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《對民營企業(yè)人才工作的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、對民營企業(yè)人才工作的幾點(diǎn)思考民營企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，而人才是民營企業(yè)發(fā)展的核心要素。筆者結(jié)合科學(xué)人才觀理念和我局工作實(shí)際，就民營企業(yè)人才工作談一些粗淺的見解。一、現(xiàn)狀——成績與問題并存通過近些年全市上下的共同努力，目前我市民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，其人才工作也具以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是人才理念較深入。多數(shù)民營企業(yè)認(rèn)識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環(huán)境用人才、著眼長遠(yuǎn)育人才、依托事業(yè)留人
2、才的氛圍。二是管理機(jī)制較靈活。很多民營企業(yè)能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵(lì)人才脫穎而出，為提高企業(yè)核心競爭力注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。三是人才隊(duì)伍較年輕。大部分企業(yè)管理層年齡在30至45歲，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人發(fā)揮才能提供了舞臺，使企業(yè)充滿活力，富有創(chuàng)造力。但是，隨著我市民營企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，我市民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和矛盾也比較突出：一是人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。企業(yè)對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、高技能人才需求十分強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)人才總量不
3、足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。二是人才整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、作用發(fā)揮受限制。我市民營企業(yè)職工中大專以上學(xué)歷比例偏低，擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，技術(shù)類人才的比率較低，致使我市民營企業(yè)人才隊(duì)伍整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人才的作用發(fā)揮不夠明顯。三是人才引進(jìn)難、開發(fā)少，總量增加不明顯。大多數(shù)家民營企業(yè)引進(jìn)的人才總量較少，且人才分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業(yè)；工作、生活環(huán)境對人才吸引力不夠。二、原因——內(nèi)因與外因交織從內(nèi)因上看，受民營企業(yè)自身缺陷限制。一是人才管理模式不夠科學(xué)。民營企業(yè)普遍帶有典型
4、的傳統(tǒng)家族企業(yè)特性，人、財(cái)、物基本上由家族親屬獨(dú)攬，外來人才難以進(jìn)入關(guān)鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是人才資源開發(fā)不夠重視。部分民營企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的人才資源開發(fā)規(guī)劃，對人才需求處于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)；對人才教育培訓(xùn)的投入明顯不足，人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。三是人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全。一些民營企業(yè)沒有建立與人才貢獻(xiàn)相匹配的收入分配制度，人才的價(jià)值很難得到充分體現(xiàn)，影響了人才的引進(jìn)和穩(wěn)定。從外因上看，受集聚人才綜合環(huán)境制約。一是創(chuàng)業(yè)平臺不夠?qū)挕?/p>
5、我市是一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展水平相對不高，尤其是我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少，吸納和集聚人才的載體和平臺不多。二是服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)。近年來，盡管我市制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，加大了人才引進(jìn)的力度，但對人才的服務(wù)措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業(yè)人才培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全，完善的教育培訓(xùn)基地尚未形成。三是尊重人才氛圍不夠濃。“人才強(qiáng)市、人才興企”理念還不夠深入，全社會(huì)尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍還不夠濃厚，人才憂患意識不夠強(qiáng)烈，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強(qiáng)。三、對策：治
6、標(biāo)與治本同施一方面，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)人才意識。實(shí)踐證明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比拼的是人才的競爭，誰占據(jù)了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要引導(dǎo)全市上下尤其是民營企業(yè)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，牢固樹立“人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力、人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價(jià)值的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)將發(fā)展建立在依靠人才進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用措施，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高人才的地位
7、和待遇，做到以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。要大力宣傳人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位作用，在全社會(huì)營造尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。另一方面，完善體制機(jī)制，改善人才環(huán)境。建立健全人盡其才的科學(xué)機(jī)制，是人才發(fā)揮作用、施展抱負(fù)的重要保證。一是完善使用機(jī)制。要著力引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機(jī)制和由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，真正做到不拘一格使
8、用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養(yǎng)機(jī)制。要引導(dǎo)企業(yè)將人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，把人才培養(yǎng)、人才教育納入發(fā)展計(jì)劃。大力實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓(xùn)、邀請專家講課、到院校進(jìn)修等形式，提高人才綜合素質(zhì)。大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，要加大政府對企業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度，
