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1、項目策劃管理程序有限公司發(fā)布項目策劃管理程序1目的確定產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)的步驟，對從產(chǎn)品構(gòu)思到批量投產(chǎn)的整個過程進行系統(tǒng)的先期準備和策劃及管理，促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，通過提高過程質(zhì)量，同時增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以確保顧客和公司所要求的步驟能按時完成；并引導(dǎo)資源，預(yù)防缺陷，降低成本，持續(xù)不斷地改進，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使顧客滿意。2范圍本程序適用于贊同VDA6.1和EAQF”94質(zhì)量管理體系標準之汽車制造顧客的所有生產(chǎn)和/或服務(wù)所需的新產(chǎn)品或產(chǎn)品更改；當顧客有特殊要求時按《顧客特殊要求管理程序》執(zhí)行。3引用文件Q/6DG13.808-2003《產(chǎn)品外
2、觀項目管理程序》Q/6DG13.401-2003《文件和資料控制管理程序》Q/6DG13.402-2003《質(zhì)量記錄控制管理程序》Q/6DG13.806-2003《統(tǒng)計過程控制程序》Q/6DG13.603-2003《工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃管理程序》Q/6DG13.704-2003《顧客需求管理程序》Q/6DG13.705-2003《成本核算報價管理程序》Q/6DG13.706-2003《設(shè)計和開發(fā)控制程序》Q/6DG13.601-2003《人力資源管理程序》Q/6DG13.707-2003《設(shè)計失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003《過程失效模式及后果分析程序》Q
3、/6DG13.709-2003《生產(chǎn)件批準過程程序》Q/6DG13.713-2003《過程控制程序》Q/6DG13.714-2003《控制計劃管理程序》Q/6DG13.722-2003《監(jiān)視和測量裝置控制程序》Q/6DG13.801-2003《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序》Q/6DG13.720-2003《顧客財產(chǎn)管理程序》Q/6DG13.717-2003《產(chǎn)品交付管理程序》Q/6DG13.718-2003《服務(wù)管理程序》Q/6DG13.723-2003《測量系統(tǒng)分析程序》Q/6DG13.724-2003《實驗室管理程序》Q/6DG13.802-2003《顧客滿意度管理程序》Q/6DG1
4、3.806-2003《統(tǒng)計過程控制程序》Q/6DG13.710-2003《采購管理程序》Q/6DG13.807-2003《檢驗和試驗控制程序》Q/6DG13.812-2003《持續(xù)改進管理程序》Q/6DG13.813-2003《糾正和預(yù)防措施控制程序》4術(shù)語和定義4．1流程計劃：指從總體上描述了需從事的任務(wù)領(lǐng)域以及流程中需檢查的結(jié)果。4．2任務(wù)領(lǐng)域：指描述項目進行期間實施的各項基本活動。各單個任務(wù)領(lǐng)域之間的重疊，反映了產(chǎn)品和過程開發(fā)時基本的、必要的同步工程過程。4．3里程碑：指描述任務(wù)領(lǐng)域進行期間的檢查點。對于每一里程碑均有一份檢查提問表，它給出了在檢查點應(yīng)存在的結(jié)果的概況。4．
5、4產(chǎn)品建議書：顧客對供方的供貨與服務(wù)的要求的總和。4．5產(chǎn)品責任書：由公司制訂的旨在實現(xiàn)產(chǎn)品建議書的實施規(guī)定。4．6質(zhì)量計劃：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的與質(zhì)量相關(guān)的措施、資源和活動順序的文件。4．7關(guān)鍵特性：影響國家、行業(yè)法規(guī)要求或產(chǎn)品功能安全性、環(huán)境保護等,包括需要特殊生產(chǎn)、裝配、發(fā)運或的產(chǎn)品要求或參數(shù)。（本公司用符號“G”表示）4．8重要特性：對顧客有重要影響的產(chǎn)品、過程和實驗要求。（本公司用符號“Z”表示）4．9小組可行性承諾：指由項目組對所做的設(shè)計能以可接受的成本，按時并以足夠的數(shù)量被制造、裝配、試驗、包裝和裝運的承諾。5職責5．1項目組的批準和其項目負責人之
6、指派/任命：總經(jīng)理。5．2項目組組建：項目組負責人。5．3項目組之工作計劃制定及規(guī)定小組成員職責：項目組負責人。5．4項目組之工作展開和實施及執(zhí)行：項目組成員。5．5各階段計劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評估：項目組。5．6各階段計劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準：公司領(lǐng)導(dǎo)。5．7各階段計劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對外（指顧客）聯(lián)絡(luò)窗口：項目組。5．8項目組之職責：5．8．1確定顧客要求和需求及期望；5．8．2確定顧客—內(nèi)部顧客和外部顧客；5．8．3確定小組成員的職責及工作；5．8．4確定過程所需的技術(shù)文件和作業(yè)程序及方法；5．8．5新產(chǎn)品設(shè)計和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查；5．8．6對所提出來的設(shè)計
7、、性能要求和制造過程評定其可行性；5．8．7產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題的澄清及解決；5．8．8確定產(chǎn)品成本、設(shè)計和/或開發(fā)進度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件；5．8．9決定所設(shè)計和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。5．8．10特殊特性的開發(fā)和最終確定；5．8．11潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風險的措施；5.8.12新產(chǎn)品的投標、報價工作；5．8．13控制計劃的開發(fā)和評審。5．9項目負責人之職責：5．9．1組建跨部門的項目組；5
