《糧液品牌策略》PPT課件

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1、五糧液集團(tuán)2003年6月內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測(cè)生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇梅高服務(wù)3五糧液的需求背景華東地區(qū)為我公司重點(diǎn)銷(xiāo)售地區(qū)，培育一個(gè)具有竟?fàn)幜?、能與地產(chǎn)酒抗衡、穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)該區(qū)域市場(chǎng)份額的一個(gè)中高價(jià)位的白酒品牌意義重大。需求我公司所尋求的合作代理公司主要從整合營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品廣告宣傳策劃和執(zhí)行。樹(shù)立其良好的知名度和美譽(yù)度，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深入研究，該品牌的命名、包裝、酒體、價(jià)格、廣告宣傳、市場(chǎng)推廣能符合華東地區(qū)的人文、地域、消費(fèi)特點(diǎn)，拉近與消費(fèi)者之間的距離2004年5千噸，2005年7千噸，三年內(nèi)做上

2、一萬(wàn)噸，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終取代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和地產(chǎn)品牌的位置，在3-5年內(nèi)做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)白酒品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)15%以上。4今天的目標(biāo)介紹梅高公司與梅高的作業(yè)體系闡述梅高對(duì)品牌的理解探討五糧液與梅高的合作5內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測(cè)生態(tài)搜索資源再造DNA構(gòu)建愿景演繹傳奇梅高服務(wù)6作為中國(guó)擁有最多長(zhǎng)期客戶(hù)的創(chuàng)意咨詢(xún)公司，梅高已經(jīng)走過(guò)15年的發(fā)展歷程。從海信集團(tuán)到哈爾濱啤酒，從韓國(guó)大宇到張家港市政府，梅高曾經(jīng)并繼續(xù)幫助有大構(gòu)想的企業(yè)和組織持續(xù)騰飛。梅高品牌締造體系濃縮了這15年的成果和經(jīng)驗(yàn)，成為梅高協(xié)助客戶(hù)成功的獨(dú)有工具和作業(yè)體系。7梅高品牌締

3、造體系綜述檢測(cè)生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇12345檢測(cè)宏觀生態(tài)檢測(cè)行業(yè)生態(tài)檢測(cè)生物鏈破譯DNA再造DNA確定潛在消費(fèi)者構(gòu)建品牌愿景持續(xù)演繹傳奇故事構(gòu)建品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值版圖主要步驟具體步驟成果工具及理論進(jìn)化論生態(tài)論消費(fèi)者洞察梅高消費(fèi)者認(rèn)知資源庫(kù)品牌DNA品牌屋品牌結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)見(jiàn)實(shí)驗(yàn)室SWOT6維1點(diǎn)想象力法則創(chuàng)意階梯創(chuàng)意銀行/策略銀行符咒論價(jià)值版圖生態(tài)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告可用消費(fèi)者認(rèn)知資源庫(kù)品牌DNA品牌屋品牌結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值版圖年度傳播策略年度公關(guān)策略年度創(chuàng)意策略年度媒介策略品牌全程管理搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)挖掘消費(fèi)者認(rèn)知資

4、源企業(yè)資源庫(kù)品牌快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)贏利模式方向品牌愿景構(gòu)建品牌屋輔助執(zhí)行建立贏利模式方向和品牌構(gòu)架建立可用消費(fèi)者認(rèn)知資源庫(kù)8內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測(cè)生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇梅高服務(wù)檢測(cè)生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇12345檢測(cè)宏觀生態(tài)檢測(cè)行業(yè)生態(tài)檢測(cè)生物鏈破譯DNA再造DNA確定潛在消費(fèi)者構(gòu)建品牌愿景持續(xù)演繹傳奇故事構(gòu)建品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值版圖搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)挖掘消費(fèi)者認(rèn)知資源構(gòu)建品牌屋輔助執(zhí)行建立贏利模式方向和品牌構(gòu)架建立可用消費(fèi)者認(rèn)知資源庫(kù)9為什么檢測(cè)生態(tài)人類(lèi)的現(xiàn)代行銷(xiāo)理論只有100年的歷史現(xiàn)代行銷(xiāo)

