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《淺談國有企業(yè)青年人力資源的流失》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談國有企業(yè)青年人力資源的流失陳明鍵[摘要]本文通過青年人力資源對國有企業(yè)的重要性、現(xiàn)階段國有企業(yè)的青年人力資源大量流失的現(xiàn)狀的描述，從用人機(jī)制、薪酬體系和缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這三個方面，分析其存在的原因，并在其基礎(chǔ)上，提出了解決國有企業(yè)青年人力資源流失的對策和思路主要從科學(xué)的人才評價體系、薪酬體系和培訓(xùn)機(jī)制的完善著手。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；流失；人力資源21世紀(jì)是以知識經(jīng)濟(jì)為主題的時代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人力資源的競爭，隨之而來的便是企業(yè)之間的人力資源流動現(xiàn)象越來越普遍。這從整個社會的角度來看，有利
2、于實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率；從企業(yè)內(nèi)部看，適度的人力資源流動，也可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。但是，從國有企業(yè)人力資源流動狀況來看，形勢卻不容樂觀。盡管許多國有企業(yè)也紛紛打出了“人力資源是第一資源”的口號，然而，國有企業(yè)在這場競爭中卻處處表現(xiàn)出弱點，其中一個比較突出的現(xiàn)象是青年人力資源流失的問題比較嚴(yán)重。這無疑為國有企業(yè)的人力資源管理敲響了警鐘，使得我們不得不認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決這個問題。一、青年人力資源對國有企業(yè)的重要性自20世紀(jì)90年代以來
3、，世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人力資源爭奪戰(zhàn)日趨激烈。在這場爭奪戰(zhàn)中，國有企業(yè)人力資源流向非國有企業(yè)的情況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，由于人力資源頻頻跳槽而導(dǎo)致經(jīng)營失敗、企業(yè)破產(chǎn)的事件屢屢發(fā)生。對此，國有企業(yè)必須要清醒的認(rèn)識青年人力資源在企業(yè)的重要性。如果把國有企業(yè)的職工比作“沙丁魚”，那么國有企業(yè)青年人力資源則是“鯰魚”。他們受教育程度普遍較高，思想比較先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，他們是國有企業(yè)新鮮的“血液”，給國有企業(yè)帶來了技術(shù)和管理的新思路，對于發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)良好的方面和改變國有企業(yè)按部就班的“糟粕”8機(jī)制，重新激起國有
4、企業(yè)員工的活力，有著重要的促進(jìn)作用。另外，青年人力資源的可塑性和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能很快地掌握和運用先進(jìn)技術(shù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。如果能充分發(fā)掘企業(yè)青年人力資源優(yōu)勢，可以使企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地，有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的未來競爭力。二、青年人力資源流失現(xiàn)狀及危害隨著近幾年中國出現(xiàn)的高人力資源流動現(xiàn)象，國有企業(yè)的人力資源流失狀況尤為嚴(yán)重。在人力資源競爭的市場上，國有企業(yè)不僅依然難以吸引急需的人才，而且還在不斷地向外資企業(yè)、民營企業(yè)，甚至私營企業(yè)慷慨地輸送著質(zhì)高價優(yōu)的青年人力資源。據(jù)中國
5、社會調(diào)查事務(wù)所調(diào)查顯示，近60%的國有企業(yè)存在嚴(yán)重人力資源危機(jī)，而且高學(xué)歷的青年人力資源流失比例最大。在過去的5年中，被調(diào)查的國有企業(yè)共計引人各類青年科技人力資源7831人，而流出的青年科技人力資源達(dá)5521人，引人和流出的比例為1:0.71。其中，北京、上海、廣州三市，國有企業(yè)人力資源流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重，引人與流出的比例1：0.89。來自國有企業(yè)的樣本調(diào)查表明，不少國有企業(yè)人力資源流失率超過15%。國有企業(yè)人力資源去向多為外資企業(yè)與民營企業(yè)。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)證實，截至2005年12月，中國有外商投資企業(yè)85萬
6、多家，在外商投資企業(yè)工作的年輕人約有2000萬人，其中擔(dān)任管理和技術(shù)骨干工作的超過260萬人，這260萬人絕大多數(shù)是國有企業(yè)流失的。而東汽廠某科室自2000年至2004年共引進(jìn)本?？迫瞬?23人，而目前在單位工作的只有60人，流走63人，流失率達(dá)到51%；本科學(xué)歷的共引進(jìn)97人，目前在職的有35人，流失率達(dá)到63%，大專共27名，現(xiàn)在還有13人，流失率達(dá)到51.8%，2005年引進(jìn)36人，還不到半年就流失17人；全廠440多名青年人員，工作效率普遍低下，積極性不高，甚至不少人牢騷滿腹，人力資源存在隱性流
7、失態(tài)勢，敢斷言一旦外部條件具備，不少青年員工還會離職。青年人力資源的流失，對國有企業(yè)來說，其影響和危害是十分嚴(yán)重的。（一）使企業(yè)從根本上喪失了市場競爭能力。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要不斷提高自己的競爭力，而8其中最積極，最活躍的就是人力資源要素。近年來，相當(dāng)一批知名企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝，盡管原因十分復(fù)雜，但其中最主要的原因，就是人力資源的大量流失。正所謂“興廢由人事，山川空地形”。再好的廠房設(shè)備，再好的硬件條件，如果沒有人力資源去掌握和駕馭，這個企業(yè)是不可能在競爭中取勝的。青年人力資源流出和低效益的回報，無
8、疑是削弱國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。（二）人力資源流失成本相當(dāng)高。人力資源流失成本包括：人力資源交替成本：由重新招聘、考察和培訓(xùn)周期內(nèi)的生產(chǎn)力下降導(dǎo)致的損失；“專用資產(chǎn)”的流失：員工在某個企業(yè)獲得的技術(shù)和人文知識、客戶關(guān)系信息、配合默契構(gòu)成的生產(chǎn)力，即蓄積在員工身上的該企業(yè)的專用資產(chǎn)；人力資源風(fēng)險成本的增加：企業(yè)在培訓(xùn)、使用不熟悉的職工過程中要冒一定風(fēng)險；企業(yè)為自身信譽(yù)降低所支付的成本：流失的員工常常會散布不利于企業(yè)的言論，流失的員工越多所付
