管理咨詢(xún)薪酬管理體系

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1、Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TW

2、I管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班管理咨詢(xún)薪酬管理體系目錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的

3、難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上123外部公平內(nèi)部公平自我公平通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價(jià)值體現(xiàn)作用管理作用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理作用；管理作用是薪酬對(duì)企業(yè)最重要的作用，只有有效的管理才能讓員工協(xié)助企

4、業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)薪酬分配（效益獎(jiǎng)金分配）與企業(yè)的整體效益/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。崗位工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金經(jīng)正略鈞策前期診斷的歸納總結(jié)，四特公司的薪酬管理體系存在五大問(wèn)題：沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有建立激勵(lì)性和歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)公司改制后薪酬未做調(diào)整，缺乏明確的薪酬政策和管理制度薪酬水平較低，在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏崗位價(jià)值評(píng)估，目前薪酬分配無(wú)法體現(xiàn)出崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)薪酬和考核沒(méi)有有效掛鉤，個(gè)人薪酬不能充分反映工作業(yè)績(jī)好壞54321正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略:薪酬理念設(shè)計(jì)體現(xiàn)支持戰(zhàn)略考慮公司的經(jīng)

5、濟(jì)效益和支付能力，設(shè)計(jì)薪酬起始水平與增長(zhǎng)幅度，并從總量上進(jìn)行控制以崗定級(jí)，以級(jí)定薪根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬水平，注重內(nèi)部公平性以績(jī)定獎(jiǎng)浮動(dòng)薪酬（績(jī)效獎(jiǎng)金）、調(diào)薪幅度均與業(yè)績(jī)掛鉤，回報(bào)優(yōu)秀業(yè)績(jī)分崗位類(lèi)型分層級(jí)在薪酬管理中將崗位根據(jù)用工類(lèi)型劃分為不同的類(lèi)型，以適應(yīng)不同的管理要求和職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)置核心人才傾斜策略在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，確保核心技術(shù)人才的薪酬傾斜性原則關(guān)注市場(chǎng)確保核心人才收入水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力參照市場(chǎng)流行做法設(shè)計(jì)高管彈性福利方案目錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)

6、整四特公司仍然沿用舊的薪酬結(jié)構(gòu)，不同部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)截然不同，機(jī)關(guān)、動(dòng)力車(chē)間等部門(mén)沒(méi)有獎(jiǎng)金，整體缺乏體現(xiàn)工作績(jī)效的績(jī)效工資部分部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)包裝車(chē)間崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋噸酒計(jì)件（超產(chǎn)獎(jiǎng)）釀造、大曲車(chē)間崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋超產(chǎn)獎(jiǎng)＋質(zhì)量獎(jiǎng)科勾中心崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋噸酒計(jì)件提成銷(xiāo)售部底薪（部分人員沒(méi)有）＋銷(xiāo)售費(fèi)用提成機(jī)關(guān)、動(dòng)力車(chē)間等崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)公司各部門(mén)員工的薪酬結(jié)構(gòu)借鑒管理優(yōu)秀企業(yè)的通常做法，并考慮公司的歷史沿革和實(shí)際現(xiàn)狀，建議合并、簡(jiǎn)化部分原有工資項(xiàng)目技能工資、崗位工資、付理煤電

7、醫(yī)藥費(fèi)、工資補(bǔ)貼、電費(fèi)補(bǔ)貼崗位工資工齡工資全勤獎(jiǎng)、提成工資、超產(chǎn)獎(jiǎng)績(jī)效工資加班工資、養(yǎng)老金輔助工資規(guī)范各系統(tǒng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)合理并有針對(duì)性，不同薪酬類(lèi)型采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門(mén)中層管理人員。（除市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理）年薪制是指以年度為單位,根據(jù)中高管層員工的年度績(jī)效確定其年度收入的薪酬制度。年薪總額＝標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)（特殊獎(jiǎng)勵(lì)在年薪測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。結(jié)構(gòu)工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資+績(jī)效工資）+工齡工資+年度獎(jiǎng)金+輔助工資（特殊

8、崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）計(jì)件工資制：適用于各車(chē)間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。計(jì)件工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資＋計(jì)件工資）＋工齡工資+年度獎(jiǎng)金+輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼、薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）提成工資制：適