5、理論大多來(lái)自戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，最多只有5000年-7000年的歷史地球有46億年的歷史，而物種和生態(tài)在世界上已經(jīng)有2億年的歷史，其規(guī)律和法則經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的考驗(yàn)至今100年5000年2億年現(xiàn)代行銷(xiāo)理論戰(zhàn)爭(zhēng)理論物種和生態(tài)理論研究物種和生態(tài)是行銷(xiāo)理論的捷徑10為什么檢測(cè)生態(tài)只有適應(yīng)生態(tài)，物種才能得以生存和發(fā)展達(dá)爾文在1859發(fā)表的《物種起源》清晰地闡述了適者生存的道理:生存競(jìng)爭(zhēng)中，只能留下“最優(yōu)秀”最適合的生物太古代和元古代古生代中生代新生代距今年數(shù)2.3億0.65億6億46億細(xì)菌時(shí)代兩棲動(dòng)物時(shí)代爬行動(dòng)物時(shí)代人類(lèi)時(shí)代11為什么檢測(cè)生態(tài)高速繁衍

6、的兩棲動(dòng)物在距今4.5億年到3.5億年間,地球上海洋面積縮小,出現(xiàn)了不少池沼、湖泊和大片陸地。在海水中的部分魚(yú)類(lèi)開(kāi)始爬出水面,逐漸發(fā)展成兩棲動(dòng)物，成為當(dāng)時(shí)的地球霸主。突然滅絕的恐龍中生代侏羅紀(jì)地球是恐龍等大型爬行動(dòng)物的天下，而小行星撞擊地球后，生態(tài)環(huán)境發(fā)生劇烈改變，氣候變冷，導(dǎo)致了恐龍的滅絕環(huán)境變化可以導(dǎo)致物種發(fā)展和滅絕12為什么檢測(cè)生態(tài)對(duì)生物鏈的研究幫助我們理解企業(yè)和外界的商業(yè)關(guān)系客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)生物鏈商業(yè)生物鏈13一個(gè)國(guó)家和民族的興衰也取決于與周?chē)鷳B(tài)的關(guān)系為什么檢測(cè)生態(tài)二戰(zhàn)后日本從戰(zhàn)敗

7、國(guó)一越成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，正是因?yàn)檫m應(yīng)當(dāng)時(shí)的世界生態(tài)。日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期是1955—1988年，計(jì)33年。由于美國(guó)派出大量軍隊(duì)橫越太平洋，投入朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)，日本趁機(jī)做生意，發(fā)了“戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)”。加之日本利用美國(guó)需要扶植日本來(lái)對(duì)付中國(guó)和蘇聯(lián)，日本大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)日本的國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）在這期間以平均年遞增6.7％的速度增長(zhǎng)，被稱(chēng)為“世界經(jīng)濟(jì)奇跡”。1991年蘇聯(lián)由世界超級(jí)大國(guó)瞬間蒸發(fā)，究其原因和蘇聯(lián)背離世界生態(tài)而發(fā)展密切相關(guān)。第一次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)已遭受重大損失。第二次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)損失又是世界之最，到1948年才恢復(fù)到戰(zhàn)前

8、水平。而后與美國(guó)大搞軍備競(jìng)賽，核彈頭最多達(dá)3萬(wàn)枚。蘇聯(lián)在國(guó)防總的研究和發(fā)展工作方面開(kāi)支比美國(guó)多20%；在一般部隊(duì)方面多20%；在采購(gòu)數(shù)量方面多25%；在進(jìn)攻性戰(zhàn)略核力量方面多60%。日本蘇聯(lián)古雅典古雅典由鼎盛走向衰敗和其