觀角度來看，創(chuàng)新指

4、的是創(chuàng)造更有效的產(chǎn)品和服務(wù)，推出更好技術(shù)和理念，改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)流程，并且能為市場(chǎng)和社會(huì)所接受，以增強(qiáng)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在組織的內(nèi)部，能夠源源不斷地帶來新思想和新觀點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)革新推動(dòng)的員工對(duì)組織的創(chuàng)新發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用，這類員工被稱之為“知識(shí)型員工"。國(guó)內(nèi)外關(guān)于個(gè)體員工創(chuàng)新績(jī)效，尤其是知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效大多集中在一般企業(yè)管理的層面，并未有對(duì)科技型企業(yè)這一重要組織展開研究和分析。因此，本文以知識(shí)型員工為切入點(diǎn)，從科技創(chuàng)新的視角，結(jié)合微觀個(gè)體層面與宏觀組織層面的影響因素，使用多元調(diào)解回歸模型，深入研究了在科技型組織情境下，影響知識(shí)型員工

5、個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效的主要因素，為提高組織中個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效提供了管理決策依據(jù)，具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值。通過向安徽本地科技型組織內(nèi)知識(shí)型員工發(fā)放問卷調(diào)查的形式，本研究得出如下結(jié)論：(1)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力人格越明顯，其個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效越高；(2)知識(shí)型員工的工作自主性越高，其個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效越高：(3)知識(shí)型員工感知的變革型領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，其個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效越高；(4)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力人格對(duì)其個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效的影響受到工作自主性的調(diào)節(jié)，員工的工作自主性越高，其創(chuàng)造力人格對(duì)個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效的影響越強(qiáng)；(5)知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效在年齡和學(xué)歷等方面存在差異。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工科技型組織個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效創(chuàng)造

6、力人格工作自主性變革型領(lǐng)導(dǎo)IIAbstractAsexpressedandbroughttolifethroughorganizations，‘‘INNOVATIOM'’whichplaysasthedrivingforceinsocietycapturesmostattentioninthefieldofresearchandpractices．Fromtheviewpointofmicrolevel，whethertheorganizationisabusinessthatisbringingcreativitytolifethroughinnovative

7、productsandservicesthatcustomersdcsh'e，thereforefulfillingcustomers’needs，creatingjobs，andcontributingtotheeconomy,orwhethertheorganizationisthelocalgovernmentusingideasinacreativewaytomeettheneedsofthecommunity,thereforeincreasingthequalityoflife，organizationalcreativityandinnovatio

8、nplayaninteg