關于人才工作的幾點思考

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1、關于人才工作的幾點思考人才是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進歩的根本性力量。幾年來，各級黨委、政府高度重視人才工作，不斷建立組織、完善機制、創(chuàng)新工作方式方法，推動了人才工作的開展，取得了實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。就前郭的人才工作來講，雖然也取得了一些成績，受到了省委、省政府的表彰，但仍有許多問題還未解決，如人才隊伍的總量、結構和素質與經(jīng)濟社會的發(fā)展還不夠協(xié)調，人才管理的體制性障礙還沒有完全消除等等，做好人才工作還需長期不懈的努力。結合當前形勢和新的發(fā)展任務，下一步的人才工作應重點在以下幾個方面有所突破。一是在輿論宣傳上要

2、有所突破。人才存在于人民群眾之中，人才的產(chǎn)生離不開人民群眾。所以，必須把“人才資源是第一資源、人才資本是第一資本、人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢”的理念，深深地根植于人民群眾之中，人才工作才會枝繁葉茂。今后，應面向大眾、面向社會開展人才工作“大學習、大宣傳、大討論”活動，并在新聞媒體中開辟人才廣角專欄，廣泛宣傳人才的作用和力量，在全社會形成一種尊重知識、尊重人才的濃郁氛圍，讓全社會共同培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才，為人才作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，全面推進“人才強縣”戰(zhàn)略的實施。二是在培養(yǎng)方式上要有所突破。一方面，加大外派干部學習鍛

3、煉力度，瞄準各個領域的最前沿，向國內一流企業(yè)和科研院校選派人員，用人才工作的“跨越”來推動經(jīng)濟工作的“快跑”。另一方面，全力做好農村實用人才培養(yǎng)項目和科技服務熱線項目，為農村黨員隊伍輸送新鮮血液，為村級組織培養(yǎng)后備力量，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設儲備人才。第三個方面，引資要與引智并重，加大投入，用真感情、大事業(yè)、高待遇來吸引域外人才來我縣安家落戶。力爭在3-5年內，建設一支數(shù)量充足、門類齊全、適應我縣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才隊伍。三是在工作機制上要有所突破。把人才工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展的整體布局中來，

4、完善一把手為人才工作第一責任人的工作制度，把人才工作水平的高低，作為衡量領導干部業(yè)績的重要依據(jù)，形成各級組織齊抓共管、社會力量廣泛參與的良好局面。制定并出臺拔尖人才選拔管理辦法，每二至三年評選一次各專業(yè)的拔尖人才，通過大張旗鼓的表彰獎勵，來鼓勵人才、吸引人才、促人成才。另外，還要建立領導干部抓人才工作責任制度、領導干部聯(lián)系高級專業(yè)技術人才制度、人才調查統(tǒng)計制度等，通過人才工作制度的建立和執(zhí)行，促進人才工作的有序開展。四是在人才使用上要有所突破。進一步打破論資排輩的用人方式，不看資歷和學歷，只看能力和業(yè)績。讓人才有

5、位、有為有待遇，讓濫竽充數(shù)者無職、無崗無市場。切實做到平者下、庸者讓、能者上。注重以人為本，充分發(fā)揮人才的專業(yè)特長，用適當?shù)姆绞桨讶瞬乓虻谝痪€，引向最能創(chuàng)造價值的地方去，逐步解決人才逆向流動的問題用高薪聘請域外專家教授到縣內各個領域兼職，力求收到立竿見影的效果，以彌補人才培養(yǎng)周期長、顯效慢的不足《關于人才工作的幾點思考》