項目策劃管理程序d

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1、項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20051目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領(lǐng)和依據(jù)，對項目人員組成、職責(zé)劃分、資源配置、技術(shù)方案等方面進行總體策劃，為項目開工和施工過程管理做好準(zhǔn)備。2適用范圍適用于公司承建的所有工程項目的策劃。3.職責(zé)3.1公司總經(jīng)理3.1.1負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；3.1.2負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程專業(yè)、勞務(wù)承包方的選擇、確定。3.2公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理3.2.1負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程管理目標(biāo)；3.2.2負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工

2、程主要管理人員的配備；3.2.3負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部主要管理人員以外其他管理人員的配備；3.2.4負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程現(xiàn)場總平面布置；3.2.5負責(zé)批準(zhǔn)辦公設(shè)備配備；3.2.6負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程進度控制節(jié)點計劃；3.2.7負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.2.8負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部工程專業(yè)、勞務(wù)承包方的選擇、確定。3.3公司主管經(jīng)濟副經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程物資采購方案。3.4公司總工3.4.1負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程管理目標(biāo)；3.4.2負責(zé)會簽確認(rèn)直屬項目經(jīng)理部及分

3、公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.4.3負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程現(xiàn)場總平面布置；3.4.4負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程工程進度控制節(jié)點計劃；3.4.5負責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點工程主要施工方法、技術(shù)措施；3.5市場部負責(zé)根據(jù)合同文件對公司相關(guān)部門以及擬定的項目班子進行公司直屬工程合同、施工管理目標(biāo)交底。3.6科技部3.6.1負責(zé)對直屬項目經(jīng)理部進行投標(biāo)施組交底；3.6.2負責(zé)根據(jù)合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標(biāo)編制直屬項目經(jīng)理部管理目標(biāo)；

4、3.6.3負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部工程概況的編制；3.6.4負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.6.5負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.6.6負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部主要施工方法、技術(shù)措施；3.7人力資源部3.7.1負責(zé)編制直屬項目經(jīng)理部主要管理人員候選人名單以及預(yù)計進場時間；3.8工程部3.8.1負責(zé)組織直屬項目經(jīng)理部前期準(zhǔn)備人員、公司有關(guān)部門及分公司進行項目策劃；3.8.2各項策劃內(nèi)容經(jīng)編制、審核、會簽、批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。3.8.3負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.9物業(yè)管理部負責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部辦公設(shè)備的配

5、備；3.10機電管理部3.10.1負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.10.2負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.10.3負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.11安全管理部負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.12物資部負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.13經(jīng)濟管理部負責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.14分公司分公司承接的非公司重點工程，由分公司負責(zé)比照此程序組織分公司相關(guān)主管部門進行編制，分公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；分公司承建的公司重點工程，由公司相關(guān)主管部門及

6、領(lǐng)導(dǎo)審批。3.15項目經(jīng)理部3.15.1負責(zé)項目人員的選配、報批；負責(zé)編制辦公設(shè)備配置方案；3.15.2負責(zé)項目施工現(xiàn)場總平面的繪制；3.15.3負責(zé)編制工程主要控制節(jié)點計劃；負責(zé)編制工程主要施工方法、技術(shù)措施；3.15.4負責(zé)編制物資采購方案；負責(zé)提出工程專業(yè)、勞務(wù)供方的配置方案。4.工作程序4.1項目策劃流程圖-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005工程中標(biāo)編制工程概況確定項目管理目標(biāo)項目主要管理人員配備確定主要施工方法、措施編制物資采購方案項目其他人員配備現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場臨建設(shè)計、施工設(shè)備/設(shè)施配置）編制工程進度控制節(jié)點辦公設(shè)備配備項目經(jīng)理部組建完

7、成確定工程專業(yè)、勞務(wù)供方4.2項目策劃進程4.2.1在工程合同簽訂后或顧客（業(yè)主）通知我方中標(biāo)后，市場部依據(jù)合同文件及有關(guān)對顧客（業(yè)主）的承諾對公司相關(guān)部門以及擬定的項目班子進行合同、施工管理目標(biāo)交底。4.2.2-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005正式開工前，科技部根據(jù)合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標(biāo)對項目進行投標(biāo)施組交底，編制項目管理目標(biāo)；人力資源部根據(jù)工程規(guī)模、重要性以及投標(biāo)所報項目主要管理人員編制項