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《項(xiàng)目策劃管理程序》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目策劃管理程序有限公司發(fā)布項(xiàng)目策劃管理程序1目的確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)的步驟,對(duì)從產(chǎn)品構(gòu)思到批量投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的先期準(zhǔn)備和策劃及管理,促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,通過(guò)提高過(guò)程質(zhì)量,同時(shí)增加物流和信息流的有效性并降低消耗,以確保顧客和公司所要求的步驟能按時(shí)完成;并引導(dǎo)資源,預(yù)防缺陷,降低成本,持續(xù)不斷地改進(jìn),以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,使顧客滿意。2范圍本程序適用于贊同VDA6.1和EAQF”94質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)之汽車制造顧客的所有生產(chǎn)和/或服務(wù)所需的新產(chǎn)品或產(chǎn)品更改;當(dāng)顧客有特殊要求時(shí)按《顧客特殊要求管理程序》執(zhí)行。3引用文件Q/6DG13.808-2003《產(chǎn)品外
2、觀項(xiàng)目管理程序》Q/6DG13.401-2003《文件和資料控制管理程序》Q/6DG13.402-2003《質(zhì)量記錄控制管理程序》Q/6DG13.806-2003《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》Q/6DG13.603-2003《工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃管理程序》Q/6DG13.704-2003《顧客需求管理程序》Q/6DG13.705-2003《成本核算報(bào)價(jià)管理程序》Q/6DG13.706-2003《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》Q/6DG13.601-2003《人力資源管理程序》Q/6DG13.707-2003《設(shè)計(jì)失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003《過(guò)程失效模式及后果分析程序》Q
3、/6DG13.709-2003《生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程程序》Q/6DG13.713-2003《過(guò)程控制程序》Q/6DG13.714-2003《控制計(jì)劃管理程序》Q/6DG13.722-2003《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》Q/6DG13.801-2003《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序》Q/6DG13.720-2003《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》Q/6DG13.717-2003《產(chǎn)品交付管理程序》Q/6DG13.718-2003《服務(wù)管理程序》Q/6DG13.723-2003《測(cè)量系統(tǒng)分析程序》Q/6DG13.724-2003《實(shí)驗(yàn)室管理程序》Q/6DG13.802-2003《顧客滿意度管理程序》Q/6DG1
4、3.806-2003《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》Q/6DG13.710-2003《采購(gòu)管理程序》Q/6DG13.807-2003《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》Q/6DG13.812-2003《持續(xù)改進(jìn)管理程序》Q/6DG13.813-2003《糾正和預(yù)防措施控制程序》4術(shù)語(yǔ)和定義4.1流程計(jì)劃:指從總體上描述了需從事的任務(wù)領(lǐng)域以及流程中需檢查的結(jié)果。4.2任務(wù)領(lǐng)域:指描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本活動(dòng)。各單個(gè)任務(wù)領(lǐng)域之間的重疊,反映了產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)時(shí)基本的、必要的同步工程過(guò)程。4.3里程碑:指描述任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行期間的檢查點(diǎn)。對(duì)于每一里程碑均有一份檢查提問(wèn)表,它給出了在檢查點(diǎn)應(yīng)存在的結(jié)果的概況。4.
5、4產(chǎn)品建議書(shū):顧客對(duì)供方的供貨與服務(wù)的要求的總和。4.5產(chǎn)品責(zé)任書(shū):由公司制訂的旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建議書(shū)的實(shí)施規(guī)定。4.6質(zhì)量計(jì)劃:針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的與質(zhì)量相關(guān)的措施、資源和活動(dòng)順序的文件。4.7關(guān)鍵特性:影響國(guó)家、行業(yè)法規(guī)要求或產(chǎn)品功能安全性、環(huán)境保護(hù)等,包括需要特殊生產(chǎn)、裝配、發(fā)運(yùn)或的產(chǎn)品要求或參數(shù)。(本公司用符號(hào)“G”表示)4.8重要特性:對(duì)顧客有重要影響的產(chǎn)品、過(guò)程和實(shí)驗(yàn)要求。(本公司用符號(hào)“Z”表示)4.9小組可行性承諾:指由項(xiàng)目組對(duì)所做的設(shè)計(jì)能以可接受的成本,按時(shí)并以足夠的數(shù)量被制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和裝運(yùn)的承諾。5職責(zé)5.1項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之
6、指派/任命:總經(jīng)理。5.2項(xiàng)目組組建:項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。5.3項(xiàng)目組之工作計(jì)劃制定及規(guī)定小組成員職責(zé):項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。5.4項(xiàng)目組之工作展開(kāi)和實(shí)施及執(zhí)行:項(xiàng)目組成員。5.5各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評(píng)估:項(xiàng)目組。5.6各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn):公司領(lǐng)導(dǎo)。5.7各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對(duì)外(指顧客)聯(lián)絡(luò)窗口:項(xiàng)目組。5.8項(xiàng)目組之職責(zé):5.8.1確定顧客要求和需求及期望;5.8.2確定顧客—內(nèi)部顧客和外部顧客;5.8.3確定小組成員的職責(zé)及工作;5.8.4確定過(guò)程所需的技術(shù)文件和作業(yè)程序及方法;5.8.5新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或開(kāi)發(fā)全過(guò)程之各階段工作審查;5.8.6對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)
7、、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性;5.8.7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的澄清及解決;5.8.8確定產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)和/或開(kāi)發(fā)進(jìn)度、交付(提交)時(shí)間及其它必須考慮的限制條件;5.8.9決定所設(shè)計(jì)和/或開(kāi)發(fā)及交付(提交)的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。5.8.10特殊特性的開(kāi)發(fā)和最終確定;5.8.11潛在失效模式及后果分析的開(kāi)發(fā)和評(píng)審,包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施;5.8.12新產(chǎn)品的投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作;5.8.13控制計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和評(píng)審。5.9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之職責(zé):5.9.1組建跨部門的項(xiàng)目組;5