煤礦安全管理及安全培訓霍爾辛赫

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1、煤礦安全管理及安全培訓遼寧工程技術大學安全科學與工程學院主講人：賈寶山職稱：副教授學歷：工學博士國家注冊安全工程師主要內(nèi)容煤礦安全管理基礎知識煤礦安全致因分析煤礦安全管理制度及方法中國職業(yè)健康安全管理體系煤炭工業(yè)環(huán)境保護與職業(yè)病防治煤礦安全培訓與事故有效控制煤礦安全文化建設典型煤礦安全管理模式簡介1.煤礦安全管理的基礎知識管理基本原理安全管理的發(fā)展過程煤礦安全經(jīng)濟安全文化及其在煤礦中的應用現(xiàn)代安全管理工程的理論和方法管理基本原理1.什么是管理（1）“管理就是指管理者為了達到一定的目的，對管理對象進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動?！?/p>

2、(系統(tǒng)理論)（2）“管理就是決策,正確的決策主要受四個因素的影響:正確的目標和準則;信息的掌握;決策者的素質(zhì);科學的理論方法?！?西蒙Simon)（3）“管理就是確切地知道你要別人去干什么,并使他們用最好的方法去干?！?泰勒)管理基本原理2、什么是安全？（1）safety(保護)security(保衛(wèi))（2）無危則安，無缺則全“安”——沒有危險即安；“全”——沒有缺陷即全。定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指不因人、機、媒介的相互

3、作用而導致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務受影響或造成時間的損失。安全管理（SafetyManagement)定義：以安全為目的，管理者對企業(yè)安全工作進行計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。目的：提高災害防治科學水平，預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。核心：控制事故－－實施事故預防，通過管理和技術手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制

4、人的不安全行為，保障人的安全。安全管理的對象：人—機—環(huán)包括人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)、能量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)組合。人的系統(tǒng)：人的系統(tǒng)的安全管理是一種反饋原理。為了管理的有效性，必須進行反饋、對發(fā)動和控制者進行管理，既要管理操作人，也要管理決策指令人。物質(zhì)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的機械設備、設施、工具、器件、建構(gòu)筑物、原材料、產(chǎn)品等一切物質(zhì)實體和能量信息的載體。能量系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機械能、熱能、電能、化學能、光能、聲能和輻射能等。信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關系統(tǒng)空間的媒介。安全管理的基本手段法律手段：指導和規(guī)范礦井災害預防與處

5、理活動，保障安全管理的順利進行，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維持較高的災害控制水平。行政手段：制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、進行安全生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測監(jiān)控工作以及重大事故的應急救援工作等。技術手段：制定有關安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程，制定并實施各種安全技術措施等。經(jīng)濟手段：落實安全技措資金，發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)、推行工傷保險制定、安全生產(chǎn)獎懲制度等。第二節(jié)安全管理的基本原理一、管理方法的基本著眼點安全管理方法與生產(chǎn)管理有著密切的關系，所以，不應只重視生產(chǎn)管理主流而忽視安全。因此事故是妨礙生產(chǎn)管理主流的因素，如不好地進行杜絕事故的安全管理，生產(chǎn)管理也會由此

6、受到干擾。安全管理的基本方法的基本著眼點有如下七個方面：（1）掌握事故發(fā)生的狀況，是管理的先決條件。（2）要正確判斷所掌握的事故狀況及動向與安全管理的目標值或指標有多大程度的偏差。（3）根據(jù)事故統(tǒng)計資料的了解事故的傾向，對制定措施是必不可少的，但若同時對所有的事故傾向都采取措施，也不是很好的辦法。（4）采取有效的安全措施時，如果只是單純的作為措施而貫徹的話，就很難期望取得良好地結(jié)果。（5）當有重點的采取各項管理方法時，要不斷弄清它所產(chǎn)生的結(jié)果或取得的效果。（6）在采取措施的過程中，當發(fā)現(xiàn)了阻礙達到目標的因素時，一定要“反饋”，以便對原來的措施加以補充修

7、改，消除這種阻礙因素。（7）對效果不顯著的措施，要及時吸收反饋并采取合適的新措施。二、安全管理的基本原理安全管理作為管理的一個分支，遵循管理的普遍規(guī)律性，服從管理的基本原理。管理的基本要素包括人、財、物、信息、時間、機構(gòu)和制度等，前五項是管理內(nèi)容，后兩項是管理手段。管理的基本原理就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關系，以實現(xiàn)管理的基本目標。管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級原理、動力原理、激勵原理安全管理的基本原理管理原理系統(tǒng)原理人本原理整分合原理反饋原理封閉原理彈性原理能級原理動力原理激勵

8、原理（一)系統(tǒng)原理系統(tǒng)：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有