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《鴻景苑小區(qū)工程施工管理制度DOC27頁(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、鴻景苑小區(qū)工程施工管理制度目錄第一章總則1第二章管理人員崗位責(zé)任制1第一條工程負(fù)責(zé)人1第二條技術(shù)負(fù)責(zé)人2第三條安全、質(zhì)量檢查員2第四條工程技術(shù)員3第五條施工員（工長(zhǎng)）4第六條機(jī)電設(shè)備管理人員（機(jī)電工長(zhǎng)）4第七條材料員5第三章工程進(jìn)度管理制度6第四章工程技術(shù)質(zhì)量管理制度7第五章安全生產(chǎn)管理制度9第六章工程文明施工管理制度11第七章現(xiàn)場(chǎng)用電及機(jī)械設(shè)備管理制度13第八章現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度15工程施工管理制度第一章總則依據(jù)土建處項(xiàng)目管理?xiàng)l例，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)行精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，為全面提升項(xiàng)目部各類管理人員管理素質(zhì)，
2、凝聚團(tuán)隊(duì)精神，明確項(xiàng)目部管理人員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。調(diào)動(dòng)全體員工做好本職工作的積極性和樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把許昌項(xiàng)目部建成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、辦事效率高、安全、優(yōu)質(zhì)的一支生力軍。第二章管理人員崗位責(zé)任制第一條工程負(fù)責(zé)人1．受項(xiàng)目經(jīng)理聘任，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的全面安排，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)總責(zé)。2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系。-29-3．組織開(kāi)工前圖紙會(huì)審，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4．落實(shí)安全五個(gè)到位和安全第一，預(yù)防為主的方針，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安
3、全教育，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，配齊安全設(shè)施。5．對(duì)工程質(zhì)量文明施工負(fù)總責(zé)，制定質(zhì)量控制措施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程和文明工地。6．對(duì)本工地工程成本負(fù)責(zé)，做好工程成本的預(yù)測(cè)與預(yù)控，進(jìn)行經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)核算工作。7．負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款催要工作。第二條技術(shù)負(fù)責(zé)人1．負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工技術(shù)工作，組織工程技術(shù)員編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工措施并進(jìn)行審核、審批工作。2．-29-協(xié)助、督促、檢查、審核工地技術(shù)人員的技術(shù)工作，技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量檢查、圖紙審查、材料試驗(yàn)、試塊（件）制作，送檢、報(bào)告收集、
4、技術(shù)資料整理等工作。3．負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)科技發(fā)展規(guī)劃，選擇攻關(guān)項(xiàng)目，組織人員技術(shù)攻關(guān)，整理科技成果，小改小革資料，組織編寫技術(shù)論文，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流。4．落實(shí)質(zhì)量管理制度，明確各個(gè)崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施，參于項(xiàng)目部旬檢查，并負(fù)責(zé)整理檢查記錄。5．認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，負(fù)責(zé)選擇活動(dòng)項(xiàng)目、整理出活動(dòng)資料。6．協(xié)調(diào)各工程技術(shù)人員的關(guān)系，關(guān)心技術(shù)人員學(xué)習(xí)和生活，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。第三條安全、質(zhì)量檢查員1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全質(zhì)量檢查，對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查-29-，保證項(xiàng)目
5、工程不發(fā)生安全事故，不出現(xiàn)質(zhì)量事故。2．按照“建筑安全規(guī)程”和“建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”對(duì)分項(xiàng)工程認(rèn)真做好安全質(zhì)量技術(shù)交底，與作業(yè)人員簽訂安全合同，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)安全質(zhì)量方面技術(shù)教育，分項(xiàng)工程安全技術(shù)操作規(guī)程教育、培訓(xùn)、規(guī)范人的不安全行為。3．組織召開(kāi)班前安全會(huì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，建立安全隱患爆光臺(tái)，整理安全隱患檢查記錄和安全五條線記錄。4．參于分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品令其返工處理，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，拒絕在結(jié)算單上簽字。5．經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促作用人員正
6、常使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。6．發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止，造成事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行追查，有權(quán)進(jìn)行處罰，重大安全隱患事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。-29-第四條工程技術(shù)員1．按照國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)條列和建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、概括工程圖紙和施工要求、科學(xué)合理的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2．熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參于編制工程分部分項(xiàng)技術(shù)交底，主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)
7、議。編制工程安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工前向施工人員貫徹。4．按工程分部分項(xiàng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收，會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程分部分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。5．原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全部檢查，做好材料試驗(yàn)（塊）工作，對(duì)工程進(jìn)行量化管理，提前提出備料計(jì)劃，做好階段性材料分析。-29-6．嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的做好對(duì)施工班組專業(yè)隊(duì)工程量的結(jié)算，一絲不茍地整理好工程各類技術(shù)資料，及時(shí)辦理工程變更簽證。第五條施工員（工長(zhǎng)）1．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，對(duì)進(jìn)入工程的施工人員、材料、機(jī)械進(jìn)行科學(xué)安排，合理調(diào)配。2．應(yīng)熟悉施工圖
8、紙內(nèi)容，施工技術(shù)措施方案，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性查找隱患，制止施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”的發(fā)生，處罰“三違”人員。3．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把容易發(fā)生的質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。4．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工材料劃分區(qū)域，分類堆放整齊，施工大門規(guī)范清潔，五版一圖整齊，施工道路硬化暢通，施工機(jī)械“三牌”齊全，工作區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)管理。5．對(duì)工程材料、人工、機(jī)械的使用進(jìn)行有效控制，同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)一道認(rèn)真做好人工費(fèi)的結(jié)算，-29-6．科學(xué)安排好工序之間交接
