《如何做到高績效》PPT課件

《《如何做到高績效》PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、怎樣做到高績效怎樣做到高績效兩個基本五個步驟怎樣做到高績效基本1：建立科學(xué)的價值評價體系偷懶者：投入<回報貢獻(xiàn)者：投入>回報打工者：投入=回報通過制度評價，來引導(dǎo)他們的動態(tài)選擇不讓雷鋒吃虧怎樣做到高績效基本2：做考核不做考評Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureitIfyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit---RobertSkaplan不量化就是評，有標(biāo)準(zhǔn)的是考怎樣做到高績效五個步驟績效評估結(jié)果的運(yùn)用績效評估結(jié)果反饋與面談績效評估績效輔導(dǎo)績效目標(biāo)怎樣做到高績效步驟1：績效目標(biāo)通常要求標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)

2、定首先必須符合SMART原則：S(Specific)具體的——目標(biāo)是否具體？M(Measurable)可衡量的——目標(biāo)是否可以衡量？A(Attainable)可達(dá)到的——目標(biāo)能否達(dá)成？R(Relevant)相關(guān)的——目標(biāo)與工作是否緊密相連？T(Time-bound)有時限的——目標(biāo)有無明確的時間要求？怎樣做到高績效步驟2：績效輔導(dǎo)常用溝通方法定期的書面報告定期的會議溝通一對一的會談工作間歇時的溝通非正式的會議怎樣做到高績效步驟3：績效評估績效評估tips:1建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?工作日志)2對考評者進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)（考什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么）3考核與團(tuán)隊獎勵掛鉤怎

3、樣做到高績效步驟4績效評估結(jié)果反饋與面談績效反饋面談有四個主要目的：1、了解主管對自己工作績效的看法。2、讓員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)。3、指出員工有待改進(jìn)的方面。4、共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)?？冃嬲劦臏?zhǔn)備面談過程確定績效提出改進(jìn)計劃怎樣做到高績效步驟5：績效評估結(jié)果的應(yīng)用報酬方案的分配和調(diào)整（每月之星等獎勵）職位的變動組織哪些培訓(xùn)分享一句話“發(fā)展高績效與其說是一個目標(biāo)，倒不如說是一個歷程”Ending