鴻景苑小區(qū)工程施工管理制度DOC27頁

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1、鴻景苑小區(qū)工程施工管理制度目錄第一章總則1第二章管理人員崗位責(zé)任制1第一條工程負責(zé)人1第二條技術(shù)負責(zé)人2第三條安全、質(zhì)量檢查員2第四條工程技術(shù)員3第五條施工員（工長）4第六條機電設(shè)備管理人員（機電工長）4第七條材料員5第三章工程進度管理制度6第四章工程技術(shù)質(zhì)量管理制度7第五章安全生產(chǎn)管理制度9第六章工程文明施工管理制度11第七章現(xiàn)場用電及機械設(shè)備管理制度13第八章現(xiàn)場材料管理制度15工程施工管理制度第一章總則依據(jù)土建處項目管理條例，結(jié)合項目部實行精細化管理的指導(dǎo)思想，為全面提升項目部各類管理人員管理素質(zhì)，

2、凝聚團隊精神，明確項目部管理人員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。調(diào)動全體員工做好本職工作的積極性和樹立創(chuàng)新意識，把許昌項目部建成市場競爭力強、工作作風(fēng)硬、辦事效率高、安全、優(yōu)質(zhì)的一支生力軍。第二章管理人員崗位責(zé)任制第一條工程負責(zé)人1．受項目經(jīng)理聘任，負責(zé)對本工程的全面安排，對工期、質(zhì)量、安全、成本負總責(zé)。2．負責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系。-29-3．組織開工前圖紙會審，落實施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底。4．落實安全五個到位和安全第一，預(yù)防為主的方針，對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)、安

3、全教育，進行經(jīng)常性安全檢查，配齊安全設(shè)施。5．對工程質(zhì)量文明施工負總責(zé)，制定質(zhì)量控制措施，爭創(chuàng)優(yōu)良工程和文明工地。6．對本工地工程成本負責(zé)，做好工程成本的預(yù)測與預(yù)控，進行經(jīng)常性經(jīng)營核算工作。7．負責(zé)組織對本工程中間驗收和竣工驗收，負責(zé)工程預(yù)決算和工程款催要工作。第二條技術(shù)負責(zé)人1．負責(zé)整個工程施工技術(shù)工作，組織工程技術(shù)員編寫施工組織設(shè)計，施工措施并進行審核、審批工作。2．-29-協(xié)助、督促、檢查、審核工地技術(shù)人員的技術(shù)工作，技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量檢查、圖紙審查、材料試驗、試塊（件）制作，送檢、報告收集、

4、技術(shù)資料整理等工作。3．負責(zé)落實上級科技發(fā)展規(guī)劃，選擇攻關(guān)項目，組織人員技術(shù)攻關(guān)，整理科技成果，小改小革資料，組織編寫技術(shù)論文，定期組織技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流。4．落實質(zhì)量管理制度，明確各個崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施，參于項目部旬檢查，并負責(zé)整理檢查記錄。5．認真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，負責(zé)選擇活動項目、整理出活動資料。6．協(xié)調(diào)各工程技術(shù)人員的關(guān)系，關(guān)心技術(shù)人員學(xué)習(xí)和生活，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。第三條安全、質(zhì)量檢查員1．負責(zé)項目工程安全質(zhì)量檢查，對工程安全質(zhì)量負責(zé)監(jiān)督檢查-29-，保證項目

5、工程不發(fā)生安全事故，不出現(xiàn)質(zhì)量事故。2．按照“建筑安全規(guī)程”和“建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范”對分項工程認真做好安全質(zhì)量技術(shù)交底，與作業(yè)人員簽訂安全合同，對新進場人員進場安全質(zhì)量方面技術(shù)教育，分項工程安全技術(shù)操作規(guī)程教育、培訓(xùn)、規(guī)范人的不安全行為。3．組織召開班前安全會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，建立安全隱患爆光臺，整理安全隱患檢查記錄和安全五條線記錄。4．參于分部分項質(zhì)量驗收，對不合格產(chǎn)品令其返工處理，并進行經(jīng)濟處罰，拒絕在結(jié)算單上簽字。5．經(jīng)常檢查安全防護設(shè)施，督促作用人員正

6、常使用安全設(shè)施和防護用品。6．發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止，造成事故按照“三不放過”原則進行追查，有權(quán)進行處罰，重大安全隱患事故應(yīng)及時報告上級。-29-第四條工程技術(shù)員1．按照國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)條列和建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、概括工程圖紙和施工要求、科學(xué)合理的進行組織設(shè)計、并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。2．熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查和驗收。3．負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參于編制工程分部分項技術(shù)交底，主持召開技術(shù)交底會

7、議。編制工程安全技術(shù)措施，并在開工前向施工人員貫徹。4．按工程分部分項對質(zhì)量進行檢查，驗收，會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門對工程分部分項進行總結(jié)評定。5．原材料進場進行全部檢查，做好材料試驗（塊）工作，對工程進行量化管理，提前提出備料計劃，做好階段性材料分析。-29-6．嚴(yán)肅認真、實事求是的做好對施工班組專業(yè)隊工程量的結(jié)算，一絲不茍地整理好工程各類技術(shù)資料，及時辦理工程變更簽證。第五條施工員（工長）1．負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，對進入工程的施工人員、材料、機械進行科學(xué)安排，合理調(diào)配。2．應(yīng)熟悉施工圖

8、紙內(nèi)容，施工技術(shù)措施方案，對施工人員進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性查找隱患，制止施工現(xiàn)場“三違”的發(fā)生，處罰“三違”人員。3．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把容易發(fā)生的質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。4．對進入現(xiàn)場施工材料劃分區(qū)域，分類堆放整齊，施工大門規(guī)范清潔，五版一圖整齊，施工道路硬化暢通，施工機械“三牌”齊全，工作區(qū)、生活區(qū)分開管理。5．對工程材料、人工、機械的使用進行有效控制，同現(xiàn)場技術(shù)一道認真做好人工費的結(jié)算，-29-6．科學(xué)安排好工序之間交接