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《南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代號10532學(xué)號S08143006分類號密級工商管理碩士學(xué)位論文南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位申請人姓名魏婷婷培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱巢劍雄教授學(xué)科專業(yè)工商管理碩士研究方向戰(zhàn)略管理論文提交日期2013年1月20日學(xué)校代號：10532學(xué)號：S08143006密級：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位申請人姓名：魏婷婷導(dǎo)師姓名及職稱：巢劍雄教授培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士論文提交日期：2013年1月20日論文答辯日期：2013年5月17日答辯委員會主席：單汨源教授StudyonDevelopmentStrateg
2、yofChinaSouthernAirlinesbyWEITingtingB.E.(CivilAviationUniversityofChina)2004AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorCHAOJianxiongJan,2013湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)
3、師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、
4、保密□，在______年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密?。(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日I南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要目前，國內(nèi)航空業(yè)正在加快體制改革的步伐，行業(yè)開放度不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭將會日益激烈，國內(nèi)航空企業(yè)都將面臨巨大的競爭壓力。許多航空公司都高度重視企業(yè)戰(zhàn)略制定工作，并將其視為決定企業(yè)生存與否的重要決定因素。如何確定公司服務(wù)內(nèi)容和發(fā)展方向，如何在市場找準(zhǔn)突破口，根據(jù)市場發(fā)展和競爭的狀態(tài)，研究本公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題是所有航空公司的當(dāng)務(wù)之急。本文以南方航空公司為研究對象，研究該公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的
5、相關(guān)理論和方法，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法，對南方航空公司所處的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內(nèi)部素質(zhì)、能力進(jìn)行了分析與評價。分析該公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競爭?；趯?yōu)勢與劣勢的對比，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導(dǎo)思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系，并就戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出針對性的建議。論文首先全面深入地分析了南方航空公司發(fā)展環(huán)境，對南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略管理四要素、一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，從而闡述了南方航空公司發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上，分析了南方航空公司客運(yùn)、貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)、航線網(wǎng)絡(luò)布局、安全運(yùn)營、飛機(jī)維修產(chǎn)
6、業(yè)、航材采購、財務(wù)等。基于以上研究結(jié)果，本文根據(jù)己確立的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，研究航線網(wǎng)絡(luò)布局策略、機(jī)隊配置策略、一體化運(yùn)行策略、信息技術(shù)應(yīng)用策略、應(yīng)對高鐵沖擊的策略。進(jìn)而提出深入實施人才戰(zhàn)略、優(yōu)先推動科技進(jìn)步、績效管理和激勵、企業(yè)品牌管理、提升航空運(yùn)輸服務(wù)能力等戰(zhàn)略實施保障措施。這有益于大大促進(jìn)中國南航面對復(fù)雜國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的能力，把握未來更好的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵詞：南方航空公司；PEST分析；SWOT分析；一體化運(yùn)營II南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究AbstractAtpresent,thedomesticaviationindustryisaccelerating
7、thepaceofsystemreformandtheopennessofindustryisexpanding,industrycompetitionwillbeincreasinglyfierce,thedomesticaviationenterprisewillfacethehugepressureofcompetition.Manyaviationenterprisespayhighattentiontoenterpriseplanning,andregarditasimportantdecisionfactorsthatdecideenterpri
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