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《煤礦安全管理及安全培訓(xùn)霍爾辛赫》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、煤礦 安全管理 及安全培訓(xùn)遼寧工程技術(shù)大學(xué)安全科學(xué)與工程學(xué)院主講人：賈寶山職稱：副教授學(xué)歷：工學(xué)博士國(guó)家注冊(cè)安全工程師主要內(nèi)容煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)煤礦安全致因分析煤礦安全管理制度及方法中國(guó)職業(yè)健康安全管理體系煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治煤礦安全培訓(xùn)與事故有效控制煤礦安全文化建設(shè)典型煤礦安全管理模式簡(jiǎn)介1.煤礦安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理基本原理安全管理的發(fā)展過(guò)程煤礦安全經(jīng)濟(jì)安全文化及其在煤礦中的應(yīng)用現(xiàn)代安全管理工程的理論和方法管理基本原理1.什么是管理（1）“管理就是指管理者為了達(dá)到一定的目的，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。”
2、(系統(tǒng)理論)（2）“管理就是決策,正確的決策主要受四個(gè)因素的影響:正確的目標(biāo)和準(zhǔn)則;信息的掌握;決策者的素質(zhì);科學(xué)的理論方法?！?西蒙Simon)（3）“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么,并使他們用最好的方法去干?！?泰勒)管理基本原理2、什么是安全？（1）safety(保護(hù))security(保衛(wèi))（2）無(wú)危則安，無(wú)缺則全“安”——沒(méi)有危險(xiǎn)即安；“全”——沒(méi)有缺陷即全。定義1：安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。定義2：安全是指沒(méi)有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指不因人、機(jī)、媒介的相互
3、作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。安全管理（SafetyManagement)定義：以安全為目的，管理者對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。目的：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全措施的作用，提高安全投入效益，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。核心：控制事故－－實(shí)施事故預(yù)防，通過(guò)管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制
4、人的不安全行為，保障人的安全。安全管理的對(duì)象：人—機(jī)—環(huán)包括人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)、能量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)組合。人的系統(tǒng)：人的系統(tǒng)的安全管理是一種反饋原理。為了管理的有效性，必須進(jìn)行反饋、對(duì)發(fā)動(dòng)和控制者進(jìn)行管理，既要管理操作人，也要管理決策指令人。物質(zhì)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具、器件、建構(gòu)筑物、原材料、產(chǎn)品等一切物質(zhì)實(shí)體和能量信息的載體。能量系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能、光能、聲能和輻射能等。信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。安全管理的基本手段法律手段：指導(dǎo)和規(guī)范礦井災(zāi)害預(yù)防與處
5、理活動(dòng)，保障安全管理的順利進(jìn)行，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持較高的災(zāi)害控制水平。行政手段：制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作以及重大事故的應(yīng)急救援工作等。技術(shù)手段：制定有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定并實(shí)施各種安全技術(shù)措施等。經(jīng)濟(jì)手段：落實(shí)安全技措資金，發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)、推行工傷保險(xiǎn)制定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。第二節(jié)安全管理的基本原理一、管理方法的基本著眼點(diǎn)安全管理方法與生產(chǎn)管理有著密切的關(guān)系，所以，不應(yīng)只重視生產(chǎn)管理主流而忽視安全。因此事故是妨礙生產(chǎn)管理主流的因素，如不好地進(jìn)行杜絕事故的安全管理，生產(chǎn)管理也會(huì)由此
6、受到干擾。安全管理的基本方法的基本著眼點(diǎn)有如下七個(gè)方面：（1）掌握事故發(fā)生的狀況，是管理的先決條件。（2）要正確判斷所掌握的事故狀況及動(dòng)向與安全管理的目標(biāo)值或指標(biāo)有多大程度的偏差。（3）根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料的了解事故的傾向，對(duì)制定措施是必不可少的，但若同時(shí)對(duì)所有的事故傾向都采取措施，也不是很好的辦法。（4）采取有效的安全措施時(shí)，如果只是單純的作為措施而貫徹的話，就很難期望取得良好地結(jié)果。（5）當(dāng)有重點(diǎn)的采取各項(xiàng)管理方法時(shí)，要不斷弄清它所產(chǎn)生的結(jié)果或取得的效果。（6）在采取措施的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了阻礙達(dá)到目標(biāo)的因素時(shí)，一定要“反饋”，以便對(duì)原來(lái)的措施加以補(bǔ)充修
7、改，消除這種阻礙因素。（7）對(duì)效果不顯著的措施，要及時(shí)吸收反饋并采取合適的新措施。二、安全管理的基本原理安全管理作為管理的一個(gè)分支，遵循管理的普遍規(guī)律性，服從管理的基本原理。管理的基本要素包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、機(jī)構(gòu)和制度等，前五項(xiàng)是管理內(nèi)容，后兩項(xiàng)是管理手段。管理的基本原理就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理的基本目標(biāo)。管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理安全管理的基本原理管理原理系統(tǒng)原理人本原理整分合原理反饋原理封閉原理彈性原理能級(jí)原理動(dòng)力原理激勵(lì)
8、原理（一)系統(tǒng)原理系統(tǒng)：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有
