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《客車制造企業(yè)精益物流研究——以廈門金旅為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校代碼：10385分類號：研究生學號：1000507016密級：客車制造企業(yè)精益物流研究——以廈門金旅為例AstudyontheLeanLogisticsincoachmanufacture——AcaseofXiamenJinLv作者姓名：洪茲文指導教師：鄭淑蓉教授實踐導師：林開偉專業(yè)學位類別/領域：工商管理碩士研究方向：生產(chǎn)運營與物流管理所在學院：工商管理學院論文提交日期：二零一六年五月二十八日摘要近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了物流管理的變革。通過對國內(nèi)外的歷史經(jīng)驗的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)只有企業(yè)中建立
2、完善的物流管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)具備更強的核心競爭力。對于任何一個國家來說，客車工業(yè)都具有舉足輕重的作用。然而，與國外發(fā)達國家比，我國的客車制造企業(yè)在物流方面的表現(xiàn)則差強人意。在客車制造企業(yè)中存在著較高的物流運輸成本以及較低的物流效率。目前我國大中型客車制造企業(yè)均在探索精益物流的道路。研究客車制造企業(yè)的物流優(yōu)化問題對于我國客車制造企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。鑒于上述研究背景，本文以廈門金旅為研究對象，研究客車制造企業(yè)的精益物流。首先詳細闡述精益物流的基本概念及內(nèi)涵，并指出廈門金旅在精益物流管理方面存在的各種問題。如，生產(chǎn)倉儲
3、系統(tǒng)不合理、供應網(wǎng)絡搭建不合理、安全庫存較多以及物流運輸中過多的浪費等。其次，針對上述的問題，提出了改進廈門金旅的精益物流的具體策略。具體來講，主要是運用精益物流對廈門金旅的物流路線進行優(yōu)化，并對倉庫進行了重新布置，以提高倉庫的存儲和運輸效率；引入先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)，使整車廠可以與零部件供應商實現(xiàn)信息共享，并可以實時的把需求信息傳遞給零部件供應商；建立精益物流采購系統(tǒng)，并討論JIT與EOQ之間的合作博弈。最后，運用精益物流解決廈門金旅物流管理中的浪費問題。關鍵詞：精益物流；物流優(yōu)化；客車制造企業(yè)IAbstractInrec
4、entyears,thedevelopmentofthescienceandthetechnology,inparticularthedevelopmentofITbringsaboutinnovationsinthelogisticmanagement.Fromtheexperiencedomesticandabroad,itiseasilyfindthatinordertohavestrongercorecompetence,theenterprisesmustestablishperfectlogisticssyste
5、m.Itiswildlyknownthatcoachindustryisbecomingmoreandmoresignificantineconomicdevelopmentandsocialdevelopment.However,comparedwithdevelopedcountries,ourcountry’sautomobileindustryisnotverygoodinlogistics.Therearesomeproblemssuchashighoperationcostandlowefficiencyinou
6、rcoachindustry.Therefore,researchingtheoptimizationofautopartslogisticsisveryimportanttothedevelopmentofcoachindustryinourcountry.Nowadays,ourcountry’slargescaleautopartsmanufacturingenterprisesareexploringleanlogistics.Thestudyoftheimplementationofcoachmanufacturi
7、ngenterprise’sleanlogisticsiscrucial.Basedontheabovebackground,thispapertakesXiamenJinLvtheresearchobjecttoresearchtheleanlogisticsofthecoachindustry.First,westartewiththebasicconcepts,analyzetheintension,characteristicsofproductionlogisticsandleanproductionlogisti
8、cs.AndpointoutthattheproblemsoftheleanlogisticsmanagementinXiamenJinLv.Suchas,theproductionandstoragesystemisnotreasonable,thesupplynetworkisunre
