項目策劃管理程序d

《項目策劃管理程序d》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20051目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領和依據，對項目人員組成、職責劃分、資源配置、技術方案等方面進行總體策劃，為項目開工和施工過程管理做好準備。2適用范圍適用于公司承建的所有工程項目的策劃。3.職責3.1公司總經理3.1.1負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；3.1.2負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程專業(yè)、勞務承包方的選擇、確定。3.2公司主管生產副經理3.2.1負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程管理目標；3.2.2負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工

2、程主要管理人員的配備；3.2.3負責批準直屬項目經理部主要管理人員以外其他管理人員的配備；3.2.4負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程現(xiàn)場總平面布置；3.2.5負責批準辦公設備配備；3.2.6負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程進度控制節(jié)點計劃；3.2.7負責審核直屬項目經理部物資采購方案；3.2.8負責審核直屬項目經理部工程專業(yè)、勞務承包方的選擇、確定。3.3公司主管經濟副經理負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程物資采購方案。3.4公司總工3.4.1負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程管理目標；3.4.2負責會簽確認直屬項目經理部及分

3、公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.4.3負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程現(xiàn)場總平面布置；3.4.4負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程工程進度控制節(jié)點計劃；3.4.5負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要施工方法、技術措施；3.5市場部負責根據合同文件對公司相關部門以及擬定的項目班子進行公司直屬工程合同、施工管理目標交底。3.6科技部3.6.1負責對直屬項目經理部進行投標施組交底；3.6.2負責根據合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標編制直屬項目經理部管理目標；

4、3.6.3負責審核直屬項目經理部工程概況的編制；3.6.4負責審核會簽直屬項目經理部現(xiàn)場總平面布置；3.6.5負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.6.6負責審核直屬項目經理部主要施工方法、技術措施；3.7人力資源部3.7.1負責編制直屬項目經理部主要管理人員候選人名單以及預計進場時間；3.8工程部3.8.1負責組織直屬項目經理部前期準備人員、公司有關部門及分公司進行項目策劃；3.8.2各項策劃內容經編制、審核、會簽、批準后，由工程部負責，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。3.8.3負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.9物業(yè)管理部負責審核直屬項目經理部辦公設備的配

5、備；3.10機電管理部3.10.1負責審核會簽直屬項目經理部現(xiàn)場總平面布置；3.10.2負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節(jié)點計劃；3.10.3負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.11安全管理部負責審核會簽直屬項目經理部現(xiàn)場總平面布置；3.12物資部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3.13經濟管理部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3.14分公司分公司承接的非公司重點工程，由分公司負責比照此程序組織分公司相關主管部門進行編制，分公司領導審核、批準；分公司承建的公司重點工程，由公司相關主管部門及

6、領導審批。3.15項目經理部3.15.1負責項目人員的選配、報批；負責編制辦公設備配置方案；3.15.2負責項目施工現(xiàn)場總平面的繪制；3.15.3負責編制工程主要控制節(jié)點計劃；負責編制工程主要施工方法、技術措施；3.15.4負責編制物資采購方案；負責提出工程專業(yè)、勞務供方的配置方案。4.工作程序4.1項目策劃流程圖-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005工程中標編制工程概況確定項目管理目標項目主要管理人員配備確定主要施工方法、措施編制物資采購方案項目其他人員配備現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場臨建設計、施工設備/設施配置）編制工程進度控制節(jié)點辦公設備配備項目經理部組建完

7、成確定工程專業(yè)、勞務供方4.2項目策劃進程4.2.1在工程合同簽訂后或顧客（業(yè)主）通知我方中標后，市場部依據合同文件及有關對顧客（業(yè)主）的承諾對公司相關部門以及擬定的項目班子進行合同、施工管理目標交底。4.2.2-25-項目策劃管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005正式開工前，科技部根據合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標對項目進行投標施組交底，編制項目管理目標；人力資源部根據工程規(guī)模、重要性以及投標所報項目主要管理人員編制項