《糧液品牌策略》PPT課件

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1、五糧液集團(tuán)2003年6月內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇梅高服務(wù)3五糧液的需求背景華東地區(qū)為我公司重點銷售地區(qū)，培育一個具有竟?fàn)幜Α⒛芘c地產(chǎn)酒抗衡、穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)該區(qū)域市場份額的一個中高價位的白酒品牌意義重大。需求我公司所尋求的合作代理公司主要從整合營銷中的產(chǎn)品廣告宣傳策劃和執(zhí)行。樹立其良好的知名度和美譽度，培養(yǎng)消費者的忠誠度。通過對市場和消費者的深入研究，該品牌的命名、包裝、酒體、價格、廣告宣傳、市場推廣能符合華東地區(qū)的人文、地域、消費特點，拉近與消費者之間的距離2004年5千噸，2005年7千噸，三年內(nèi)做上

2、一萬噸，逐步擴大市場份額，最終取代競爭對手和地產(chǎn)品牌的位置，在3-5年內(nèi)做成區(qū)域強勢白酒品牌，市場占有率達(dá)15%以上。4今天的目標(biāo)介紹梅高公司與梅高的作業(yè)體系闡述梅高對品牌的理解探討五糧液與梅高的合作5內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測生態(tài)搜索資源再造DNA構(gòu)建愿景演繹傳奇梅高服務(wù)6作為中國擁有最多長期客戶的創(chuàng)意咨詢公司，梅高已經(jīng)走過15年的發(fā)展歷程。從海信集團(tuán)到哈爾濱啤酒，從韓國大宇到張家港市政府，梅高曾經(jīng)并繼續(xù)幫助有大構(gòu)想的企業(yè)和組織持續(xù)騰飛。梅高品牌締造體系濃縮了這15年的成果和經(jīng)驗，成為梅高協(xié)助客戶成功的獨有工具和作業(yè)體系。7梅高品牌締

3、造體系綜述檢測生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇12345檢測宏觀生態(tài)檢測行業(yè)生態(tài)檢測生物鏈破譯DNA再造DNA確定潛在消費者構(gòu)建品牌愿景持續(xù)演繹傳奇故事構(gòu)建品牌營銷價值版圖主要步驟具體步驟成果工具及理論進(jìn)化論生態(tài)論消費者洞察梅高消費者認(rèn)知資源庫品牌DNA品牌屋品牌結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)見實驗室SWOT6維1點想象力法則創(chuàng)意階梯創(chuàng)意銀行/策略銀行符咒論價值版圖生態(tài)環(huán)境檢測報告可用消費者認(rèn)知資源庫品牌DNA品牌屋品牌結(jié)構(gòu)品牌營銷價值版圖年度傳播策略年度公關(guān)策略年度創(chuàng)意策略年度媒介策略品牌全程管理搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌快速成長機會挖掘消費者認(rèn)知資

4、源企業(yè)資源庫品牌快速成長機會贏利模式方向品牌愿景構(gòu)建品牌屋輔助執(zhí)行建立贏利模式方向和品牌構(gòu)架建立可用消費者認(rèn)知資源庫8內(nèi)容綜述梅高作業(yè)體系檢測生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇梅高服務(wù)檢測生態(tài)搜索資源構(gòu)建愿景再造DNA演繹傳奇12345檢測宏觀生態(tài)檢測行業(yè)生態(tài)檢測生物鏈破譯DNA再造DNA確定潛在消費者構(gòu)建品牌愿景持續(xù)演繹傳奇故事構(gòu)建品牌營銷價值版圖搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌快速成長機會挖掘消費者認(rèn)知資源構(gòu)建品牌屋輔助執(zhí)行建立贏利模式方向和品牌構(gòu)架建立可用消費者認(rèn)知資源庫9為什么檢測生態(tài)人類的現(xiàn)代行銷理論只有100年的歷史現(xiàn)代行銷

5、理論大多來自戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，最多只有5000年-7000年的歷史地球有46億年的歷史，而物種和生態(tài)在世界上已經(jīng)有2億年的歷史，其規(guī)律和法則經(jīng)過無數(shù)次的考驗至今100年5000年2億年現(xiàn)代行銷理論戰(zhàn)爭理論物種和生態(tài)理論研究物種和生態(tài)是行銷理論的捷徑10為什么檢測生態(tài)只有適應(yīng)生態(tài)，物種才能得以生存和發(fā)展達(dá)爾文在1859發(fā)表的《物種起源》清晰地闡述了適者生存的道理:生存競爭中，只能留下“最優(yōu)秀”最適合的生物太古代和元古代古生代中生代新生代距今年數(shù)2.3億0.65億6億46億細(xì)菌時代兩棲動物時代爬行動物時代人類時代11為什么檢測生態(tài)高速繁衍

6、的兩棲動物在距今4.5億年到3.5億年間,地球上海洋面積縮小,出現(xiàn)了不少池沼、湖泊和大片陸地。在海水中的部分魚類開始爬出水面,逐漸發(fā)展成兩棲動物，成為當(dāng)時的地球霸主。突然滅絕的恐龍中生代侏羅紀(jì)地球是恐龍等大型爬行動物的天下，而小行星撞擊地球后，生態(tài)環(huán)境發(fā)生劇烈改變，氣候變冷，導(dǎo)致了恐龍的滅絕環(huán)境變化可以導(dǎo)致物種發(fā)展和滅絕12為什么檢測生態(tài)對生物鏈的研究幫助我們理解企業(yè)和外界的商業(yè)關(guān)系客戶客戶供應(yīng)商企業(yè)競爭者競爭者供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶生物鏈商業(yè)生物鏈13一個國家和民族的興衰也取決于與周圍生態(tài)的關(guān)系為什么檢測生態(tài)二戰(zhàn)后日本從戰(zhàn)敗

7、國一越成為世界經(jīng)濟(jì)強國，正是因為適應(yīng)當(dāng)時的世界生態(tài)。日本經(jīng)濟(jì)的高速增長期是1955—1988年，計33年。由于美國派出大量軍隊橫越太平洋，投入朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭，日本趁機做生意，發(fā)了“戰(zhàn)爭財”。加之日本利用美國需要扶植日本來對付中國和蘇聯(lián)，日本大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)日本的國民生產(chǎn)總值（GNP）在這期間以平均年遞增6.7％的速度增長，被稱為“世界經(jīng)濟(jì)奇跡”。1991年蘇聯(lián)由世界超級大國瞬間蒸發(fā)，究其原因和蘇聯(lián)背離世界生態(tài)而發(fā)展密切相關(guān)。第一次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)已遭受重大損失。第二次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)損失又是世界之最，到1948年才恢復(fù)到戰(zhàn)前

8、水平。而后與美國大搞軍備競賽，核彈頭最多達(dá)3萬枚。蘇聯(lián)在國防總的研究和發(fā)展工作方面開支比美國多20%；在一般部隊方面多20%；在采購數(shù)量方面多25%；在進(jìn)攻性戰(zhàn)略核力量方面多60%。日本蘇聯(lián)古雅典古雅典由鼎盛走向衰敗和其