績(jī)效考核草案

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1、上海****五金制品有限公司管理體系?上海****五金金制品有限公司績(jī)效考核草案第一章???總則第一條???考核目的為全面了解、評(píng)估職工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升職工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條???考核范圍公司除總經(jīng)理以外的全體職工，包括正式職工、試用職工，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開(kāi)發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。第三條???考核原則1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得

2、憑主觀印象下判斷。2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，職工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條???考核宗旨1．考察職工工作績(jī)效；2．作為職工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評(píng)估職工工作態(tài)度與能力；4．作為職工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5．促進(jìn)職工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。?第二章???細(xì)則第一條???考核類(lèi)別1．轉(zhuǎn)正考核?適合試用期職工，主要針對(duì)

3、試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2．晉升考核?適合職位、薪資晉升的職工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3．績(jī)效考核?公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與職工月度績(jī)效工資掛鉤。B．年度考核，考核周期

4、為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。第8頁(yè)共8頁(yè)上海****五金制品有限公司管理體系C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第二條???考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有職工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第四條???考核程序1．各部門(mén)職工的考核內(nèi)容由各生產(chǎn)車(chē)間主管填寫(xiě)，每星期交上級(jí)主管部門(mén)審核確定后交行政部與財(cái)務(wù)部作為績(jī)效考核工資發(fā)放，月底行政部將考核內(nèi)容匯總并在公司公布檔公布。2．各部門(mén)主管的考核內(nèi)容由上級(jí)主管部門(mén)填寫(xiě)后轉(zhuǎn)公司董事會(huì)審核，最后交

5、行政部與財(cái)務(wù)部作為績(jī)效考核工資發(fā)放，月底行政部將考核內(nèi)容匯總并在公司公布檔公布。3．上級(jí)主管部門(mén)的考核由公司董事會(huì)填寫(xiě)后交行政部與財(cái)務(wù)部作為績(jī)效考核工資發(fā)放。4．公司所有職工每日的考核分?jǐn)?shù)必須被考核職工及主管部門(mén)簽名后生效。第三章???考核說(shuō)明第一條???考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體職工，各職工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。第二條???工作計(jì)劃公司的生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、業(yè)務(wù)跟單、部門(mén)的主管、統(tǒng)計(jì)、跟單、品管每周根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門(mén)的

6、工作職責(zé)、部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。第三條???工作總結(jié)公司的生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、業(yè)務(wù)跟單、部門(mén)的主管、統(tǒng)計(jì)、跟單、品管每月底根據(jù)本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第四條???考核資料考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、最終考核結(jié)果等是職工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在職職工在檔案予以妥善保管。第五條???績(jī)效管理

7、各階段的考核實(shí)施后，職工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第四章薪資計(jì)算方式第一條計(jì)件與計(jì)時(shí)職工的薪資計(jì)算方式以以前相同。第二條月薪職工：960元+〔原底薪-960元（浮動(dòng)工資）〕±考核工資=現(xiàn)有實(shí)際工資第三條分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1分=1元。第8頁(yè)共8頁(yè)上海****五金制品有限公司管理體系第四章考核內(nèi)容第一條行政管理考核內(nèi)容1、職工出入廠門(mén)違反有下列情形之一的給予扣除5-10分。⑴、不從指定大門(mén)出入（翻越圍墻、窗戶、

8、隔離帶），以及了入門(mén)崗不接受檢查。⑵、在工廠生產(chǎn)區(qū)域不佩戴工作卡（或工作卡佩戴不正確），不穿著統(tǒng)一工作服。（正確的工作卡佩戴方式：掛在左胸懷上，正面向外）⑶、在上班時(shí)間內(nèi)因公事出入廠門(mén)不按規(guī)定登記，登記不清，虛記不清，虛假登記或委托他人登記。⑷、借