李國良博士講座報告

《李國良博士講座報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、千里之行，始于足下李國良2010年4月7日一、兩個經(jīng)常要問的問題1、公司是什么？孔子曰：“公者，數(shù)人之財；司者，運轉(zhuǎn)之意”。意即公司是由多人共同運轉(zhuǎn)一起生活、學(xué)習(xí)、工作的地方。井深說“公司是創(chuàng)造理想的工作場所，自由充滿活力與快樂，在這里富于獻(xiàn)身精神的工程師們將使自己的技能技巧得到最大限度的實現(xiàn)”。德魯克提出：現(xiàn)代公司它不僅僅是一個賺錢做生意的組織，而是一個滿足社會經(jīng)濟(jì)需求的社會組織…企業(yè)的首要社會責(zé)任是生產(chǎn)足夠的盈余…沒有盈余就等于在竊取公共財富…也會嚴(yán)重地?fù)p害真正的生產(chǎn)資源，即人的組織、損害它的精神、它的貢獻(xiàn)、它的士氣、它的管理人員自信心、

2、以及它對企業(yè)的認(rèn)同感。2、什么是公司持續(xù)之本？幾個企業(yè)壽命的數(shù)據(jù)：中國民營企業(yè)50％左右的平均壽命為2.7－2.9年美國中小企業(yè)10年淘汰率為80％世界500強(qiáng)企業(yè)5年后的更替率為60％企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個世界性課題管理的實踐使管理學(xué)界越來越認(rèn)同一個觀念：無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是公司的組織架構(gòu)調(diào)整，無論是全面質(zhì)量管理還是人力資源管理，幾乎所有的組織變革都依賴于共同的、清晰的信念和文化體系。這種信念和文化體系構(gòu)成企業(yè)信仰。正是這種信仰給管理和變革提供了強(qiáng)有力的動力，有效改善公司的運作效率；同時公司和公司成員也因此獲得持續(xù)發(fā)展的價值回報，從而使現(xiàn)有公

3、司成員更加堅定維系體系，并且不斷傳授給新加入公司成員。公司是創(chuàng)造理想、實現(xiàn)價值的平臺公司信仰是公司持續(xù)之本⒈著眼現(xiàn)實、考慮未來，清晰公司的核心價值二、打造公司信仰體系信仰體系雖然是一個系統(tǒng)工程，但其核心部分必須是簡單的。因為只有簡單的才能更清晰地傳達(dá)和對照執(zhí)行，才能高效率地統(tǒng)一企業(yè)核心價值是由公司愿景及企業(yè)準(zhǔn)則組成公司愿景：創(chuàng)建威克百年企業(yè)，創(chuàng)造員工美好生活企業(yè)準(zhǔn)則：尊重個人，服務(wù)社會，崇尚實干，鼓勵超越威克集團(tuán)的核心價值⒉篤信而諾、共享踐行，提升公司的信仰體系明了的信仰是簡單，但形成的過程卻是復(fù)雜的、細(xì)致的。首先需要公司的決策者和各級管理者

4、對確立的信念和信條做到深信不疑，繼而堅定不移地執(zhí)行。以董事長（或總經(jīng)理）為核心的企業(yè)高管人員，必須在堅信自己的基礎(chǔ)上公開向員工、客戶等利益相關(guān)方公開承諾。這樣的承諾不是一般的信誓旦旦，而是基于使命、愿景和戰(zhàn)略過程的一種闡述，是一種組織承諾。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個信諾者，還必須是一個樂此不疲的宣傳者，圍繞企業(yè)和自身職責(zé)的核心工作進(jìn)行公司核心價值的詮釋。在宣傳的過程中作為公司信仰的第一恪守者，領(lǐng)導(dǎo)與管理者要身體力行；公司反對的信條，領(lǐng)導(dǎo)要堅決不去觸及。其次在高管層的引領(lǐng)下，要讓公司員工共享信仰文化，通過各種有效的形式和活動讓員工感受到“信仰就在我身邊

5、”，自己也是核心價值的實踐者和受益者，而不認(rèn)為信仰很遙遠(yuǎn)及與自己無關(guān)的東西。公司要及時發(fā)現(xiàn)員工在踐行信仰中的成功案例予以獎勵，并恰當(dāng)?shù)胤糯蟪晒Γ涣硪环矫鎸Φ种苹蚍磳Φ穆浜笮袨榧皶r懲戒。最后公司信仰體系的建立不是一蹴而成的，有一個圍繞核心價值不斷完善和深化的過程，隨著環(huán)境的變化進(jìn)行更新和提升，“核心不變，與時俱進(jìn)”是信仰能夠持續(xù)保存的關(guān)鍵。在公司的發(fā)展過程中，必然會遇到更多的不確定性，老一輩創(chuàng)業(yè)者也必然會讓位于新一代管理團(tuán)隊，并代代延續(xù)下去。面對這樣的現(xiàn)實，清晰定位公司的核心價值，就是要告訴所有人，無論是誰、無論在什么地方、無論遇到多大的誘惑和

6、多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)都必須肩負(fù)起公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)愿景為目標(biāo)，使公司基業(yè)常青。三、經(jīng)理人的自我管理1、總經(jīng)理職位職責(zé)：⑴營造一種鼓勵個體正直和承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種吸引、保持和激勵員工群體積極向上的工作氛圍⑵為董事會開發(fā)并推薦支持公司長期計劃的年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，開發(fā)并推薦產(chǎn)生股東價值、適合公司的長期戰(zhàn)略⑶確保公司日常業(yè)務(wù)的恰當(dāng)管理，持續(xù)努力實現(xiàn)公司的財務(wù)和運營目標(biāo)⑷確保公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和價值有不斷的進(jìn)步，確保公司在行業(yè)內(nèi)占有率并保持令人滿意的競爭地位⑸與董事會合作，確保有一個有效的總經(jīng)理職位的接班計劃和有效的管理團(tuán)隊

7、發(fā)展、換屆計劃⑹制定并監(jiān)督公司政策的實施并擔(dān)任公司的主要代言人2、總裁管理生命周期⑴受命上任⑵探索改革⑶形成風(fēng)格⑷全面強(qiáng)化⑸僵化阻礙主要變化因素與階段受命上任探索改革形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或弱或強(qiáng)中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識知之甚少但上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息資源寬窄來源廣未經(jīng)過濾來源廣信息過濾產(chǎn)生依賴少數(shù)信息源；信息過濾現(xiàn)象加劇依賴少數(shù)信息源信息高度過濾非常少信息源高度過濾的信息任職興趣高高中高中高但下降中低，下降權(quán)力弱；上升中；上升中；上升強(qiáng)；上升非常強(qiáng)，失控產(chǎn)生個人修為

8、小贏于智，大贏于德偶勝于時，長勝于專取利于民，還利于善三大法寶加強(qiáng)學(xué)習(xí)－理論聯(lián)系實際廣交朋友－密切聯(lián)系群眾勇于糾錯－批評和自我批評如果你祝福某人，就讓他去做CEO，